Estrategias comerciales de la estera de la yoga

A medida que el presidente de una empresa de comunicaciones con una práctica diaria de yoga de doce años, it &'; s sido extraordinario ver cómo las lecciones de I &'; he aprendido de mi maestro y la práctica se han beneficiado de mi trabajo. Los siguientes son tres ideas, frases y estrategias que pueden beneficiar a su negocio y suavizar su vida:

1. y" Más isn y' t Mejor. Mejor es mejor y"

Aquí y' s la cosa:. Yo vengo de una familia inflexible, tanto física como mentalmente. Además, como es posible que muchos de ustedes, yo y' he pasado mucho tiempo en los últimos años se inclinó sobre un ordenador. Este hasn y' t ayudó

Esto significa que cuando hice mi primer salto mortal hacia atrás en el yoga, pensé que iba a tener que pasar el resto de mi vida en la tracción.. Una vez que me di cuenta de que todavía podría ser capaz de caminar erguido, el reto estaba en marcha. Me obsesioné con conseguir mi espalda se doble. Un día, mi maestro me detuvo. y" Más isn y' t mejor, y" él dijo. y" mejor es mejor y".

Estos se convirtieron en palabras a vivir cerca, tanto en el tatami y en la oficina, y creo que usted y' ll descubrir lo mismo es cierto cuando usted incorpora esta idea en su mundo. La mayoría de las presentaciones aren y' t mejor por ser más largo, la mayoría de las llamadas de conferencia aren y' t mejor para ser extendido, y la mayoría de las reuniones aren y' t más productivo porque usted pasó un tiempo en la habitación. It &'; sólo que en esta era de super-dimensionamiento de todo, desde hamburguesas a los automóviles, que y' he vuelto adicta a la idea de que más es mejor. I &'; estoy aquí para pedirle que se una a mi revolución — de tatuaje en su cerebro, si no es su parte trasera, que y" Más isn y' t mejor. Mejor es mejor y".

2. y" ¿Puede usted decirme por qué y' re hacerlo de esa manera y"?

Hace unos años, yo estaba enseñando yoga bastante. Y, al igual que con muchos de los nuevos maestros, tuve un montón de ideas acerca de cómo las cosas “ debe y" y" shouldn los &'; t &"; ser hecho por mis estudiantes y mdash; sobre todo, que las cosas se deben hacer exactamente como me dijeron que se debe hacer. En consecuencia, mi diálogo interno cuando vi a alguien haciendo algo era diferente, y" ¿Qué es lo que te pasa? ¿Por qué aren y' t que me escucha y "?; Con los años, sin embargo, como la quité y enseñé más clases, me di cuenta de que cuando mis estudiantes o yo estábamos modificando algo, era por lo general por una razón. También me di cuenta de que si un profesor me corrigió sin investigar mi razón, me hizo mal humor. Esto hizo que la vida mucho más fácil, ya que me enseñó la frase mágica, y" ¿Puede usted decirme por qué y' re hacerlo de esa manera y"?

Por ejemplo, hace poco me reuní con un cliente que era inflexible acerca de leer textualmente de un guión que aparecería en un teleprompter. Así que insistió en que era una de las primeras cosas que me dijo, agresiva, cuando llegué a la habitación. En ese momento, habría sido fácil de conseguir mi copia de seguridad y mdash; que preguntarse por qué me había contratado si iba a seguir trabajando de la manera que siempre lo había hecho. En cambio, me saqué la frase mágica: “ Magno. ¿Me puede decir por qué te gusta hacer de esa manera y "?; Aunque momentáneamente desconcertado por la falta de resistencia, historias pronto salieron de él. Me di cuenta de que él y' d tenía algunas malas experiencias y por eso, algunas ansiedades justificables. Se dio cuenta de que no estaba y' t militante o antipático. En ese momento, estábamos en el diálogo y mdash; no en desacuerdo. Y cuando usted y'. Re en el diálogo, el potencial para el cambio y el compromiso es mucho, mucho más alta

3. y" visual, auditiva o kinestésica y"?

Hay muchas maneras diferentes que tomamos en la información. Vemos, el olfato, el gusto, el tacto y el oído. Individualmente, sin embargo, cada uno tiene una vía de admisión primaria. Los que son más visuales aprenden mejor a través de sus ojos; aquellos que son más auditivas aprenden mejor a través de sus oídos; aquellos que son más cinestésica aprenden mejor a través de sus cuerpos.

Saber qué estás pueden ser muy útiles. Como aural, sé que mejor me entero escuchando — que tomar notas mientras alguien está hablando puede ser una distracción para mí. Sabiendo eso, lo que solía hacerme loco cuando los clientes tomarían notas mientras hablaba. ¿Cómo iban a tomar notas y escuchar? Obviamente weren y' t escuchar, así que y' d hacerlos dejaron sus plumas y me miran y mdash;. Que, para tu información, hace una escucha parada cinestésica

Sí, tipos y ldquo cinestésicas; escuchen y" a través de sus cuerpos y mdash; por escribir lo que usted dice. Y no, del doesn &'; t importa si ni usted, ni ellos, puede leer sus notas después. Tipos visuales, por otra parte, don &'; t parecen como que están escuchando en absoluto. Ellos y' re los que se interrumpe constantemente, cambiando de tema, desviándose por la tangente
Conocer a alguien y' s vía la ingesta de primaria le ayuda en dos formas:. Como he mencionado antes, puede ayudar a que se abstengan de ser impaciente con la forma en que se escuchan. Una vez que I &'; d di cuenta de mis cinestesia necesitaban sus plumas, dejo que los mantienen. (También, a menudo, tienen que caminar en las reuniones.) Una vez que I &'; d cuenta de mis visuales necesitan para hacer un zoom por la tangente, yo los dejo. Entonces me reúno de nuevo al punto y hellip; como conseguir un gato en una bolsa.

Las otras ventajas es darse cuenta de que gran parte de la forma en que alguien está escuchando tiene poco o nada que ver con lo interesante que usted o su objeto puede o no puede ser ayuda para evitar que tomando como algo personal si don &'; t parecen estar prestando atención a que — de hecho, por lo general son. Además, puede ayudarle a adaptar cómo eres darles información para ayudarles a y" escuchar y" lo mejor. Si usted y' re hablando a una aural, puede decirles que escuche lo que ellos y' re diciendo. Si usted y' re hablando con un visual, usted ve lo que ellos y' re diciendo. Si usted y' re hablando con un kinestésico, usted entiende lo que y' re sensación. Y, como usted sabe esto, y' ll todo es verdad

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