Top 5 errores de precios hechas por los fabricantes modernos

¿Ha finalizado su decisión de abrir un negocio de fabricación? Si es así, es importante estar atentos con el fin de convertirlo en un negocio rentable. Al decidir su plan de marketing, no hay que subestimar la importancia de fijar los precios adecuados de los productos, ya que los precios actúa como el principal pilar de su estrategia de marketing.
Si usted cobra a sus clientes demasiado, empiezan a desplazar a sus competidores. Por otro lado, si usted también les cobran menos, esto aumenta sus preocupaciones acerca de la calidad y también reduce sus márgenes de beneficio. La clave del éxito es tener en cuenta dos aspectos de fijación de precios a continuación, establecer el precio del producto de acuerdo a los resultados Hotel &toro; ¿Qué precio que sus clientes están dispuestos a pagar por el producto Restaurant &bull?; ¿Cuánto sus competidores están cobrando por el mismo producto?
Muchos fabricantes modernos pierden gran capital en los pocos meses iniciales de su negocio y salir de la industria debido a que implementen estrategias de precios equivocadas. Algunos fabricantes pueden conseguir el éxito al principio, pero después de algunos, sus errores estratégicamente en el precio del producto a conducir al fracaso. Algunos errores comunes que la mayoría de los fabricantes modernos con frecuencia hacen son.
Precios como ventaja competitiva!
Muchos fabricantes, en el comienzo de su aventura, utilizar los precios como una ventaja competitiva sobre sus competidores. Ellos tratan de construir su marca al ofrecer productos a extraordinarias grandes descuentos y ofertas. Esto les ayuda a sobrevivir en el mercado sólo por un corto período de tiempo. Extremadamente bajas ganancias en el largo plazo no les permiten sostener incluso pérdidas de pequeñas empresas y, finalmente, los obliga a cerrar sus negocios hacia abajo.
Precio no justifica el valor
Con el fin de crear una marca única, muchos los fabricantes de establecer sus precios más altos que sus competidores y ' ;. Al hacerlo, se olvidan de agregar valor adicional en el producto contra el precio extra que cobran a los proveedores al por mayor. Los clientes en los días iniciales de la empresa suponen estos productos de mayor calidad, pero después de algún tiempo, se dan cuenta el precio no justifica los productos y' valor. Esto pone una etiqueta de ser un fabricante caro en ellos y los clientes comerciales del mercado de referencia comienzan evitarlos.
Ignorando el costo real por unidad!
Algunos fabricantes consideran que el costo de la compra de material y el coste de convertir en un producto terminado como el costo total de producción. Se dividen este costo por el número de los productos para identificar el coste por unidad. Sin embargo, se olvidan de añadir nóminas, facturas de servicios públicos, gastos de administración y otros gastos de la empresa en la identificación de los costos reales por unidad. La fijación de precios basados ​​en único costo básico de fabricación y no a los gastos generales de la empresa les lleva a fijar los precios injustificadamente bajos de productos. De esta manera, sus beneficios son sacrificados.
Entrar en competiciones de precios! ¿Cuántas fabricantes de establecer precios competitivos pero tanto dependen de sus competidores, que se olvidan el potencial de sus propios productos. Cuando sus competidores recortan bajar sus precios, que los siguen. Los competidores en reposo para que disminuyan sus precios aún más y de nuevo los siguen. Al hacer esto, empiezan a vender en beneficios extremadamente bajos y, a veces por su propia cuenta. Sin o dichos beneficios bajos, tirando de negocio más no tiene ningún sentido
irregular & grandes aumentos de precios!
Cuando el costo del material o la mano de obra aumenta, algunos fabricantes toman más tiempo de lo habitual para aumentar los precios en consecuencia. Cuando finalmente tomar una decisión, hacen incrementos irregulares y grandes para que coincida con la de sus competidores y ' sus precios de productos ;. Se olvidan de que los clientes reaccionan más negativamente a las grandes e irregulares aumentos de precios que las pequeñas o regulares aumentos de precios. Por ejemplo, aumento de precios del 2,5% en intervalos de aumento de precios es mejor que uno 5% de una sola vez Restaurant  .;