Excuse Me ... Pero está parado en su manguera de aire!

¿Cómo se realiza el último acto de equilibrio, de la rentabilidad y la mejora continua para el crecimiento y la innovación; manteniendo por supuesto, la atracción y el desarrollo de un equipo de alto rendimiento? Sí, esa entidad clave, de todas las empresas, que finalmente determinará el éxito o el fracaso de su empresa. ¡El equipo! Nótese que no dice a sus empleados, subordinados o incluso implicamos niveles por debajo de ti, a pesar de que viene a través de estas palabras y frases en muchas empresas las que hemos trabajado.

Algunos de los líderes más respetados de nuestro tiempo aún emitir notas o proporcionar entrevistas que a menudo se refieren a las personas en su equipo como y" &". subordinados; Una vez, durante un seminario de capacitación en gestión se nos pidió para asistir en, y" construcción altamente Equipos y " ;, efectivos del Director de Recursos Humanos abrió la sesión con el siguiente comentario; y" En cuanto a conseguir con este entrenamiento usted es conseguir con sus subordinados y repasar lo que han aprendido y" Yo sólo pude y' t contenerme, lo intenté, pero fue en vano. Levanté la mano y le dijo que tenía tanto una pregunta y una preocupación; inmediatamente se podía ver una mirada de consternación venir a través de los directores y' cara. Dijeron; y" ¿Cómo podría usted tiene una pregunta y preocupación y refugio y' t incluso comenzó y "?; Dije, y" Estoy confundido, ¿no estamos aquí para aprender acerca de la creación de equipos eficaces y "?; y" Si es así, ¿cómo puede haber subordinados en un equipo y "?; y" Isn y' t la premisa de un equipo que todo el mundo es igual y contribuye igualmente a la consecución de los objetivos definidos y "?; y" I &'; he estado en muchos equipos y no una vez me he oído decir a un entrenador y" le subordinados &" ;. Aunque el programa tuvo un comienzo lento, el Director nunca usó la palabra subordinada para el resto del programa.

Reconocemos los retos de complejidad y numerosos que todos los líderes se enfrentan, y para decir que es un tarea desalentadora sería un eufemismo. Sin embargo, a veces, nos encontramos con que los líderes apenas aren y' t ayudarse a sí mismos o de sus equipos a cabo. A decir verdad, cuando los líderes nos piden que les ayude a resolver los retos que se enfrentan con sus equipos, que tenemos que decir y ldquo delicadeza; me &hellip excusa, pero usted y'! Re pie en su manguera de aire y su restringiendo el flujo de oxígeno

Creemos que las personas crecen y responden a la cultura, los “ círculos de influencia y " ;; trabajan con dentro de una empresa. Si creemos que el liderazgo son responsables de la creación y el mantenimiento de la cultura dentro de una empresa por su visión, decisiones y acciones, entonces debería estar parado para razonar que el liderazgo tiene que mirarse a sí mismos en primer lugar en términos de lo que los círculos de influencia que están creando y cómo están afectando sus equipos. Aunque hay muchas áreas clave que podemos presentar, decidimos centrarnos en una:. Intención vs. Atención, por lo líderes pueden obtener conocimientos específicos en cuanto a cómo su influencia y su comportamiento afecta a los demás

La intención vs. Atención

La primera área miramos mientras se trabaja con un equipo de liderazgo es la alineación entre lo que dicen que van a hacer: su intención y qué comportamiento que realmente demuestran: su atención. Deje y' s vistazo a un escenario fuera del ambiente de trabajo para representar este concepto desde una perspectiva diferente y luego proporcionar escenarios reales de trabajo

¿Qué y'. Tus Target

Imagina, sólo por un minuto? se está acercando a la mesa de salida de uno de los más bellos par 3 agujeros en el mundo! Sí, usted está ahora de pie 155 yardas de distancia del famoso hoyo 12 en Augusta, conocido también como el segundo hoyo de esquina Amén. Este agujero cautivante es conocida por el Puente de Hogan, honrando récord luego de Ben Hogan, de 274 en 1953, y también Rae y' s Creek, que fluye a lo largo de la parte frontal del green. Las flores están en flor, los arbustos de todo el verde son meticulosamente ajardinada y hay la arena blanca pura que encapsula la parte delantera y trasera del green. Los vientos son de derecha a izquierda a unas 20 millas por hora y hellip;? .. Usted tomará aproximadamente 13 segundos antes de golpear su tiro, ¿cuáles son los dos primeros pensamientos que entran en tu mente

