El Poder del Entrevistador

He tenido varias personas se refieren a mí que antes de convertirse en clientes míos, tenían experiencias como “ Usted debe haber visto a esta persona en la entrevista! Ellos fueron increíbles! Y luego tuve que despedir a dos semanas más tarde. Lo que no se me olvida y "?; La respuesta a esta pregunta candente es que muchos directores de recursos humanos y directivos no se dan cuenta del poder que tienen de ser el entrevistador.

Al entrevistar a un candidato, es muy importante recordar que usted está a cargo de toda la experiencia . Por lo general, el entrevistador controla el momento de la entrevista, la fecha, el día de la semana, la ubicación, el orden del día, las preguntas, la estructura, el proceso, que está en el equipo, el resultado de la decisión de contratar y si o no el candidato nunca se enterará si consiguieron el trabajo. En todos los aspectos, el entrevistador está en control total y- y el candidato sabe. Son plenamente conscientes del desequilibrio de poder que ocurren dentro de este incidente aislado. Este tipo de y" el poder y" sobre otro adulto rara vez ocurre en nuestra sociedad, y cuando lo hace, hay violencia extrema generalmente involucrados. Como resultado de la falta de exposición a este tipo de control, la mayoría de nosotros no se dan cuenta de esta dinámica en una entrevista. ¿Como podemos? No tenemos experiencia con él.

Esto significa que el candidato, que está nervioso, ansioso, preocupado y vulnerable, va a hacer lo que sea necesario con el fin de complacer al entrevistador y asegurar la posición futura. Una vez que el candidato obtiene el trabajo, esta diferencia de potencia es Reducido drásticamente el cambio y la creación de una nueva dinámica en conjunto. El nuevo empleado se sienta cómodo y relajado en el nuevo entorno de trabajo, llegando a ser su verdadero yo, y, a veces con resultados desastrosos.

Debido entrevista que como una profesión, entiendo esa dinámica. Enseño a mis clientes acerca de esta diferencia de potencia y lo que pueden hacer para reducirlo. Por ejemplo, al final de cada entrevista informo a nuestros candidatos sobre cuándo pueden esperar una respuesta de nosotros sobre nuestra decisión. Entonces seguir adelante y les doy la decisión según lo prometido. Les informo de la agenda para la entrevista. Yo les doy opciones para los tiempos de la entrevista. Cuando se presenten 15 minutos antes, estoy listo para comenzar su entrevista de 15 minutos antes. Tengo su curriculum vitae y carta de presentación frente a mí como referencia, pero mi verdadero propósito es escuchar activamente a ellos. Yo no retengo información de mis candidatos, sobre todo cuando la respuesta es y" No &" ;.

Con el fin de ver a sus candidatos y' revela más de su verdadero ser y determinar si son el empleado increíble que está buscando, dar un poco de poder a su favor durante el proceso de la entrevista. Reducir este desequilibrio que se produce (seamos o no conscientes de ello) y crear un ambiente que fomenta el candidato para no sentirse tan a merced del empleador. Tratarlos con el respeto y la dignidad que se merecen y en especie realizarán, cuando fue contratado, poderosamente Hotel  .;