Encontrar trampas en su pequeña empresa y convertirlos en ganancias.

Cuando se le preguntó cómo aumentar los beneficios, la mayoría de propietarios de pequeñas empresas responderán fácilmente con y". a aumentar las ventas y" Estoy totalmente de acuerdo. No hay nada como disfrutar de una línea superior saludable. Y sin embargo, mientras trabajaba febrilmente en ese objetivo, hay muchos propietarios que aún no han descubierto los beneficios ocultos que podrían estar disponibles para ellos simplemente caminando unos pocos nuevas vías de beneficio.

Con el fin de afectar a su línea de fondo, casi todos los aspectos de una pequeña empresa debe ser afinado. La carretera que vamos a examinar hoy se llama y" La eficiencia, y" y te conducirá hacia un montón de diferentes caminos para escudriñar. Cuanto más cerca se mira, más usted y' ll encontrar oportunidades.

Vamos y' s consideran horas extras y- o para las empresas más pequeñas, se apresure honorarios. Antes de profundizar en este punto, tengo que señalar que nunca se debe considerar la eliminación de la opción de horas extraordinarias o urgentes honorarios cuando se vea comprometido el servicio al cliente. Si sus necesidades de contratación o personal subcontratado son correctas, sin embargo, usted debería ser capaz de eliminar todos los honorarios, las horas extraordinarias y urgentes rutinarias innecesarias. Estos pueden matar a sus beneficios. Créame.

Así mismo, nuestra pequeña empresa no debe ser demasiado personal; es simple un drenaje lucro. Si usted y' re una empresa de tamaño medio, el gerente (s) o debe ser capaz de hacer ajustes en paralelo a sus necesidades (incluso a diario). ¿Qué tan cerca está usted corriendo a su gol número productividad (ventas brutas en cualquier hora /por el total de horas utilizadas para la misma hora)? Si usted y' re ejecutando un micro-negocio (es decir, sólo te), asegúrese de que usted y' re externalización de precisión y delegar y- y la proyección de sus proyectos y los plazos antes de pagar los honorarios de acometidas temidas.

Nuestra siguiente camino lleno de baches es para todas las empresas y ndash relacionados con el producto; grande o pequeño y- y ese camino rocoso es: Inventario. Creo que el alto inventario o la selección está ligada de caja para arriba. Couldn y' t que ha usado el dinero para otra cosa o traer a sus ganancias netas? Utilice una hoja de inventario para guiarle; y tomar nota de su persona y" elemento par service &"; y el orden de acuerdo a lo que usted tiene y" en la mano y" y fácilmente disponible. Considere el uso de y" recompensas &"; o gratis o reducido los gastos de envío para mover el inventario y traen beneficios en. Sé el conocimiento del futuro inmediato artículos a precios especiales, y considerar la agrupación de su pedido con otro fin del propietario de un compañero de negocios, si usted conoce uno en un nicho similar o con la misma base de consumidores. Ha considerado que garantice un proveedor de un año y' s vale de ordenar a un precio reducido

Vamos y'? S hablar de los costos variables. Si usted don &'; t saber sus costos variables que don &'; t tiene la información que necesita para maximizar los beneficios de su pequeña empresa. Usted don y' t tiene la información que necesita para fijar el precio de sus productos y servicios. Usted no puede operar su pequeña empresa con la exactitud y precisión para maximizar sus ganancias. Los costos variables son un com clave de su cuenta de pérdidas y ganancias.

Entonces, ¿qué son exactamente los costos variables? Los costos variables pueden incluir los costos directos de materiales, costos de mano de obra directa y otros insumos requeridos necesarios para completar un proyecto. Por ejemplo, una empresa puede tener costes variables asociados con el embalaje de uno de sus productos. A medida que la empresa vende más, los costes de embalaje aumentan en proporción directa a las ventas. A la inversa, cuando menos de estos productos se venden, los costos de embalaje disminuirán. Lo mismo ocurre con los productos de alto consumo energético. Esa es la naturaleza de los costos variables

Cuando usted don &';. T sabe sus costos variables que usted puede y' t ser seguro de cómo fijar el precio de sus ofertas, su margen de beneficio, o si se debe tomar en un nuevo proyecto para hacer una beneficio. Esta brecha de conocimiento dificulta seriamente su negocio toma de decisiones y la resolución de problemas

Si usted subestima sus costos variables, podría perder dinero en cada unidad; esta es la situación más grave. Es un drenaje total del dinero en efectivo y es un asesino de negocio real. Cuando no cubrir los costos variables no hay contribución a los gastos generales y fijos. La regla inmutable es que todos los pedidos deben cubrir los costos variables, además de una contribución.

Wow, tantas formas de buscar esos beneficios ocultos en su pequeña empresa. Recuerde, y' s no el tamaño de su empresa, y' s la oportunidad de que los beneficios y la productividad que decidirán tu destino!

Creación de sus mejores soluciones de beneficio es mi más alta prioridad

Donna Marie Thompson, Ph.D.

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Recuerde y- Apenas diga no al status quo y el comercio;
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