Hemos presentado este ejercicio para muchos diferentes grupos y más recientemente a un grupo de alto nivel de los líderes empresariales. Por extraño que parezca después completamos este ejercicio no una persona mencionó la bandera o el agujero. Hubo comentarios sobre el puente, el agua, la arena, los árboles, todo menos el y" Target y " ;. Esta experiencia ciertamente no es exclusivo de este grupo de ejecutivos, para todos con demasiada frecuencia, el mismo resultado es cierto para muchos jugadores, en el que terminan centrándose más en donde no quieren ir. Peligros como el agua y bunkers convierten en el foco más que el agujero. Aunque este ejercicio es un ejemplo del golf, el punto clave para entender, ya sea golf, negocios y /o de la vida cotidiana es que nuestro enfoque (nuestra intención) tendrá un gran efecto en el resultado. Lo realmente interesante de este caso es que a menudo no nos damos cuenta de que nuestro enfoque, donde nos queríamos ir, se ha desplazado fuera del objetivo y ahora está enfocado en donde no queremos ir (peligro) en el primer lugar y después se preguntan por qué la pelota terminó en el peligro. Por lo tanto, con el fin de llegar a donde queremos ir, primero tenemos que ser conscientes de dónde están los pensamientos son (Intención); son en el objetivo o están en peligro. Este esfuerzo consciente ahora nos permite alinear nuestro pensamiento primero, porque es nuestra forma de pensar que dicta nuestras acciones que se traduce en nuestros resultados. Entonces, ¿cuál es su objetivo (intención), donde es lo que usted quiere ir; ya sea con su juego de golf, de negocios o aspiraciones personales; usted puede desear mirar primero de cerca donde su enfoque es en realidad.

Nos vemos el sábado!

Entonces, ¿cómo esta construcción de Intención vs. Atención por el liderazgo afectan a los empleados dentro de una ¿compañía? Diga lo general, Liderazgo defiende lo que quieren: altamente motivados, autodirigido, creativo, empleados dedicados que continuamente aprender y realizar servicio comunitario para la buena medida. Muy a menudo, con la advertencia: siempre y cuando sigan las reglas, hacerlo a mi manera, y don &'; t mover el bote y hellip; usted consigue el punto aquí. Lo que los líderes dicen a menudo no es consistente o coherente con su intención original. Por ejemplo, cuando una empresa y' s equipo de liderazgo afirma rotundamente la importancia de la conciliación de la vida laboral, durante una reunión ordinaria AM Sábado 6. Esto no es exagerada en lo más mínimo, de hecho, esta reunión se prolongó durante dos años, antes de que se dio cuenta de que este enfoque no era y' t influir a nadie, al menos de manera positiva. Lo que hizo influencia fue mucho resentimiento que fluyó en toda la organización, conducción estrés y más disensiones entre el Equipo. Muchas veces nos encontramos con empresas están luchando por la desconexión entre lo que los líderes articulan frente a sus acciones demostradas.
Menudo obtiene resultados o encuentra las experiencias en la vida, sobre la base de los pensamientos y percepciones que prevalecen en su mente. Como líder, sería de gran ayuda para que usted entienda por qué se siente de cierta manera y la forma en que los lazos con su forma de pensar y comportarse y cómo eso está ligado a su acondicionamiento y círculos de influencia que usted ha estado expuesto. Creemos que este es donde el cambio fundamental dentro de una empresa necesita para empezar.

¿Qué has hecho por mí últimamente?

