Conducir a ti mismo para llevar a cabo:? Si no es así, entonces, ¿quién

Todos queremos hacerlo mejor. Mejor en el trabajo, mejor en la vida, mejor en todo. Pero ¿cómo lograr esto y es lo que realmente sabemos lo que es mejor?

Rendimiento en el trabajo siempre ha sido un tema candente. En el peor, el rendimiento (o la falta de ella) puede poner una empresa bajo, en el mejor que puede hacer florecer positivamente

Es la razón por la que tenemos evaluaciones de desempeño, metas e indicadores clave de rendimiento y- para que nuestro jefe y la gestión de la empresa pueden decir cómo nosotros, y ellos, estamos haciendo por los resultados de rendimiento

Pero el desempeño isn y'. t sólo de hechos, cifras y metas. It &';. No se trata sólo de cumplir con las expectativas a un nivel satisfactorio en el lugar de trabajo

En cuanto a nosotros mismos, el rendimiento y la comprensión de la misma, es la clave para el desarrollo personal y profesional y el éxito del negocio <. br>

O, para usar una analogía de conducir: si no puede ver dónde está en el mapa, ¿cómo se puede trabajar fuera de su ruta, o saber cuándo has llegado

Así que es hasta. a gestionar su propio desempeño en el trabajo si usted quiere conseguir los resultados y el reconocimiento que usted quiere y llegar a donde realmente quieres estar

** Norte, Sur, Este u Oeste
.? - -------------------------------------------------- -------- Bligoo Volver a nuestro plano analogía. ¿Sabes dónde se encuentra en términos de rendimiento en el trabajo?

¿Has mirado en su rendimiento, analizado sus fortalezas y debilidades y lo más importante de ellos enaltecido?

¿Alguna vez ha realizado su propio desempeño ¿reseña? Si no, entonces usted necesita, ahora qué elegir un calendario y- decir que el año pasado. Piensen en una lista de sus logros (don &'; t ser tímido), sus fracasos (! No ser honesto), sus desafíos y problemas, los obstáculos que sientes se sobrepuso, situaciones que crees pueden haber conseguido lo mejor de ti y todo lo que pensamos pueden afectar o contribuir a su rendimiento en el trabajo. Estos pueden incluir factores fuera del trabajo también.

Grupo de los diferentes elementos juntos y usted tendrá una buena idea de dónde se encuentra en el mapa de rendimiento se refiere. Luego hay que decidir lo que hay que cambiar para que pueda mejorar su rendimiento.

** Análisis e Inversiones
------------------- -----------------------------------------
cambio es generalmente una buena cosa , pero siempre muy difícil de hacer, especialmente en lo que tiene que ser auto-motivados.

Sin embargo, ahora que ha revisado su posición actual, que tendrá una muy buena indicación de dónde puede estar quedando cortos, no sólo en términos de su forma de pensar en torno a su trabajo y su empresa, sino también en términos de dónde es posible que tenga el aprendizaje y el desarrollo adicional de hacer mejor su trabajo y mejorar su posición
.

Tener un buen conocimiento de las habilidades /habilidades te falta para mejorar su rendimiento y avanzar en su carrera es el punto de partida para hacer algo al respecto.

Esto es cuando la comunicación con su superior es clave. Usted tendrá que hacer una inversión en ti mismo y lo ideal es la fuente de la inversión provendrá de su empresa. Sólo tiene que convencerlos de por qué va a ser comercialmente rentable para ellos hacerlo. Las evaluaciones de desempeño son el momento perfecto para hacer esto

Es así de simple:.

1. Organizar una reunión con su supervisor para discutir su propia opinión y lo utilizan para señalar sus puntos fuertes, pero las áreas donde se siente que se carece también. (Pregunte por sus comentarios sobre esto.) Página 2. Seleccione el tipo de formación o la inversión que haya identificado lo que necesita para llevar a cabo, para mejorar esas áreas. (¿Es que de acuerdo con usted?)
3. Discuta cómo después, que sería más eficaz y productivo en las zonas y cómo esto impactaría en su contribución a la sociedad en su conjunto. (¿Qué es su opinión?)

Bueno, y' s no realmente así de simple, pero hay que ser el y" conductor y" en esta situación, su jefe ganó y'. t parar y entregarlo a usted

** So. Obtenga su actuación Sat-Nav en el engranaje
--------------------------------------- ---------------------
Si quieres mejorar en lo que haces, si usted quiere tener éxito y si desea avanzar en su carrera, entonces necesitan para tomar el control.

En estos días, la carga de la auto-mejora es directamente sobre los hombros de los empleados no son los administradores. La idea es que si quieres a “ salir adelante y" entonces usted necesita para hacer algo al respecto. Y el más pro-activo sea el más favorable que se consideraban a.

Eso significa que usted necesita saber hacia dónde se dirige y cómo vas a llegar allí.

Basado en su propio examen del desempeño y la evaluación de la inversión que necesita para mejorar sus niveles de habilidad y de rendimiento, lo que necesita para crear una hoja de ruta de acciones que le ayudarán a hacer que suceda.

Una vez más tomar el calendario de un año (o tres si ese y' s más razonable) y decidir dónde quiere estar al final de ese tiempo. . A continuación, trabajar hacia atrás en cuanto a lo que tiene que hacer para lograr ese objetivo

¿Podría ser encontrar y pagar por su propia formación si se trata de un área crucial que solo puede y' t esperar? ¿Es una estrategia diaria o ethos que elevará sus niveles de rendimiento y su forma de pensar? Tal vez usted necesita cambiar la forma de hacer o de acercarse a determinadas tareas o proyectos

Lo que es, es y'? S hasta usted para decidir. Y en el meollo de todo esto es la honestidad.

¡Tienes que ser realmente honesto contigo mismo acerca de lo que hay que mejorar, por lo que en realidad se puede hacer esas mejoras suceden.

Si usted can &'; t, entonces se busca en un mapa sin carreteras y usted y' ll se va a ninguna parte

Así que hágase esta pregunta:. ¿Qué has hecho para mejorar sus habilidades, capacidades y su rendimiento en los últimos seis meses Hotel  ?;