Continuación Negocios y plannning Sucesión
... preserva el valor de su negocio en el caso de fallecimiento, incapacidad o enfermedad grave de una persona clave.
¿Cómo?
Al entender el adverso financiera consecuencias para la continuación de los directores y sus familias
continuidad de negocios y planificación de la sucesión no es opcional; es esencial para todos los negocios
Por ejemplo, algunas de las preguntas que cada negocio tiene que abordar son los siguientes:.
• ¿Los directores de curso y los accionistas tienen los fondos para adquirir la participación de negocios de la titular de la equidad de salir? Hotel • ¿Qué activos tendrán que ser protegidos? - Tener en cuenta los niveles de deuda de negocios y la probabilidad de una disminución de la capacidad de servicio de la deuda;
• ingresos de negocios se verán afectados? - Tener en cuenta la necesidad de reemplazar y capacitar nuevo personal para cubrir la pérdida de personal clave o un director;
• ¿Cuál es el alcance de las garantías e indemnizaciones personales y otros Restaurant • ¿Cuál es el nivel de la deuda interna? ? - Egloans a directores, retuvieron beneficios;
• ¿Habrá gastos de negocios en curso? - Tener en cuenta la dificultad en el cumplimiento de estos gastos en el caso de una crisis.
Un especialista en seguros de empresas se ocupará de todo lo anterior y adaptar una recomendación para su negocio basado en el resultado de un amplio proceso de encontrar hechos.
Se va a determinar el tipo más adecuado de acuerdo y la documentación que se requiere, mientras que en vista de la propiedad de la financiación y las implicaciones fiscales. Las implicaciones fiscales son a menudo los aspectos más importantes de Negocios y Planificación de Protección. Si la titularidad del contrato y la documentación se establece incorrectamente, las implicaciones fiscales pueden ser significativos
Cuatro áreas clave de la discusión son:.
1. Comprar & Vender-
◦How importante para usted es la continuidad del negocio? ¿Por qué?
◦Would el propietario de partir o su patrimonio retener o vender su participación?
◦Would los ingresos se espera que proporcione ingresos para el propietario saliendo y /o su familia?
◦Would este cumple adecuadamente su necesita?
sido considerados consecuencias fiscales ◦Have? ¿Cuánto impuesto se pagaría?
◦Who sería las acciones de la empresa se vende o transfiere a? ¿Eso partido quiere comprar?
◦How cantidad de fondos que se necesitaría? Financiará ser necesarios?
◦Have las estrategias de transferencia /financiación sido documentados y financiados? ¿Cuáles son los eventos de activación?
◦When era esta estrategia fue revisada?
◦Are cualquiera de los cónyuges propietarios activos en el negocio? ¿Cuáles son sus funciones?
◦Would cónyuge permanecer en el negocio si un propietario murió o quedó discapacitado?
2. Clave Persona Activo-
◦Would el valor del capital de la empresa sufren sin la persona clave? Incluso con un reemplazo financiado por la cobertura del seguro persona clave?
Porcentaje ◦ ¿Cuáles del valor del capital actual y la revalorización del capital anual se atribuye a la persona clave?
◦Are los propietarios de negocios de manera conjunta y solidariamente responsables de los préstamos de negocios /deudas?
◦ ¿Cuáles porcentaje de los préstamos /deudas son los dueños responsables de porcentaje?
◦ ¿Cuáles de los préstamos /deudas tendrían que liquidar en caso de fallecimiento, incapacidad o una enfermedad grave de un empresario
◦Are Existen cuentas de préstamo titular para el negocio
3. Principales persona ingresos-
◦Are Hay alguna empleados responsables de la generación de un gran porcentaje de los ingresos?
◦ ¿Cuáles papel no realice la persona clave? Necesitaría
◦ ¿Cuáles puesto a cubrir?
◦ ¿Cuáles serían el coste salarial anual sea para reemplazar a la persona clave?
porcentaje ◦ ¿Cuáles de los ingresos es generado por la persona clave?
◦ ¿Cuáles efecto sería la pérdida de esta persona clave estará en ganancias, ingresos y flujo de caja
◦How tiempo haría falta para reclutar y entrenar a un reemplazo para producir el mismo resultado?
4. Los gastos generales de negocios cubierta
◦How muchos propietarios de negocios /socios con los que cuenta la empresa?
◦If se fueron incapaces de trabajar debido a enfermedad o lesión, cuánto tiempo podría gastos comerciales se pagará de las reservas?
◦Would acreedores continúan extender el crédito?
acreedores ◦Would exigen pagos?
◦Would personal valiosa tienen que ser despedidos?
◦Would arrendamientos tienen que ser entregado y la propiedad desocupada?
◦Would el negocio tiene para cerrar?
◦How muchos propietarios de negocios /socios con los que cuenta la empresa?
◦How cantidad de ingresos que hace generar cada propietario /socio para el negocio?
◦Are hay ningún ingreso empleados que producen?
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coach de negocios y coaching de negocios
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