Teoría X y Teoría Y: Las teorías de la motivación de los empleados

Teoría X y Teoría Y se refieren a la motivación de los empleados y se han utilizado en la gestión de recursos humanos, análisis de comportamiento organizacional y desarrollo organizacional. EmpXtrack y- una herramienta de Capital y Talento Gestión Integrada humana se basa en tales teorías y ayuda a las organizaciones a transformar sus prácticas de recursos humanos
Teoría de la motivación que describe dos atributos hacia la motivación de los empleados, la Teoría X y Teoría Y.Theory X y Teoría Y.: Las teorías de la motivación de los empleados
Teoría X y Teoría Y, creado y desarrollado por Douglas McGregor en la Sloan School of Management del MIT en los años 1960, pertenecen a la motivación de los empleados y se han utilizado en la gestión de recursos humanos, análisis de comportamiento organizacional y desarrollo organizacional . Describen dos actitudes muy diferentes hacia la motivación personal. McGregor sintió que las empresas siguieron uno de estos enfoques.
Descripción de la Teoría X
En esta gestión teoría asume empleados son inherentemente perezosos y evitarán el trabajo si pueden. Debido a esto, los trabajadores deben ser estrechamente supervisados ​​y sistemas integrales de control establecido. Se necesita una estructura jerárquica, con envergadura estrecha de control en cada nivel, para una gestión eficaz. Según esta teoría, los empleados se muestran poca ambición y sin un programa de incentivos atractivos y evitarán la responsabilidad cada vez que pueden.
Los gerentes influenciados por la teoría X creen que todo debe terminar en culpar a alguien. Ellos piensan la mayoría de los empleados sólo fuera para sí mismos y su único interés en el trabajo es ganar dinero. Ellos tienden a culpar a los empleados en la mayoría de situaciones, sin cuestionar el sistema, la política, o la falta de formación, que podría ser la verdadera causa de los fracasos.
Gerentes que se suscriben a la teoría X tienden a tener una visión más bien pesimista de sus empleados. Un gerente de la Teoría X cree que es el gerente y' s trabajo para estructurar el trabajo y dinamizar el empleado. El resultado de esta línea de pensamiento es que los administradores de la Teoría X adoptan naturalmente un estilo más autoritario basado en la amenaza del castigo. Los críticos creen que un administrador de la Teoría X podría ser un impedimento para la moral de los empleados & productividad.
Descripción de la Teoría Y
Gestión influenciado por esta teoría asume que los empleados son ambiciosas, auto-motivados, ansiosos por aceptar una mayor responsabilidad y ejercer el autocontrol, la autodirección, la autonomía y el empoderamiento. La gerencia considera que los empleados disfruten de su trabajo. También creen que, dada la oportunidad, los empleados tienen el deseo de ser creativo en su lugar de trabajo y se vuelven hacia el futuro. Existe la posibilidad de una mayor productividad al dar a los empleados la libertad para rendir al máximo de sus capacidades, sin ser abrumado por las reglas.
Un gerente de la Teoría Y cree que, dadas las condiciones adecuadas, la mayoría de la gente va a querer hacer bien en el trabajo y que hay una piscina de la creatividad sin utilizar en la fuerza laboral. Ellos creen que la satisfacción de hacer un buen trabajo es una fuerte motivación en sí mismo. Un gerente de la Teoría Y tratará de eliminar las barreras que impiden a los trabajadores de actualizar plenamente a sí mismos. ¿Cuántas personas interpretan la teoría Y como un conjunto positivo de supuestos sobre los trabajadores. Una lectura atenta de El lado humano de la empresa revela que McGregor simplemente argumenta que los directivos estén abiertos a una visión más positiva de los trabajadores y las posibilidades que crean entusiasmo.
Conclusión
Aunque estas teorías son muy básicas en la naturaleza, proporcionar una plataforma para las futuras generaciones de teóricos de la administración y los profesionales para entender los cambios en la dinámica de la conducta humana. Tomado demasiado literalmente, Teorías X e Y parecen representar extremos irreales. La mayoría de los empleados (incluidos los administradores) caen en algún lugar entre estos dos polos. Estudios recientes han puesto en duda la rigidez del modelo, sin embargo, McGregor y' s Teorías XY siendo principios rectores para la gestión de evolucionar los procesos que ayudan en el desarrollo de la organización. Una mezcla de prácticas que garanticen una mezcla saludable de los sistemas y la libertad para actuar en el lugar de trabajo es probable que motivar a los empleados más. Esta mezcla de prácticas requiere la inducción de la tecnología en recursos humanos. ¿Cómo podemos practicar la Gestión del Talento en todo tipo de organizaciones indicará lo bien que hemos comprendido & desplegadas estas teorías X e Y en nuestro entorno de tiempo real.
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