Por qué las empresas tradicionales fallan - 5 Razones Vitales

¿Por qué fracasan los negocios tradicionales? Estas son algunas de las razones por alto las empresas fracasan

El uso de demasiados sombreros:.
Este es un gran problema por alto en el mundo de los negocios tradicionales y puede sin ayuda destruir un negocio durante la noche. Si usted es la persona que maneja 2-5 posiciones dentro de la compañía, y la empresa no podría operar uno o dos días sin que por sí solo; es una cuestión de tiempo antes de hacerte daño a ti mismo y en última instancia el negocio.

A. Si usted se lesiona o enferma, su negocio se detiene. Esto es cuando el negocio es completamente dependiente de usted.

B. Si usted no está calificado para llevar a cabo ciertos aspectos de la empresa (funciones de la empresa):. Que están dañando la estructura del negocio o de la percepción del cliente fuera

C. Demasiadas horas de trabajo: que inevitablemente causan a ti mismo agotamiento físico y tienen una tasa de quemar unos pocos años

D.. Usted puede pensar que usted está ahorrando dinero al no contratar a la cantidad necesaria de las personas para llevar a cabo una estructura empresarial adecuada, pero al final usted podría estar dañando su crecimiento e incluso la prevención de un precio más alto en la venta de su negocio.

El uso de muchos sombreros es una carga real y causará más problemas dentro de una empresa de lo que puedes imaginar. Yo sugeriría que si quieres seguir adelante y tener una empresa próspera que presupuesto y preparar a todos los deberes del trabajo que se delega a alguien cualificado cuando su flujo de caja sostendrá el gasto.

2. La falta de capital de trabajo: Se trata de una necesidad vital en un negocio tradicional, el capital de trabajo es una palabra para describir a una gran cantidad de dinero en efectivo en la mano que se reserva para manejar gastos inesperados y crecimiento de la empresa. Si usted no es capaz de tener al menos uno o dos meses completos de gastos de la empresa cubiertos por su capital de trabajo, entonces usted podría estar en riesgo de perderlo todo en un abrir y cerrar de ojos.

A. Muchas empresas trabajan en un NET 30 (pago es debido en el plazo de 30 días de trabajo), pero que realmente se les paga a tiempo? ¿Y qué sucede si usted don &'; t se les paga en absoluto

B?. Hay muchos gastos fijos en el día a día se llama gastos fijos. Estos gastos no dependen del trabajo que usted hace. Muchas personas no entienden este concepto hasta que tengan que pagar las cuentas y los empleados de una cuenta bancaria que no tiene suficiente dinero en ella. Esto provoca una crisis de liquidez y es un verdadero problema si usted no tiene dinero extra a un lado para flotar su negocio junto hasta que reciba el pago de sus clientes.

C. Los costes adicionales inesperados le impida realizar sus servicios hasta fijo o corregido, si usted no tiene suficiente dinero en efectivo a mano puede que tenga que pedir prestado o cerrar sus puertas.

El capital de trabajo es prudente cualquier negocio exitoso y voluntad le permiten crecer y estar cómodo. Si usted tiene una gran reserva de dinero en efectivo en la mano, usted nunca tendrá que pasar una oportunidad para expandir su negocio al tiempo que evita problemas de liquidez.

3. Problemas de flujo de efectivo: Esto es cuando usted no está en condiciones de pagar las facturas, los impuestos, y pagar la nómina de sus empleados o usted mismo a tiempo. La comprensión de los tiempos de cuando se recibe dinero en efectivo en su negocio es fundamental. Cuando se producen problemas de liquidez puede ser perjudicial para su empresa y usted puede no ser capaz de recuperar o recaudar fondos lo suficientemente rápido para mantener su negocio se cierre.

A. Cuando usted está pasando o retirar demasiado de la empresa antes de tiempo antes de haber recibido los pagos debidos a usted. Este es un problema especialmente cuando usted no tiene una fuente secundaria de fondos de emergencia.

B. Problemas de liquidez Muchas veces pueden surgir de rápido crecimiento, el robo, el exceso de gastos generales, impuestos, no adecuadamente trabajo que cuesta (más dinero va a los empleados que el trabajo toma en o cargos), errores de contabilidad, etc.

