*** Visión, Liderazgo, Estrategia: el camino hacia el éxito de negocio

Una visión clara y convincente que inspira, te dibujo en el futuro y hellip; como un imán

¿Por qué necesitamos una visión de nuestra organización?
Muchos propietarios de negocios consideran que su organización es demasiado pequeña como para necesitar una visión clara y convincente. Pero la visión es lo que te atrae hacia el futuro. Se establece el marco para avanzar. Los líderes y dueños de negocios son los responsables de la creación de una visión poderosa y convincente del futuro. Tal vez usted refugio y' t pensado en lo que su visión para su empresa es o tal vez usted ha perdido de vista su sueño original. ¿Cuál fue ese sueño? ¿Por qué empezó una empresa de su propio o comprar una empresa? Esto no es y' t los objetivos financieros, sino lo que la empresa o negocio se parece, por el camino. Si usted es un propietario único o pequeño empresario, usted ve a su empresa en crecimiento? ¿Podría haber un equipo algún día? ¿La visión implica expansión o un nuevo edificio, nuevos productos, nuevos servicios? ¿Sabía usted sueño de crear el mejor ____ en la zona, en la región, en el estado o país? ¿Qué hizo que se parecen. Visiones deben ser por escrito y ser convincente. Don y' t anote los números o las finanzas, pero escribir lo que parece, suena, se siente como y hellip; ¿Qué ves en el futuro? Cuando escribes una declaración de visión debe ser escrito en tiempo presente, como si estuviera sucediendo ahora. Usted está viviendo ahora. Debe ser detallado e inspirador. Para llegar a la inspiración, tiene que aprovechar sus sentidos y por lo tanto sus emociones y- así que lo que hace que suene como, ganas, parecerse, oler, degustar similares. Ponga el mayor detalle posible en la visión. Dedique tiempo a escribir su visión. Deje claro, convincente e inspirador. Se convierte en un imán, que atrae hacia el futuro. Las empresas exitosas tienen una visión, el propietario sabe que él o ella va y el personal están allí con ellos. La visión les empuja hacia el futuro porque todo el mundo se invierte en ella y está muy entusiasmado con ella.

Vision ayuda a mantenerse enfocado en las cosas que hay que centrarse. Explore su visión de la empresa. Tómese el tiempo para crear una visión convincente que inspira y le da la hoja de ruta para pasar a la estrategia.

Isn y' t el propósito central lo que estamos haciendo todos los días

Bueno, tal vez y tal vez no?. Además de su visión, también hay un propósito central que mantiene en marcha, es decir en el centro de su negocio. Lo que está en el núcleo de su negocio? ¿Cuál es el propósito central? ¿Por qué haces lo que haces? A menudo, el propósito central es más profundo que lo que haces. Quizás que es ser el más simpático o el más limpio, o el mejor lejos del hogar. A menudo hay una historia detrás del objetivo fundamental que es lo que inició el negocio o por qué se metió en el negocio. Explorando su propósito central le da información sobre cómo crear su negocio. Si su propósito es dar a cada persona que viene a la empresa una experiencia única, que empieza a ayudarle en la determinación de cómo diseñar el negocio. Tal vez usted es un restaurante, una experiencia única afectaría a la atmósfera, el menú, el código de vestimenta, tal vez incluso cómo son recibidos personas. Esto se hizo evidente con un campamento trabajé en. Como hemos explorado esta pregunta nos dimos cuenta de que en el centro era un trabajo con un cliente específico, y una gran parte de nuestro negocio estaba con otros clientes. Nuestro propósito principal fue interferida porque estábamos distraídos con otro negocio

En el núcleo de cada negocio es el propósito interno ... la esencia profunda y hellip;. El corazón

Al ser poco clara de su propósito central puede resultar en ser fuera de curso. Usted puede estar distraído e involucrar a sí mismo ya su empresa en operaciones que no están en alineación con su núcleo. ¿Está claro lo que su negocio y' propósito central es? Lo que está en el corazón de su negocio?

¿Es todo depende de los líderes?

Los líderes guían el negocio. Ellos ven el futuro y la visión misma. El gerente es responsable del día a día las operaciones. Pero el líder crea el futuro. En su organización es posible que en ambas funciones, pero tenga claro que son diferentes. Los líderes crean la visión, ¿cuál será la empresa parecer en el camino. La visión es detallada con todos los elementos incluidos: cómo, qué por qué, cuándo, dónde y quién. La visión es compartida con la comunidad y- el personal, los clientes, los proveedores, quien es apropiado para su organización. Comunicar la visión lleva a la gente con usted. Los líderes comunican la visión en un lenguaje positivo y convincente de que incluye a la comunidad. El personal es interesado en ver cómo encajan en la visión
líderes ven el futuro y la visión IT …. Luego,

Comunicar a todo el mundo y hellip ;.

Esto es importante porque quieren que su propia visión personal para encajar en la empresa y' s la visión. Ese y' s lo que los mantiene de venir a trabajar, motivado por el trabajo. Como líder, usted también está interesado en saber cuál es la visión de su personal es. Es posible que pueda para ayudarles a alcanzar su visión personal dentro de su organización.