La gente siempre será la clave para el éxito de una empresa, pero es el liderazgo que es verdaderamente responsable de proporcionar un ambiente y cultura que pueden evolucionan y prosperan en La gente busca la visión, la inspiración y la orientación de su liderazgo, coherencia en el pensamiento y la acción, y no incluye frases como:. y" ¿Qué has hecho por mí últimamente y " ;. Este honestamente puede ser la declaración más estúpida jamás oyó bramó sale de la boca de un vicepresidente. El Equipo de Productos Integrada acababa de terminar un gran proyecto con un alto riesgo y un calendario muy exigente, no sólo hicieron que entregan en todas las metas específicas pero las superaron. Lleno de gran orgullo, esperando con gran anticipación para presentar sus resultados y ser reconocido por su excelencia, se quedaron sin habla cuando lo único que escucharon fue y" buen trabajo, ahora a tomar un par de minutos y disfrutar de su momento; ahora ¿qué has hecho por mí últimamente y "?; Sinceramente, don &'; t creo que he visto un equipo tan desmoralizado en menos de diez minutos, sin embargo, el ejecutivo que otorga esta proclamó gran pieza de sabiduría, realmente creía que era lo correcto a hacer. Su explicación era simple, y" I don &'; t quiere la gente que descansa sobre sus logros y caer en la autocomplacencia, que necesitan saber que nada es lo suficientemente bueno y de esa manera que siempre se esfuerzan por ser mejores y" Además, para señalar una pieza clave de información, el equipo no estaba buscando premios, cenas o fanfarria, sino algo mucho más simple, algo que todo líder debe tener la capacidad y la inteligencia de querer ofrecer, un verdadero y sincero agradecimiento, que mire usted consigue que le permite saber que esta persona realmente aprecia más que las palabras pueden expresar lo que eres y lo que haces. Equipos y personas por igual realmente quieren saber que realmente importa. Ahora, lo difícil es eso?

Para llevar

El liderazgo es una raza única de las personas que han venido a derramar sobre nosotros su conocimiento, la visión y la inspiración y conocimiento. Ellos están aquí para inspirar, participar, enseñar, guiar, y empoderar a su compañía y equipos. Algunos líderes nacen y algunos líderes se hacen, pero los ingredientes deben estar ahí, a nuestro juicio, para mezclar juntos para crear el paquete. Ahora, con eso se dice, una y otra vez líderes, las mismas personas que se veían en busca de inspiración, capacitación y orientación a veces olvidan. Se olvidan de auto gestionar, utilizar esa habilidad que perfeccionó, que la capacidad de usar su conciencia de sus pensamientos para mantenerse flexible y dirigir su comportamiento por lo que no es la alineación entre su intención y atención.

El conocimiento es poder. Conciencia es acompañada por los sonidos de campanas, el claro niebla en el cerebro. El preverbal momento AH AH ha llegado! La conciencia es la sal de olor de la mente. Conciencia despierta un nuevo nivel superior de conciencia. Esto es lo que permite la detección de y" Las lagunas y" en nuestra consistencia, especialmente en los de nuestro enfoque y nuestras acciones.

Los líderes deben poseer esta capacidad de convocar a un nuevo nivel de conciencia. Pero con todo lo que está pasando en su mundo, presupuestos, previsiones, la inercia organizativa, las culturas cambiantes y el cambio de mercados a los que a veces se consumían por el caos y comienzan a reaccionar frente a responder.

Así que ¿cuál es el secreto para lograr esta alineación entre la intención y la atención para los líderes? Conciencia; es el reconocimiento de que nuestros procesos internos, nuestros pensamientos internos, pueden influir, así como dictar las exteriores; nuestros comportamientos. Piénsalo por un minuto. Nosotros, como líderes entienden que para crecer hay que cambiar. Con el fin de cambiar tenemos que cambiar nuestra forma de pensar, que a su vez influirá en cómo actuamos. A veces nos conformamos con lo que conocemos, porque es seguro. Hemos escuchado más de una vez; "Esta es la manera que es, así es como lo hacemos." Pregúntele a su auto por qué? ¿Por qué dejamos de lado esta necesidad de cambio? Frente a la fuente; enfrentarte a ti mismo, prestar atención, tomar conciencia y dejar de fumar de pie en su manguera de aire

Rick Moroski es el Presidente, CEO y co-fundador con su socio de negocios y COO Stacy Martello de la dirigencia Caddie ™ (www.theleadershipcaddie.com) que es una gestión basada en Delaware Consulting Firm. Utilizan un enfoque distintivo a las organizaciones con su entrenamiento personalizado y la metodología Consultoría incluyendo el Masters Series &trade Liderazgo ;. Puede ponerse en contacto con Rick & Stacy en [email protected] o [email protected] llame al 302.743.6457
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