Los componentes visibles e invisibles de éxito de negocio

En el transcurso de mi carrera, he sido testigo de muchos éxitos y fracasos en los negocios, entre ellos algunos de los míos. He visto, gente con conocimientos inteligentes con grandes planes de negocios fallan y he visto a otros menos bien equipadas aparentemente tropezar en un tremendo éxito. Ha habido muchos ejemplos que me obligó a empezar a buscar otras cosas que pueden contribuir al éxito o fracaso de un negocio. Con el tiempo, llegué a comprender que hay dos componentes visibles e invisibles de éxito y su fracaso. Este trabajo está en curso, pero me pareció que el tiempo para compartir algo de lo que he aprendido.

Basic Building Blocks. No se ven y bloques de construcción básicos invisibles necesarios para cada organización. En primer lugar, debe tener un producto o servicio que la gente quiere y están dispuestos a pagar. Cuanto más se puede distinguir que la oferta de lo que hay en el mercado, mayor será su probabilidad de éxito. En segundo lugar, la organización verdaderamente exitoso tendrá grandes talentos /personas. Algunos podrían argumentar que la fortaleza financiera debería ser segundo, pero en mi opinión, gran talento le ayudará a superar las deficiencias en las finanzas. En tercer lugar están las finanzas suficientes para establecer el negocio hasta el punto donde los ingresos generados pagará los gastos de operación, ofrecer para la reinversión en el negocio y generar un beneficio razonable. El cuarto bloque de construcción e invisible es la resonancia. Es posible lograr un nivel de éxito con un producto o servicio que doesn y iexcl; ¦ t necesariamente resonar con su propósito interno en la vida, pero el nivel de éxito posible se incrementa considerablemente si se puede igualar su trabajo con su sistema de guía interno y alcanzar un nivel de resonancia entre los dos. La resonancia o vibración que precede y abre la puerta a una mayor receptividad con todo el mundo con quien tiene una relación de negocios.

El formal y la organización informal. Al principio de mi carrera, he pasado mucho tiempo en las grandes corporaciones que incluyeron Textron, AMF, y Gannett. Una de las cosas que aprendí durante ese tiempo es que en toda organización hay tanto una organización formal y una organización informal. La organización formal es la que se indica en el organigrama corporativo y reconoce la estructura oficial de información de la organización. Con frecuencia es el resultado de los logros pasados ​​de las personas que figuran en la carta.

La organización informal es más de un organismo vivo y refleja actual, en los canales de momento para la adquisición de información o la realización de tareas. En muchas organizaciones de tipo silo, es mucho más rápido que ir arriba y abajo de la cadena de mando en los silos para realizar una tarea determinada. En algunas organizaciones silo, es la única manera de que nada se hace. En mi experiencia, la organización informal finalmente será reconocido formalmente después de una serie de éxitos. Normalmente se tarda tanto tiempo para que esto suceda que la organización formal se acaba de reconocer que ya se está eludiendo por una nueva organización, más rápido informal.

En el último par de años ha habido una serie de libros escritos acerca de cómo superar la mentalidad de silo en las organizaciones cuando en realidad las personas de éxito en las organizaciones en general, saben cómo trabajar alrededor de los silos en el primer lugar . Las empresas de éxito en general tienen una alineación más estrecha entre la organización formal e informal, mientras que las empresas que están fallando generalmente tienen menos alineación entre lo formal y la organización informal.

Triple Win Solutions. En las organizaciones, la toma de decisiones se lleva a cabo con la ayuda de un marco de referencia. Unas pocas empresas de gran visibilidad y ejecutivos muy bien pagados han dado la gran cantidad de medios de causa para sugerir que las empresas sólo están interesados ​​en los beneficios y lo que estos ejecutivos pueden mantenerse por sí mismos. Esto ha fomentado mucha discusión por el medio ambiente de que se trate sobre la toma de decisiones utilizando un marco triple de referencia que se relaciona con las personas, los beneficios y el planeta. Esto me parece un poco demasiado idealista para lograr la aceptación generalizada.

Con los años, he llegado a basar mis decisiones en un trío diferente de consideraciones. Mi enfoque es uno de propio interés y logrará tanto o más que el y iexcl; §a, la gente, los beneficios, el planeta y iexcl; ¨ enfoque. En cada situación, busco opciones que servirán al cliente, el dueño y los empleados. Necesito cada uno de estos distritos electorales para estar sano, feliz y próspero para mi negocio y /o mi negocio de los clientes para tener éxito.
Si las decisiones se basan en este marco de referencia, el bienestar de cada circunscripción individual, así como la combiné así ser se abordará. En mi experiencia, las decisiones que sirven a las tres circunscripciones tienen mayores tasas de éxito que los que sirven sólo uno o dos circunscripciones.

Al estudiar, investigar y explorar las organizaciones y la información que está desarrollando otros en esta área de estudio, Constantemente estoy emocionado por la creciente conciencia de que no se ve en nuestras vidas. Recientemente, he terminado y iexcl; §a; El Campo y iexcl; ¨ Lynne McTaggart por. Era un libro de intriga con la evidencia de lo que se descubrió en la parte invisible de nuestro mundo. Hay más información en su sitio web en http://www.thefieldonline.com. Esta base de expansión del conocimiento me está llegando como una polilla a la llama y estoy convencido de que el conocimiento de lo oculto está prácticamente explotando en la conciencia y tiene el potencial de alterar dramáticamente nuestras vidas en el futuro muy cercano Hotel  .;