Enfoque en la toma de decisiones y la ejecución

Una vez que tenga un enfoque de rayo láser en una clara WOW meta de nivel, hay otras dos claves para recordar.

velocidad de la Decisión Francia El primero es la velocidad de la decisión. Cuando salgo a empresas como consultor y para inspeccionar los empleados, el número uno de la frustración de la mayoría de los empleados son las decisiones de sus jefes de refugio y' t hechos. Y la razón por la mayoría de los jefes de refugio y' t tomaron las decisiones es que don &'; t sabe cuál es su enfoque. Ellos don &'; t sabe lo que realmente están tratando de lograr

Haga sus decisiones ahora

La velocidad de ejecución
También necesita rapidez de ejecución.!; esta es la otra cosa que Toyota hace tan bien. Las ideas propuestas están en la línea de montaje de mañana. La decisión está tomada, la ejecución se hace, las ideas son implementadas de inmediato, por lo que nadie puede mantenerse al día con el ritmo de las mejoras Toyota está haciendo.

Execute ahora!

Cuando esté centrado, le causa para acelerar su proceso de toma de decisiones. Usted se está centrando en algunas cosas, no muchas cosas.

Cuando usted tiene la velocidad de la decisión y rapidez de ejecución, las mejores personas en el planeta siempre quiere jugar con usted. Debido a que ya están jugando más rápido que cualquier otra persona en este momento

El resultado del Focusing
Deje y'. S hablar de Bottom Line Informes. Marty Edelston creó. Produce enfoque a nivel de cada individuo en la sociedad. Cada semana que escribir dos 3 x 5 tarjetas sobre lo que pueden hacer en su área para conseguir una de las dos empresa se centra:. Gastos de aumento o disminución de beneficios

Entre otras cosas, esta empresa vende libros. Como Martin Edelston, presidente y director general de la sala de reunión, dice: "A veces la mejor idea puede venir de la más reciente, la persona con menos experiencia en su personal." Al igual que el vendedor de envío por hora pagado quien sugirió que la empresa considere recortar el tamaño del papel de uno de sus libros con el fin de conseguir bajo la tasa de cuatro libras y ahorrar en gastos de envío. La compañía hizo el cambio y guardar cierto franqueo:. $ 500.000 el primer año y cada año desde

En los informes de resultados, Marty Edelston comienza dando a cada empleado de $ 2 para una idea, y $ 10 para un grande. Todas las ideas son registradas. Al final del año a todo el mundo recibe un bono de acuerdo a su libro y" I-Potencia y".

Su empresa cuenta con los empleados mejor pagados del mundo. Microsoft paga alrededor de $ 350.000 por empleado al año. En los informes de resultados, el promedio es de $ 2 millones por empleado, todo porque mantienen averiguar cómo hacer que la empresa mejor.

El secretario dijo, y" puedo ahorrar unos 15 pasos, 30 veces al día, si movemos el archivo de gabinete aquí y simplemente mover mi escritorio por ahí y" Lo hicieron, y su nivel de productividad aumentaron diez veces.

Lo que está ocurriendo es simplemente poco kaizen incrementales, mejoras que van a hacerte mucho mejor.

¿Puede cualquiera de nosotros hacerlo? Sí. Usted se centra en lo que aumenta la ganancia y disminuye el costo. Y y' s apenas pequeñas cosas; 5/16 de pulgada en tres lados!

Centrarse en algunas pequeñas cosas pueden cambiar radicalmente sus beneficios

El mensaje es simple: Consigue centrado, lo consigue a una cosa que usted va a ser el mejor en el planeta .. Hotel