¿Cuál es el valor de la gestión de stocks ABC?

¿Y si hubiera un sistema de clasificación de inventario que se puede utilizar para maximizar la eficacia de sus esfuerzos en casi cualquier aspecto de su negocio, especialmente la gestión de inventario?

La buena noticia es que este sistema fue desarrollado hace mucho tiempo. Originalmente basado en una observación por el economista italiano Vilfredo Pareto, y ahora se conoce por muchos términos como el Principio de Pareto, regla 80/20, análisis ABC y Clasificación ABC

Como el diagrama de abajo muestra, en una organización típica de un pequeña% de los clientes (A) a menudo generan una gran% de las ventas por ejemplo, 80%. Por el contrario, un gran número de clientes (C) a menudo generan sólo un pequeño% de las ventas, por ejemplo un precio tan bajo como 5%.

La misma lógica se aplica a la valoración de inventario donde a menudo un pequeño% de los puntos representa un gran% de la valuación de inventarios y un gran% de los puntos representa un pequeño% de la valoración de inventario.

Si se pudiera identificar fácilmente los clientes que generan la mayor cantidad de ventas y los elementos que representan la inversión más alta de inventario, wouldn los &'; t que le ayudan a aumentar las ventas y reducir el inventario?

La idea principal aquí es que el valor real de un sistema de gestión de inventario ABC es algo más que un sistema de clasificación. Más bien, su verdadera importancia es que le ayudará a comprender la eficacia de los principales sistemas de su negocio realmente funcionan, nivel práctico ata.

Considera:

En cuanto a la gestión de inventario, el impacto es evidente: los métodos tradicionales de gestión de inventario son muy ineficiente, ya que con un poco de análisis se quiere a menudo encuentran que:

Mientras que el 20% de sus productos que representup a 80% o menos de su valoración de inventario probablemente está administrando todos sus artículos de la misma manera y- por ejemplo, utilizando la misma técnica de reposición de inventario

Así que hay que hacerse la pregunta y" ¿cómo debo manejar el 20% de mis artículos que representa aproximadamente el 80% de mi valoración de las existencias, y cómo debo manejar el 80% de los artículos que representan sólo el 20% de mi valoración de inventario y " ;?

¿Cuáles serían los beneficios cuantificables de una mejor gestión de inventario?

Le permite asuma que usted puede reducir su inventario en un 10% (un objetivo muy realista con ABC técnicas de tipo de clasificación de inventario)
Si su valoración de inventario es de $ 20 millones se podría lograr una:

Una vez apagado el ahorro de $ 2 millones (10% de los US $ 20 millones ) y- directamente en su cuenta bancaria
Un ahorro de cada año de $ 200.000 (10% de los US $ 2 millones) y- asumiendo a &'; la celebración de costo y' de 10%
nuevo muy conservadoras

Sin duda vale la pena gastar su tiempo y esfuerzo en y- ¿no te parece?

Imagine lo que su jefe diría si se le ocurrió este ahorro, que la promoción sería mucho más cerca y su posición en la empresa mejoraría.

Entonces, ¿cómo calcular y asignar lo y'?. s conocido como los códigos de clasificación ABC

Es simple, y con una hoja de cálculo de inventario bien diseñada que hace que sea aún más fácil

En primer lugar , calcular el uso del dólar de 12 meses para todos sus productos (Nota: hay otras opciones de selección). Usted puede hacer esto multiplicando su volumen de venta o su uso pa por el costo unitario de ese elemento.

A continuación, clasificar los elementos en orden de uso anual en dólares descendente.
Luego, calcular un% acumulado de la anual de $ uso
Luego, calcular un% acumulativo del número de elementos

A partir de ahí:

Asignar y" A &"; a todos los elementos que componen la parte superior del 80% de su inversión en inventarios
Asignar y" B &"; . a todos los elementos que componen el siguiente 15%
Asignar y" C &"; a todos los elementos que están en la parte inferior del 5% de su inversión en inventarios

¿Qué hace usted cuando haya asignado los códigos de clasificación ABC?

En la gestión del inventario, hay son muchos los usos que la clasificación ABC se puede utilizar para la inclusión:

La aplicación de diferente grado de control a cada elemento de acuerdo a su clasificación como:
* Frecuencia Reordenar (y" A &"; – diaria /semana, y" C &"; - mensual)
* frecuencia de conteo de ciclo (y" A &"; - semanal, y" C &"; cada 3 meses)
* Seguridad niveles de existencias (y" A &"; inferior, y" C &" ; cantidades superiores)
* Re-orden (“ A &"; semanalmente, y" C &"; artículos mensuales) guía

Todas estas acciones combinadas para reducir el $ de inventario total invertido y va a liberar su tiempo por el gasto menos tiempo administrando de “ C &"; artículos y que le permite pasar más tiempo en el y" A &"; artículos –., donde las más $ ahorros son

¿Cuáles son los beneficios para usted

Vamos a asumir que lograr significativos ahorros de inventario $ introduciendo un sistema de gestión de inventario ABC? en su organización lo que será differentfor usted?

* Su jefe se verá y escucha
* Se destacan entre la multitud como alguien que tiene la empresa en el corazón y hace las cosas
* Tu vida del día a día de trabajo más fácil al estar mejor organizados con una lógica claramente definido a sus procesos de planificación de inventario
* Usted tendrá más tiempo para centrarse en lo que realmente importa (de “ A &"; artículos)
* Ese ascenso en el trabajo se busca
mucho más cerca

Recuerde con nuevas habilidades de su futuro empieza ya

Conclusión

Las empresas que ignorar el sistema ABC de la clasificación no están funcionando como sistemática o en un nivel de eficiencia que es posible. Hay una gran cantidad de dinero que se guarda en la reducción de los niveles de inventario y mejorar el servicio al cliente aunque mejor análisis de inventario y planificación de uso de un sistema de gestión de inventario ABC Hotel  .;