*** Orientación profesional es una calle de dos vías
Las personas que están considerando seriamente contratar los servicios de un entrenador de carrera suele hacer muchas preguntas sobre lo que el consejero "va a hacer o debe hacer" con el fin de hacer que la relación funcione como entrenador para el cliente. Este es sin duda razonable y comprensible. Sin embargo, también hay varios "requisitos previos" o normas que el cliente debe cumplir el compromiso de producir resultados óptimos. Por desgracia, estos criterios rara vez se discuten durante el up-front "fase de contracción" entre el entrenador y el cliente.
En mi opinión, hay por lo menos seis comportamientos y actitudes que los clientes necesitan para abrazar a ayudar a hacer el coaching compromisos exitosa :
1. Tratar la relación de coaching como una verdadera prioridad en su vida (totalmente invertidos; no una "ocurrencia tardía", obligación o distracción)
2. Sé coachable (de mente abierta, confiada, no defensiva, dispuesto a ir un poco fuera de su zona de confort, flexible, comprometida con el proceso, etc.) página 3. Show-a las citas (en persona, por teléfono, a través de Skype, etc.)
4. Haga su y" la tarea y" (ejercicios escritos, lectura, investigación, etc.) con prontitud página 5. Sé el 100% honesto con su entrenador (cándida, vulnerable, "real", sincero, directo, sin vigilancia, etc.) página 6. Mantenga a sus compromisos y ser "auto-responsables" (con el apoyo y la estructura de su entrenador)
En mi trabajo como Career Coach Ejecutivo, quiero dejar en claro (explícita o implícitamente) a los clientes potenciales que 'Esta es una calle de doble sentido. "Por supuesto, me comprometo 100% a hacer mi parte a lo mejor de mi capacidad. Pero el cliente también tiene un papel vital que desempeñar en la relación de coaching, con compromisos y responsabilidades importantes (enumerados arriba).
Hablar de estos temas con franqueza antes de empezar en un nuevo compromiso de coaching ha demostrado ser un ejercicio productivo, y ha sido de beneficio mutuo. La conversación "pantallas de salida" clientes potenciales que no son una buen ajuste para mis programas, sino que permite a los clientes a tomar plena responsabilidad de su parte de la obra, sino que establece expectativas claras y elimina suposiciones incorrectas, y que me permite sostengo mis clientes responsables cuando inevitablemente experimentan resistencia o evasión durante el proceso de coaching. En otras palabras, este diálogo abre el camino para que los clientes logren sus objetivos de carrera de manera más eficiente y productiva y- lo que hace felices a todos
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