Notas del gerente - Parcela Su Plan

Hace poco me preguntaron por un equipo ejecutivo, "¿Cómo empezamos tirando de un plan de sucesión juntos Creemos que tenemos muchas de las piezas ya, pero no sé qué hacer con? ellos. "
Esa es una gran pregunta y una gran posición para estar en.
La respuesta, sin embargo, requiere que usted sea primero claro en lo que realmente quiere que su plan de sucesión que haga por ti.
Una vez que ' re clara en eso, entonces puede apreciar mejor cómo empezar.

Cuando la mayoría de la gente piensa de los Planes de Sucesión, se imaginan algún documento que describe quién va a intensificar en un lugar vacante cuando los actuales retira posición porta- , se mueve hacia arriba de él o ella, o experimenta la "atropellado por un autobús" escenario - que es cualquier emergencia o situación inesperada que requiere a alguien más al paso rápidamente en forma temporal o de largo plazo. Ese tipo de enfoque singular del plan es grande y básicamente describe que algunos de su "caída hacia atrás" o "ir a" las personas pueden ser. Eso es bueno saber cuando se necesita para tomar una decisión personal rápida

Así que, volviendo a la pregunta inicial: ".? ¿Cómo podemos comenzar tirando de un plan de sucesión juntos" Te sugiero que seguir cuatro pasos iniciales:

1. Trazar Su organigrama
- Imprima su organigrama y la lista en cada cuadro titular posición /posición actual. A continuación el nombre de esa persona, una lista de los nombres de tres a cinco personas. Enumere los nombres de cualquiera que pudiera intervenir rápidamente, al menos de forma temporal. A continuación, una lista de los nombres de las personas que tienen el potencial de ser candidatos viables para el largo plazo posición - si tienen más oportunidades de tiempo, de formación y de desarrollo. Imprima los nombres de las personas actualmente capaz de intervenir y llenar una posición en negro; imprimir todos los otros nombres en rojo. Si usted no tiene nombre para poner en un lugar, ponga "???" e imprimir los de rojo también.

2. Evalúe su carta
- Revise su organigrama un código de colores. ¿Cuánto roja estás viendo? ¿Usted también está viendo situaciones en las que haya una persona de respaldo identificados, pero esa persona tiene la intención de jubilarse en los próximos años? ¿Tiene varias posiciones en las que sólo una persona sabe o hace el trabajo y usted simplemente no tienen ningún otros empleados? En este tipo de situación, si se pierde esa persona, ¿quién va a hacer el trabajo?

3. Dar prioridad a su plan
- En las casillas de posición que tienen más rojo que negro, ponen de relieve la caja en otro color claro amarillo o alguna

4.. Trazar su plan
- Revise las áreas destacadas para determinar "puntos calientes" o áreas prioritarias. Estos puntos calientes son zonas o posiciones que necesitan atención rápidamente para desarrollar habilidades, conocimientos de transferencia, inician el entrenamiento cruzado y tutoría, o al menos documento de procedimientos críticos.

A pesar de lo anterior es una visión rápida, una vez que sabes lo que usted tiene - o no tienen - que está en mejores condiciones de saber por dónde empezar en la planificación de la sucesión. Sea claro sobre lo que quiere el plan para hacer por usted. A continuación, utilice su organigrama para trazar la dirección y la inmediatez de su plan. Trazar su plan para el éxito de su organización

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
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