Land Ho !? Una cuestión de cultura corporativa

Una de las definiciones de la palabra y" la cultura y" en el Random House College Dictionary dice: Cultura: “ la suma total de las formas de vida construido por un grupo de seres humanos y se transmite de una generación a otra y".

Cada país tiene una cultura, cada familia tiene una cultura y cada ambiente de trabajo tiene siempre una cultura. Una cultura de trabajo se basa en la forma en que los valores se perciben y vivida por los individuos dentro de la empresa y las relaciones humanas resultantes que, a su vez, permiten o impiden el crecimiento. Las reglas y convenciones de empresa son, de hecho, pasan al y" próxima generación y" por medio de transmitir la cultura a los empleados se unen a la empresa.

Cuando se tiene en cuenta su lugar de trabajo, ¿qué temas vienen a la mente en este sentido? ¿Pertenece usted a una cultura de puesta al día, donde la desorganización es tal que los empleados nunca se sienten en la parte superior de las cosas? ¿Es una cultura del secreto, en el que los directivos no comparten la información pertinente con los empleados y los empleados no comparten sus experiencias de trabajo con la administración? ¿Es una cultura de éxito, donde los individuos y' logros están constantemente célebre o un cultivo de precaución, en constante temor de que la compañía podría perder algo invade?

la cultura del lugar de trabajo pueden tomar muchas formas. A pesar de lo que el tema de su lugar de trabajo en particular es, culturas que se basan en sistemas cerrados y el miedo son conocidos por ser contraproducente. Mientras que las culturas de este tipo podrían proporcionar ciertos individuos con una sensación de seguridad y control en el corto plazo, una mentalidad de miedo conduce inevitablemente a la ineficacia de la organización y una pérdida de beneficios

El y". Cultura en el Cuestionario del lugar de trabajo y el comercio; y" realizado por ITAP y basada en la obra del científico social holandés, el Dr. Geert Hofstede y desarrollado por el profesor André y eacute; Laurent, mira a la cultura del lugar de trabajo en el ámbito mundial, teniendo en cuenta las culturas corporativas individuales para ser comparados entre países. Los factores fundamentales en que se basa el cuestionario son los siguientes:

1. y" El individualismo: El grado en que se tomen medidas en beneficio de la persona o el grupo de página 2.. Poder Distancia: El grado en que la desigualdad o la distancia entre los responsables y los menos poderosos (subordinados) se acepta página 3.. Certeza: La medida en que la gente prefiere las normas, reglamentos y controles o se sienten más cómodos con situaciones no estructuradas, ambiguos o impredecibles página 4.. Logro: El grado en que nos centramos en la tarea y el trabajo o la construcción de relaciones y la calidad de vida. Esta dimensión también rastrea las influencias masculinas y femeninas relativas en el lugar de trabajo. Página 5. Tiempo de Orientación: El grado en que abrazamos valores orientados hacia el futuro, como la perseverancia y el ahorro, o valores orientados hacia el pasado y el presente, como el respeto por la tradición y el cumplimiento de las obligaciones sociales y". (ITAP International Inc.)

Estos son los factores que los expertos afirman son vitales para la comprensión de su empresa. Si usted es un gerente y sospecha que su cultura de trabajo se puede mejorar, es importante tener en cuenta estos cinco aspectos en todo momento.

y' s también vale la pena preguntarse honestamente preguntas como: ¿Cuántos ingresos es lo que veo está perdido a causa del estrés de los empleados y donde sí muestra este estrés para arriba? (Estrés sistémico es un excelente indicador de si su cultura necesita una reforma); ¿Cómo estoy seguro de que sé lo que mi equipo y mis empleados están realmente pensando en cómo me las arreglo y cómo opera la empresa ?; y como no podía cambiando nuestra cultura corporativa afectará los ingresos?

Y si usted fuera a cambiar su cultura de trabajo, ¿qué nueva cultura te quedarías? A “ la cultura y " de coaching; está cambiando las cosas para muchas empresas. Entrenamiento cultura implica gerentes quedar capacitados en habilidades de coaching y la apertura de nuevas vías de comunicación y la inversión en el aspecto humano de la empresa. También significa comprender lo que el coaching es y lo que no lo es. Por ejemplo, muchos líderes creen que el coaching sea a “ soft &"; metodología, tal vez algo así como y" la terapia, y" cuando en realidad él y' s no la terapia en absoluto y sus resultados son altamente estable y cuantificable.

Con el fin de hacer una cultura de coaching éxito, A. Drayton Boylston del Grupo Boylston escribe, y" Los líderes corporativos que pueden hacer la transición al entrenador son los que verdaderamente creen en invertir en el individuo y- en tiempo y dinero. Se necesita un sincero deseo y la creencia de que las inversiones realizadas en la gente paga fuera de la empresa y" (Coaching Papel Cultura Blanca: www.TheBoylstonGroup.com)

Boylston, además, que una cultura de coaching se caracteriza por y" la estabilidad y el progreso y- estos cultivos muestran una mayor estabilidad y retener a su mejor gente mejor que otros. Eso conduce a un mayor éxito personal y empresarial y" (Ibíd.) Pero eso significa que el liderazgo tiene que ser radicalmente honesto acerca de lo y'. S no funciona, identificar si sus directivos harían buenos entrenadores y se comprometen a la comprensión y la valoración de la valía de los empleados en nuevas formas

Si se trata de una cultura de coaching que se encuentra en su empresa y' s futuro, u otra forma de ser que se abre sistemas y aumenta la lealtad de los empleados y el crecimiento de la empresa, haciendo preguntas clave acerca de su empresa y' s entorno cultural y las costumbres es el lugar esencial para comenzar. Por lo tanto, usted y ' imaginas; he aterrizado en otro continente - you &'; re poner su mapa de distancia y poner los pies sobre tierra nueva - y, a medida que avanza el día de hoy, dando testimonio de las actividades e interacciones en su lugar de trabajo, llevar a la pregunta: y" Qué y' s la cultura de aquí y"
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