Cómo administrar proactivamente el Cambio y Transición

El cambio es inevitable, pero no muchos gerentes manejarlo bien. Un marco que se recomienda para la gestión del cambio es el "Modelo Puentes Transición."
Se sugiere que el cambio y la transición son dos cosas diferentes.

El cambio es una situación en la que algo se transforma. Transición, en cambio, es el proceso interno que experimentan las personas a medida que llegan a un acuerdo con un cambio

rompe el Modelo de Transición Puentes transiciones en tres fases:. Un final, una zona neutral, y un nuevo comienzo. Estas fases tienen las siguientes características:

* Fase 1: Poner fin. Cada transición comienza con un final. Antes de que una persona puede pasar a un nuevo comienzo, primero tienen que dejar de lado las cosas que solía ser

* Fase 2:. La Zona Neutral. Esta fase es un estado confuso donde la gente ya no vive en el pasado, pero aún no han llegado a un nuevo comienzo. La zona neutral puede ser agotador, confuso y preocupante. Sin embargo, también puede ser un lugar muy creativo

* Fase 3:. Nuevo Comienzo. En esta fase final, la gente acepta el cambio y comienzan a identificarse con la nueva situación.

Los gerentes deben reconocer que antes de que puedan ayudar a los miembros del equipo comienzan la transición a través del cambio, deben primero transición a sí mismos. Hay varias estrategias para ayudar a los empleados de transición:

* estrategias de planificación. Antes se implementa un cambio, los gerentes deben discutir la transición con sus equipos y compartir el Modelo de Transición Bridges. Es importante que los gerentes sean claros acerca de lo que creen que está terminando. Este es también un buen momento para planificar y programar las comunicaciones.

* Poner fin a las estrategias. Durante esta fase, los gerentes no deben tener miedo a un exceso de comunicarse. El "4 P" puede ayudar a explicar el cambio. Estos incluyen: (1) ¿cuál es la imagen, (2) ¿cuál es el propósito, (3) ¿cuál es el plan, y (4) ¿cuál es mi parte. El final se debe marcar de una manera respetuosa y clara que reconozca las pérdidas.

* estrategias Zona Neutral. Una vez que los empleados entren en la Zona Neutral, es importante continuar la comunicación de las 4P. Sistemas temporales, políticas y procesos pueden ayudar a que esta fase parece más normal. Desaceleración de la productividad son de esperar, por lo que el establecimiento de objetivos realistas es esencial. Además, los gerentes deben involucrar a los empleados en el plan de cambio. Al trabajar juntos, los empleados ver el cambio como menos aislante.

* Nuevas estrategias principio. Como la transición entra en su fase final, los administradores aún deben comunicar las 4P. Cada éxito, incluso las más pequeñas, se debe celebrar. Los gerentes deben sustituir a las políticas temporales con las permanentes que sean consistentes con la nueva situación. Esta fase es un momento adecuado para reflexionar sobre las transiciones que los empleados han hecho Restaurant  .;