El Gerente como Coach

El director de una organización es una de las personas más importantes dentro de la organización ya que es responsable de la gestión de los recursos humanos, así como los demás recursos de la empresa.

Hoy el gerente tiene que tomar la responsabilidad de ser un entrenador a su pueblo. Tiene que ver que su equipo trabaja en coordinación adecuada con el fin de lograr los resultados deseados dentro del plazo estipulado. El gerente tiene que demostrar sus cualidades de liderazgo en ayudar a su equipo a conseguir el desarrollo personal así como profesional en la organización. A medida que el entrenador de su equipo, el gerente tiene que hacer sus jóvenes entienden que cualquier lapso en siguientes comandos e instrucciones puede conducir a una pérdida de tiempo, dinero y esfuerzos. El gerente tiene que creer en la capacidad de su pueblo para trabajar en armonía unos con otros para obtener resultados positivos.

El personal no sólo debe ser informado acerca de las metas a corto plazo de la organización, sino también la forma en la consecución de los objetivos a corto plazo dará lugar a la consecución de los objetivos a largo plazo de la empresa. Se hace necesario para el entrenador encargado cum involucrar a todos y cada uno en la fijación de los objetivos de la organización y el logro de ellos para que se sientan motivados cuando se completen los proyectos. Además de cumplir con las funciones normales de un gerente el gerente cum entrenador tiene que invertir tiempo y esfuerzo en ayudar a sus miembros construir relaciones positivas con otros miembros del departamento. Los miembros del equipo también se les enseña a prevenir errores derecha desde el principio y también para aprender de los errores (si los hubiera) para que no se repiten de nuevo. Se hace necesario para eliminar los obstáculos que puedan entorpecer el avance de los proyectos.

El entrenador gerente alcanza la responsabilidad de convertirse en el enlace de comunicación más importante entre el personal de alto nivel y su equipo. Él tiene que gastar una proporción considerable de tiempo en hablar con los demás y también la clasificación de problemas, si los hubiere. De ahí que el gerente tiene que velar por que sus compañeros de equipo apoyan y animan unos a otros.

También se hace necesario que el gerente para dar retroalimentación a los miembros del equipo sobre una base regular. Esta retroalimentación puede ser positiva o negativa. El gerente debe hacer que sus miembros del equipo de entender que el voto negativo tiene que ser tomado con el espíritu correcto y el contexto y los pasos correctos debe ser inmediato para convertir la retroalimentación negativa en la retroalimentación positiva en el próximo informe de evaluación. Es necesario desarrollar la empatía con las personas que trabajan en torno a la gerente de comunicaciones de manera que pueden llegar a ser más abierto y franco.

De hecho, el gerente puede llevar a cabo un programa de entrenamiento especial que resulta ser una plataforma ideal para el desarrollo de nuevas técnicas y habilidades para mejorar las prácticas de gestión de la organización. Después del programa el administrador será capaz de aprender algo útil de cada situación y poner su experiencia pasada para un buen uso. Al final se va a desarrollar un cierto nivel de confianza en el manejo de sus compañeros y sacar el mejor partido de ellos.

Contacto Gerard en [email protected]. Para saber más sobre la experiencia como entrenador Gerard, visite http://www.gerardodonovan.com. Gerard comparte su rica experiencia como entrenador libremente con ustedes, que se puede acceder en http://www.coaching-reports.com
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