Consejos para asegurar un flujo positivo de fondos

Una de las principales causas de fracaso en los negocios, en particular entre las pequeñas empresas, es la planificación del flujo de caja pobres. Es imprescindible que una empresa tiene suficiente dinero en efectivo para pagar las cuentas, frente a emergencias y para invertir en el negocio para asegurar el crecimiento. Sabiendo que usted tiene meses de escasez cuando las ventas son lentas es un aspecto importante de la planificación en términos de poner de lado el dinero, pero isn y' t la única cosa que puedes hacer. También puede:

1. Agresivamente cobrar cuentas por cobrar.

Si usted tiene un cliente que no ha pagado a tiempo, es necesario hacer un seguimiento y pago seguro. Cuanto más espere, más difícil será para recoger. De hecho, los estudios han demostrado que después de 90 días, las posibilidades de que la recogida de una cuenta gotas a 72%, por debajo del 94% después de 30 días.

2. Revise periódicamente su precio.

Pregúntese si usted está cargando demasiado poco o demasiado. Investigue sus competidores. ¿Ofrecen más valor? Un cliente pagará cualquier precio por un producto /servicio, siempre y cuando están convencidos de que están recibiendo el valor.
3. Establecer una línea de crédito.

Enfoque de su banco y ver si se puede establecer una línea de crédito para ser utilizado en situaciones de emergencia. En el largo plazo, una línea de crédito con un banco es mucho más barato que las tarjetas de crédito si usted se encuentra en una crisis de liquidez.

4. Incremento de ventas.

Claro, y' s siempre es más fácil decirlo que hacerlo, pero se puede hacer

5.. Abra una cuenta con intereses y depositar diariamente.

cuentas de barrido y cuentas corrientes que devengan intereses no pueden producir un alto rendimiento, pero el interés de 2 o 3 por ciento es mejor que nada.

6. Renegociar el contrato de arrendamiento.
La mayoría de los contratos de arrendamiento de su renovación con carácter anual. Acérquese a su propietario con la idea de reducir temporalmente el pago del alquiler durante los meses cuando el negocio es lento. Si las vacantes son altos en su área, el arrendador puede preferir un pago de alquiler reducido a ningún pago de la renta.

7. Contratar a más trabajadores a tiempo parcial.

Si usted necesita apoyo personal, considerar la contratación de trabajadores a tiempo parcial. A diferencia de tiempo completo, usted no está obligado a pagar los beneficios, y son generalmente más flexibles en sus horas de horario de trabajo. Además, si tiene que despedir personal en meses lentos, es mucho más fácil despedir a un trabajador a tiempo parcial en comparación con un servidor a tiempo completo con beneficios.

8. Don y' t pagan en impuestos trimestrales.

Si usted piensa que su ingreso se reducirá este año, no pagan impuestos basados ​​en el pasado año y' s números. Trabaje con su contador para asegurarse de tener una estimación precisa. Si usted y' ya has pagado en exceso en sus publicaciones trimestrales, pedir un reembolso rápido (IRS Formularios 4466 y 1138)

9.. Lea la letra pequeña en los contratos de arrendamiento de equipos.

Obtener una opción para cancelar escrito en sus contratos de arrendamiento de equipos que permiten la cancelación debido al cierre. Don y' t te tomen contratos con una cláusula de hoja perenne. Estos son cláusulas que permiten a un contrato para continuar a menos que darle 30 días de aviso previo. Estos son difíciles de cancelación y la fecha de caducidad es difícil de rastrear.

10. Lluvia de ideas con el personal. Su personal puede tener un gran sugerencias para reducir los gastos adicionales. En su próxima reunión de personal, pregunte por sus aportaciones e ideas Hotel  .;