Asegurar el éxito y la eficacia de la Organización Variación

La gestión del cambio es un enfoque bien definido que tiene por objeto garantizar que todo lo que los cambios se implementan en una organización se planificarán a fondo y aplicar sin problemas. Lo más importante, este enfoque debería garantizar que los beneficios del cambio serán duraderas y se lograrán.
Es fácil entender mal el objetivo de la gestión del cambio. Básicamente, se centra en lo que los posibles efectos del cambio son, sobre todo a los miembros de la organización y cómo estas personas pueden pasar de la situación actual a una nueva. Tal vez se pregunte qué tipo de cambio que nos referimos aquí. Bueno, cambie aquí podría ser un cambio de proceso simple, o también podría implicar cambios importantes en las estrategias y políticas. La magnitud de los cambios dependerá de lo que la organización necesita para cumplir sus objetivos y maximizar su potencial.

Actividades para la Gestión del Cambio

Una vez que el alcance y los objetivos de la gestión del cambio son consideradas e identificadas, la próxima cosa que pensar son las tareas específicas que conduzcan a su éxito. Hay varias actividades que se pueden utilizar para lograr la gestión del cambio. Las actividades que se adapte a su organización dependerán de los retos que la gestión del cambio le presenta. El proceso de identificar qué cambios tareas de gestión que debe asumir es crucial para el éxito del cambio a implementar.

Cambiar Actividades de Gestión para elegir

- Asegurarse de que no hay una explicación clara y precisa de por qué es necesario el cambio. Es igualmente importante para quien está en el papel de liderazgo para recibir la ayuda que necesita para comunicarse eficazmente este

-. La determinación de los agentes de cambio o las personas que deben participar en ciertas actividades de gestión del cambio . Estos agentes deben participar en la planificación, pruebas, solución de problemas y la resolución de problemas

-.. La evaluación de los grupos de interés, así como averiguar el tipo de participación, el patrocinio y la correspondencia necesaria

- Entendimiento la participación de los agentes de cambio en las actividades del proyecto

-. Delinear cuándo y cómo los cambios necesarios deben ser comunicados. ¿Cómo se organizan los mensajes para comunicar dichos cambios y se entregan deben ser planificadas y decididas, así

-.. El análisis de los posibles efectos de los cambios en la estructura de la organización y de sus miembros, así

-. Asegurarse de que las personas para implementar el cambio y aquellos que se verán afectados por ella tener una comprensión clara del proceso de cambio

- Garantizar que la asistencia y la ayuda estará disponible y accesible para aquellos que se verán afectados por los cambios en caso de que existan incertidumbres en el camino

-. La determinación y la medición de los indicadores de éxito para el cambio necesario. Es importante que ellos están estrechamente monitoreadas y reportadas a asegurarse de que los objetivos serán alcanzados.

La gestión del cambio es una tarea difícil para los directivos. Al igual que en la gestión de la carrera, la planificación y ejecución cuidadosa se debe practicar para asegurar el éxito
.