Gestión de la Transición - Porqué la mayoría de las empresas fracasan en Economía & de hoy; Cómo evitar Negocios Destino

La razón número uno por la mayoría de las empresas (pequeñas y grandes) están fallando hoy es:

Ellos no reconoció la necesidad de una transición ni tampoco logran la transición efectiva.

Vea, los líderes empresariales se les dice todo el tiempo que tienen que cambiar, pero entra por un oído y sale por el otro. Y, si por alguna casualidad el consejo empapa, la mayoría de los líderes de negocios no saben por dónde empezar y cómo hacer los cambios que a la larga afectar su crecimiento de los ingresos de resultados.

¿por qué usted como Líder de Negocios debe abrazar & Administrar Transiciones

Si Sólo
el entorno empresarial se mantuvieron estables. No es, y que es la realidad de estar en los negocios de hoy. Los motivos cambian con cada recesión en el ciclo económico, pero las consecuencias siguen siendo los mismos. Una empresa debe ajustarse y adaptarse para sobrevivir y- no importa la economía. Esto significa, que usted debe saber cómo manejar la transición efectiva.

Tienen que entender y ser sensibles a los cambios en el mercado. Esto requiere un liderazgo fuerte, un plan estratégico y una buena información sobre el mercado.

Si bien el liderazgo, la planificación estratégica y la buena información basada en el mercado son importantes, son sólo un componente del éxito empresarial. Hemos conocido las empresas con los líderes carismáticos que tenían un plan estratégico detallado con el apoyo de muy buena información sobre el mercado y- sin embargo, fracasaron. Y, fracasaron porque pensaban ...

* El cambio es acerca de tener un plan
* El cambio es en decir que se va a cambiar
* El cambio es sobre la recogida de información.
* El cambio es alrededor de un líder que buscan hacer una diferencia.

Bueno, tenemos noticias para ti. Eso no es lo que el cambio está a punto!

¿Qué cambio debe significar para su Organización

El verdadero cambio se trata de hacer algo al respecto. No es la falta de identificación de cambio que perjudica a las organizaciones. Es la falta de aplicación de cambio que perjudica a las organizaciones. Y la implementación del cambio es una transición.

La diferencia entre el cambio y la transición es como la diferencia entre la reducción de inventario y tener un proceso de cadena de suministro bien gestionada. La reducción de inventario liberará efectivo y mejorar el balance (reducción de inventario representa un cambio). Mantener el bajo inventario a través de un proceso de cadena de suministro efectiva (la transición) se traducirá en beneficios sostenidos para la organización. Es mucho más difícil de transición de lo que es cambiar.

Un ejemplo de una transición mal administrado y- Y lo que debe hacer en lugar

Un equipo ejecutivo del hospital en el sudeste estaba luchando con la implementación de su visión estratégica. Ellos hicieron un excelente trabajo en la identificación de la visión, la comunicación al personal del hospital y conseguir apoyo de la Junta. El equipo ejecutivo se ha comprometido a la visión. Un año después de la visión fue rodada de salida, se había avanzado poco y la Junta expresa su grave preocupación.

¿Por qué?

Debido a que, haciendo declaraciones sobre la necesidad de cambiar y cómo los cambios creará resultados no hizo nada para esta organización sanitaria. No hubo seguimiento a través de! El hospital en el equipo ejecutivo del sureste volvió a sus actividades cotidianas poco después de que se anunciara el plan.

Hay un dicho que dice así: "Cuando te cansas de hablar con su personal acerca de lo que hay que hacer en la organización, diciendo la misma cosa una y otra vez hasta que no soportas diciendo más, que es cuando el personal empieza a escuchar y te tome en serio. "

Este es un ejemplo clásico de una transición. Tuvimos un cliente que nos dijo que él no hizo lo que su jefe le pidió que hacer hasta que se le preguntó por lo menos tres veces. Entonces supo que el jefe era probablemente seria.

tonta?

En realidad no.

Un ejemplo aislado?

Casi.

No resistimos al cambio tanto como no estamos seguros de lo que va a suceder durante la transición. Todos los empleados, y que realmente significa que cada empleado, quiere saber "qué hay para mí" si cambiamos. Planes no responden a esa pregunta. La mayoría de los empleados no se preocupan por el valor del accionista. La mayoría ni siquiera lo entienden. Ellos se preocupan por sí mismos y lo que va a pasar con ellos.

Más prueba que demuestra la necesidad de Líderes Empresariales de ir más allá de Negocios Estrategia

Una mediana empresa de consultoría de tecnología de la información que cotiza en bolsa se vio afectada negativamente por la desaceleración en el mercado de la tecnología. El nuevo presidente montado el equipo de alta dirección y después de una sesión de planificación tres días se puso en marcha una nueva dirección estratégica para la compañía. El plan consistía en emigrar lejos de una dependencia de la tecnología de la información de consultoría y pasar a la reingeniería, mejora de los procesos de la cadena de suministro y de servicios financieros tales como cuentas por cobrar de reducción. Todo el mundo salió de la habitación de acuerdo con la nueva dirección de la empresa. Sin embargo, nada y queremos decir no pasó nada después de la reunión. Los altos directivos regresaron a sus oficinas y continuaron para manejar el negocio de la tecnología. No había ningún plan de transición.

Recuerde: Estrategia Puntos su organización en una dirección - Gestión de la Transición Obtiene usted y su organización Hay

Es importante mirar más allá de la estrategia cuando se trata de un recesión negocio o una nueva oportunidad. Estrategia le ayudará a identificar la dirección en que debe moverse. Pero, si usted quiere mover su organización en esa dirección, entonces debe hacer frente a las preocupaciones e incertidumbres de los empleados. Debe ajustar a medida que avanza el proceso. Todo esto implica la gestión de la transición Hotel  .;