Pase tiempo con su personal hablando de su visión para la empresa y averiguar acerca de su visión del futuro. Tal vez se ven más exitoso en una posición diferente. Tal vez sus objetivos son de algún día tener su propio negocio. ¿Qué gran oportunidad para usted como líder, la oportunidad de guiar con alguien muy motivado.

Los líderes se mueven la visión hacia adelante para cumplir con su propósito.

Visión de los líderes y la visión de la iniciativa personal de gran éxito y hellip ;.

¿Los valores afectan nuestra visión o propósito?

Los valores son críticos; que son la base sobre la que tomar decisiones. Guían usted. Es vital que usted ha pensado en los valores de su empresa y la organización. Escríbalas y dígale a su personal. Una vez más, la comunicación es importante. Si valoras el servicio al cliente, el personal necesita saber esto. Ellos necesitan entender cómo se ve y lo que significa. O tal vez usted tiene un valor de la integridad, de nuevo, que quiere comunicar y enseñarla. ¿Qué significa la integridad? ¿Qué significa en su organización y cómo se implementa?

¿Cómo ayuda esto en la construcción de su negocio?

Operar un negocio que está en una base sólida está listo para el desarrollo y el crecimiento . A medida que construye su negocio y crecer, ya sabe lo que su fundación es y guía las decisiones que están haciendo. Su visión y propósito son también componentes de su fundación.

Los valores son la base para la toma de decisiones y orientarle en la dirección que es la alineación con usted y su empresa.

¿Cómo incorporo estrategia?

Una vez que haya creado una base sólida puede crear estrategia eficaz. Estrategia debe ser claro y centrado en las principales prioridades de la organización.

Comience por mirar todas las diferentes áreas de la organización o la totalidad de los diferentes sombreros que usted está usando. ¿Cuáles son las diferentes áreas de enfoque

¿Cuáles son las diferentes áreas de interés Hotel •?? Operaciones Hotel • Administración Restaurant • Hacienda Hotel • Servicio al Cliente
• Operaciones del Programa
• Desarrollo de Productos Restaurant • Investigación y Desarrollo Restaurant • Marketing
• Relaciones Públicas
• Servicio de Entrega

Su compañía probablemente doesn y' t incluye todos estos tal vez algunos y quizás otras diferentes o. ¿Cuáles son las estrategias importantes para cada área de su empresa que es necesario que suceda en el próximo año para crear la visión que ha configurado? ¿Cuáles son las metas para cada área para crear el éxito?

Escriba sus metas para cada área de interés y asegurarse de que sean claros y medibles. Medios medibles que puede contarlo. Es bien pasó o didn y' t o puede contar el nivel en el que se produjo. Es posible que tenga una larga lista de objetivos. Escoja los más importantes! Priorizar y el enfoque en esos objetivos.

Objetivos claros y mensurables para cada área de enfoque se mueve a su organización hacia adelante y hellip ;.

¿Cómo puedo hacer que suceda
tengo un plan y objetivos, pero yo sólo don &'; t parece hacer que sucedan y hellip;

El mayor problema que los empresarios tienen está haciendo el plan de suceder . Muchos propietarios tienen gran estrategia, y tal vez incluso una gran visión. Los vemos están a la altura de la implementación y la comunicación; dos claves del éxito.

Estructura en la rendición de cuentas. Todos somos grandes en hacer la lista, pero nos aren y' t tan bueno en hacer que suceda. Crear un plan para la rendición de cuentas. Como entrenador, recomiendo entrenar, PERO IT &'; s no solamente porque I &'; ma entrenador. Creo en el entrenamiento, ya que ha trabajado para mí y yo lo veo trabajar con mis clientes. ¿Por qué funciona el coaching? Funciona porque ayuda a hacernos responsables. Una vez que haya creado una estrategia clara y convincente visión, clara y medible, desarrollar un sistema de rendición de cuentas. Hay varias maneras de hacer esto: Hotel • Meet en equipo equipo de liderazgo o de gestión y crear una cultura de desempeño que realiza el seguimiento y las medidas de éxito Restaurant • Contratar a un entrenador Hotel • Crear un grupo de expertos y ndash. ; un grupo de empresarios que se reúne mensualmente o cada dos semanas para informar sobre sus objetivos y mantenga mutuamente responsables Hotel •. Configurar tablas para seguir sus metas

Edificio en la rendición de cuentas es la clave del éxito. Existe una brecha en el rendimiento entre la estrategia y la ejecución. La construcción en las reuniones regulares de rendición de cuentas, al menos mensualmente, fomenta tanto el rendimiento y la comunicación. Los resultados mejoran y éxito aumenta. Hay una riqueza en colaborar con otros en el equipo. Las nuevas ideas surgen, la nueva información y el éxito de la organización se fomenta

Visión, Liderazgo, Estrategia y- cada crítico para la construcción de su éxito.

Como dueños de negocios que somos cada uno comprometido con la construcción y el desarrollo de nuestros negocios. A través del trabajo intencional y se centran en la fundación gran éxito se puede tener. Centrarse en estos pasos fundacionales críticos en el camino hacia la construcción de un gran éxito

Edificio en un sistema de responsabilidad te mantiene enfocado y en pista para el logro de sus objetivos y la visión
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