Cómo ejecutar una nueva estrategia de negocios con éxito

La planificación estratégica es un proceso, no un evento. Un elemento clave en el proceso es la participación de todos los niveles del personal de toda la organización. Compromiso personal genera entrada adicional y ayuda a construir su compromiso con el plan final. Es esencial involucrar a los empleados en la planificación de la estrategia y la dirección de la organización.

Ha sido mi experiencia que la mayoría de las organizaciones pasan muy poco tiempo haciendo cualquier pensamiento estratégico real antes de que comiencen la planificación y hellip; a continuación, pasar mucho tiempo, energía y dinero en un elaborado y" la planificación de retiro y" que se centra en gran medida en el proceso y hellip; y luego a pie desde el retiro de planificación y simplemente esperan que puedan pasar a cabo el plan y se implementan por su pueblo.

Un plan estratégico no es completa hasta que usted también ha escrito un claro, específico, medible y detallada y". Plan Estratégico de Ejecución y"

Después de pasar semanas o incluso meses trabajando en un nuevo plan estratégico para su negocio, usted y' he finalmente escribió un plan sólido y- o ¿verdad? Los gestores y los líderes empresariales son los planificadores de la naturaleza y- su trabajo consiste en dirigir la empresa y guiarla hacia el futuro. Con demasiada frecuencia, que conduce a ellos segunda adivinar sus nuevas estrategias y se centra en los detalles más intrincados y sin importancia,. A su vez, la planificación y la ejecución continúa se retrasa.

Si usted y' re listo para ejecutar su nueva estrategia de negocios, aquí hay algunos consejos para hacer asegurarse de que y' el éxito sa:

Toma Acción

Para muchos gerentes, los más difícil paso en la ejecución de una nueva estrategia de negocios es simplemente tomar acción. It &'; s fácil sentarse, solo o con otra gestión organizacional, y discutir a fondo un plan para su negocio. Conseguir realidad ese plan en movimiento es otra historia. La ejecución de la nueva estrategia va a significar correr en problemas de vez en cuando y- no hay manera que usted puede planear para todo. En lugar de perder el tiempo obsesionado con y tratando de perfeccionar su plan, tomar acción y comenzar el proceso.

Compartir el Plan

En la mayoría de las empresas, sólo la alta dirección está involucrada en la planificación estratégica. Con frecuencia, sin embargo, estos gestores don &'; t siempre tienen toda la información que necesitan. Para evitar tomar decisiones basadas en una comprensión parcial del entorno empresarial actual, compartir el plan con sus empleados y pedir su entrada. A menudo las personas en las primeras líneas son capaces de dar una idea de que la alta dirección ha pasado por alto o está familiarizado. Al compartir su plan con su personal, usted y' re también conseguir que preparados para los nuevos cambios que van a tener lugar en su negocio.

Calcule su equipo motivado

Cuando se incluye a su equipo en el proceso de planificación estratégica, usted y' re que también ayuda a llegar motivados. Tener sus empleados excitados por un cambio de estrategia es crucial para su éxito. Aunque la mayoría de la planificación se sienta con su negocio y' líderes, la mayoría de la aplicación se encuentra con su equipo. It &'; s natural que los humanos se resisten al cambio, sino por la valoración de sus aportaciones y se centra en los beneficios para ellos, consiguiendo a su personal a bordo con el nuevo plan puede hacer que las cosas fluyen mucho más suavemente. También hará que la ejecución de la estrategia más exitosa.

seguir comprometidos

Si bien la creación de su nuevo plan estratégico puede ser un proceso largo, interminable, su puesta en acción es aún más. It &'; no es raro que los directivos pierden el foco en el plan una vez que su ejecución, a menudo sentir que las responsabilidades están ahora con los miembros del equipo y la gestión de nivel inferior. Este modo de pensar es una receta para el desastre.

La implementación exitosa significa permanecer comprometidos con los cambios que ha decidido sobre para su negocio. Mientras que sus empleados serán los que hacen los mayores avances hacia el logro de las metas establecidas recientemente, es la gestión y' s la responsabilidad de garantizar que el equipo se queda en pista. No sólo midiendo periódicamente sus resultados, sino también proporcionando la educación, la capacitación y el apoyo que necesitan en el camino y- durante todo el proceso.

La ejecución de su nueva estrategia de negocio doesn y' t tiene que ser difícil, pero más a menudo sencillamente en ajustar el plan en marcha es la parte difícil. Al tomar la iniciativa para conseguir el balanceo bola, conocer la opinión de su equipo, motivar a sus empleados para ser investido en el plan y' el éxito s, y el seguimiento de todo el proceso, usted puede mantenerse al día sobre los avances y ayudar a dirigir la implementación exitosa de su nuevo plan estratégico Hotel  .;