Mi consejo es que no agotan su cuenta bancaria con tarjetas de crédito, entrar en el hábito de solamente sacar dinero una vez al mes después de todos los gastos o incluso seis veces al año. Este hábito le dará un montón de dinero extra en la cuenta y actúa como capital de trabajo hasta que se haya asegurado de que todas sus facturas se han pagado.

4. Crecimiento rápido: El rápido crecimiento es un fracaso empresarial silenciosa e inesperada a punto de ocurrir si no se hace correctamente. Muchas personas no entienden la manera correcta de hacer crecer un negocio que promueve una estructura empresarial sano y fuerte, mientras que el aumento de los ingresos. La frase común que se utiliza entre otras dueño del negocio para describir un fracaso rápido crecimiento es y". Demasiado grande, demasiado rápido, demasiado pronto y"

A. Antes de hacer crecer hay que profundizar en la investigación sobre cuánto va a costar para ampliar el área o prestar un servicio nuevo en su empresa. Esto asegurará que usted sabe que su costo real detrás del crecimiento, que le pone en una posición para decidir el tiempo que puede manejar el costo asociado con el nuevo crecimiento.

B. Determinar qué tan rápido puede crecer con su nueva perspectiva en el precio del nuevo crecimiento, a continuación, hacer un plan de crecimiento que le guiará a través de cada paso necesario para hacer el negocio listo para el nuevo crecimiento. Esto puede incluir a los nuevos empleados, nuevas descripciones de puestos, nueva maquinaria o equipo, inventario extra, transporte, signos o logotipo, material de ventas o estrategia de marketing, marcos de tiempo, de dinero extra a la mano para cubrir los gastos iniciales y los gastos generales, los aumentos de nómina y actualizaciones del sitio web.

C. Cuando esté preparado para vender un negocio que muchos compradores se verá en un rápido crecimiento como una posible fuente de problemas estructurales y pueden rehuir de la compra de este negocio sin gran investigación. Use la regla del 15-20% de crecimiento por año a menos que tenga ayuda profesional crecimiento del negocio o traer inversores experimentados. Esto asegurará que no hay problemas de liquidez o problemas estructurales dentro del negocio
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Cuando crezca siempre investigo y documentar cada paso necesario para asegurarse de que nada va mal y soy plenamente consciente de todo costo adicional asociado con el crecimiento.

5. La mala gestión: Este problema es uno de los más comunes entre todas las empresas, incluidas las que ya han fracasado. Un negocio todavía puede crecer y no ser obligado a cerrar las puertas al igual que los problemas anteriores que he explicado, incluso cuando la gestión es deficiente. Un negocio es tan bueno como su gestión y la mala gestión se atrofiar el crecimiento negocios, estabilidad estructural, contratar empleados no calificados y perder sus beneficios al igual que su pasando de moda.

A. La mala gestión no tiene control sobre el negocio y te hace vulnerable al colapso del sistema de gestión creando grandes problemas para que usted pueda manejar.

B. Muchas personas saben que el gerente que han contratado isn y' t calificado para hacer el trabajo, pero si eso significa que ellos no y' t tiene que ser el administrador de lo que ahora es plausible. Esta forma de pensar va a llegar a ser una pesadilla, cuando la administración decide hacer daño a la empresa a través de acciones Carless y posiblemente destruir su reputación local. Entonces te dejan colgando con un sistema disfuncional, menos empleados y posiblemente muchos robos desconocidos.

Mi consejo para ti es cuando se sabe que no están cortando la mostaza es el trabajo más fácil deshacerse de ellos ahora antes de que dañen nada demasiado malo, pero mucho más difícil de dejar que ellos se quedan y para corregir y reparar todos sus daños irreversibles que pueden haber costado dinero y futura clientela

Resumen:.

Negocios fallan por muchas razones. La comprensión de las razones por las que le ayudará a prevenir su negocio desde el fracaso lo que ayuda a tener éxito. Es mejor aprender de otros pueblos y' errores a continuación para aprender de sus propios errores

Por Jason Allen Miller

http://www.jallenmiller.com/find

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