Los errores de planificación Salir

I &'; he dicho antes, I &'; ll decirlo de nuevo y I &'; ll siguen diciendo él. Cada negocio necesita un plan de salida. Incluso si ese plan es correr hasta que te mueras. Y allí y'. S nada malo en ello, ya sea

La razón es necesario tener un plan es para que pueda operar correctamente su negocio en consecuencia. Mi filosofía es tener el plan de y" ejecutarlo como tu vas a venderlo y " ;. Te pone en una posición para vender en caso de que cambie de opinión, algo trágico sucede (este es un triste pero común ocurrencia) o una oferta que usted can &'; t niegan viene junto. Y créanme que tipo de oferta no va a llegar si usted don &';. T operan de modo que favorezcan a venderlo

Vamos y' s asumen por el bien de este artículo que usted está pensando en vender alguna vez en el futuro. Permítanme darles algunas estadísticas. Alrededor del 75% de todos los negocios puesto a la venta no terminan de venta. Cierran tienda y si ellos y' re suerte conseguir un poco de dinero de algún tipo de subasta. Este es el resultado de no planificar el negocio en torno a una posible venta.

De los 25% que vende, que toma un promedio de 6 a 18 meses para hacerlo. En total, sólo alrededor del 1% en realidad se venden por el valor verdadero o mejor. Muy muy triste. Esto también se debe a un buen negocio que tenía un dueño que no entendía la importancia de la preparación para la venta.

Incluso un negocio con grandes beneficios no se va a vender por lo que parece que vale la pena sobre todo debido a dos factores. Los propietarios no llevan registros fácilmente comprobables (es decir Demasiado dinero escondidos del hombre de los impuestos y no hay forma de demostrar el verdadero ingreso a un comprador. Un latigazo vuelta desafortunada de este método de contabilidad. Lo sentimos, pero nadie va a pagar por el dinero oculto en tu palabra o y" " ;. potencial y)

La respuesta a esto es bastante obvio. ¡Tienes que sea ocultar su dinero de una manera que todavía se puede probar, dejar de esconderse durante al menos 3 años antes de ponerlo a la venta, o aceptar el hecho de que sus ganancias muestran en su declaración de impuestos puede ser la única cosa que un comprador tomará en consideración que le pone en una posición negociadora muy débil.

El segundo factor es la construcción de la empresa completamente alrededor del propietario. Esto también se conoce como la creación de un puesto de trabajo por sí mismo en lugar de un negocio real. Y y' s muy común en la pequeña empresa. Si usted realmente desea el mejor precio para su negocio, tiene que ser atractivo para un comprador inteligente con el dinero y el conocimiento del negocio para hacerse cargo sin tener que ser el mismo experto que eres. Los mejores compradores están buscando un verdadero negocio, no un trabajo. Si usted es el proveedor principal solución o vendedor en el negocio, no hay negocio sin ti.

Para solucionar esto, poner tantos sistemas en su lugar como sea posible es el camino a seguir. Obtener ayudantes o asistentes virtuales para hacer las cosas que realmente don &'; t necesita estar haciendo. Automatizar la medida de lo posible los sistemas de comercialización en especial.

Mi punto real es que si configura su empresa para ser vendidos, entonces usted tendrá un verdadero negocio y no un trabajo. Usted hará más dinero para ti y hacerlo con mucho menos esfuerzo. Realmente can &'; t pierde.

Ocultar su dinero del gobierno si ese y' es lo que quieres hacer, pero don &'; t escatiman en sistemas, procedimientos y tomando a sí mismo fuera del día a día tanto como sea posible. Un verdadero pequeño para dueño del negocio de tamaño medio, tiene sus manos en el pulso de la sociedad, especialmente en las métricas financieras, estrategias de flujo de ingresos y estrategias de marketing.

Sea dueño de un negocio verdadero y darte la oportunidad de vender algún día el empresa en la que trabajó tan duro para construir Hotel  .;