¿Por Zig lugar de marzo en Línea

A veces la cosa más fuera de la caja de una empresa puede hacer es mirar fuera para la ayuda en la creación de nuevas ideas. No sólo fuera de la empresa, pero fuera de la industria.

Cada industria y la empresa tiene su propia cultura, y que la cultura a menudo produce una especie de "ceguera objetivo tradicional". Las mismas ideas siguen llegando porque las mismas personas tienen la tarea de dar con nuevas soluciones a viejos problemas. Pero, finalmente, una empresa ya sea innova su camino a la cima de la industria o se estanca su camino a la bancarrota.

Dos ejemplos de la "ceguera de destino tradicional" son la reacción de la industria de la música a la reacción de Napster y de la mayonesa de Hellmann a un competidor huevo menos advenedizo. La industria de la música acaba de ver Napster como un pirata. Se perdieron por completo el cambio de paradigma, y ​​ahora el jugador más grande de la industria de la música es Apple. Mayonesa Hellmann pierde todo su valor de marca demandando "Sólo Mayo" porque la empresa no hizo uso de huevos, como su etiqueta libre de huevo claro, porque Hellmann sintió la propagación no se MAYO sin huevos reales. El resultado fue igual Mayo se disparó en popularidad, que atrajo a un montón de nueva financiación de los inversores y Hellmann de caer la demanda después de ser ridiculizado en los medios. Hellmann de no logró comprender el enorme mercado Justo Mayo estaba apuntando.

En ambos casos una perspectiva externa podría haber evitado un desastre. Insiders son a menudo en aislamiento para ver el panorama del mercado de cambio. A menudo, la mejor cosa que una empresa puede hacer para seguir creciendo y crear es contratar a expertos externos para generar nuevas ideas y proporcionar una verificación de la realidad.

La diversidad es más que una palabra mágica

Forbes. informe com señala:.

- Forbes estudio ha identificado diversidad en el trabajo y la inclusión como un motor clave de la innovación interna y el crecimiento del negocio

- Lu Hong y Scott Página mostró que los grupos de diversas solucionadores de problemas se pueden superar a los grupos de solucionadores de problemas de alta capacidad

- .. Según McKinsey, las empresas con diversas juntas ejecutivas disfrutan significativamente más altos ingresos y la rentabilidad de la equidad

- De acuerdo con la Harvard Business School, redes multiculturales promueven creativity

Source:http://www.forbes.com/sites/ekaterinawalter/2014/01/14/reaping-the-benefits-of-diversity-for-modern-business-innovation/

The lección más importante de los últimos diez años es que cada industria está evolucionando e innovando mucho más rápido que nunca. No son sólo las empresas de tecnología innovadoras, es todo, desde la publicación de fontanería, desde la logística hasta la fabricación. Hay una demanda constante de los mejores y los más brillantes empleados. Al hacer nuevas contrataciones mayoría de las empresas contratan a personas que son muy parecido a las personas que ya trabajan allí. Esta es la naturaleza humana. Nos sentimos atraídos a estar con personas como nosotros. Pero, este pedazo de la naturaleza humana es un asesino en la empresa moderna. Sin embargo, la inclusión diversidad no es simplemente un HR (recursos humanos) o la materia de gestión del riesgo en el sentido convencional.

¿Cuáles son los peligros de los puntos ciegos compartidos?

prácticas comerciales terribles parecen quedar sin respuesta en formas que hacen gran cambio - en realidad cuando se enfrentan a un futuro de innovaciones disruptivas.

El año pasado el poste de Huffington informó: "Con el ciudadano estadounidense promedio come más de 11 libras de chocolate (que es alrededor de 120 barras de chocolate), por año, es increíble que considerar cuán pocos de nosotros somos conscientes de las atrocidades implicado en el 70 por ciento o más de la producción de cacao en el mundo ". Fuente: http://m.huffpost.com/us/entry/4181089/

Cuando los clientes se unieron para incitar el cambio de competencia explotó y ofensivos marcas descubiertas. En cualquier caso, el valor de estas marcas fue interrogado y, básicamente, evaluada, como competidores recogidos cusomers y accionistas.

Por otro lado, algunos expertos organizaciones de alerta contra los cambios de partida.   esos expertos, recomiendan manteniendo a raya hasta que los clientes están exigiendo el cambio. Método extraordinario sobre la remota posibilidad de que desea dirigirlos hacia los competidores más innovadores
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