*** El Modelo de Negocio Mejor Pequeño En El Mundo

¿Te has preguntado cuál sería el mejor modelo de negocio? Supongo que tiene que ver con lo que usted quiere que su empresa haga por usted (pero eso es un conjunto el otro artículo). La idea detrás de este artículo es lanzar un montón de ideas sobre la mesa que conformarían el mejor modelo de la pequeña empresa en el mundo y, a continuación, puede ver cómo muchas de estas ideas que tiene en su negocio.

Si usted lee mi artículo reciente sobre cómo el terreno empresarial está cambiando usted entiende que es esencial para una pequeña empresa a ser flexibles y tener una serie incorporado de los procesos que los mantienen al tanto de las tendencias y los cambios en el mercado y que es necesario ser un bit más científica que una primera impresión. Esto significa que el modelo de negocio ideal sería asegurarse de que habría y" por lo menos y la última y" efectuada por los cambios en el mercado en lugar de ser y" Lo primero y más y" efectuadas como muchas pequeñas empresas son las que hemos presenciado en las secuelas de la GFC y, más recientemente, las inundaciones en Queensland y terremotos en Japón.

Otra forma de y" asegurar a ti mismo y" es para repartir la carga de la dependencia de los ingresos respecto de una serie de flujos de ingresos. Tal vez uno de los peores modelos es el negocio que solamente tiene un grueso cliente o incluso un número reducido de grandes clientes, ya que sus decisiones o errores pueden destruir cualquier pequeña empresa que son totalmente dependientes de ellos.

Otra gran modelo de negocio tiene una base de datos o un grupo de clientes que mantienen continuamente la compra de consumibles o pagar una suscripción o membresía de forma regular, lo que significa que cuando se agrega un cliente a su negocio a obtener ingresos en curso de ellos y no que sólo hacer a “ se fuera y" venta y luego tener que ir a buscar un nuevo cliente para vender a. Es valioso para entender que a partir de 1992 hasta ahora el coste de conseguir un nuevo cliente se ha triplicado y que cliente sólo pasar la mitad del monto con que lo que lo hicieron en aquel entonces. Esto debería hacer que sea un pan comido para asegurar que su modelo de negocio está muy centrado en conseguir un cliente y mantenerlos de por vida, ya que sería probablemente más barato para cambiar sus servicios o productos a las empresas a adaptarse a la cliente y' s deseos en lugar de la empresa que se alojen el misma y en busca de nuevos clientes.

Tener un modelo de negocio que puede construir algo una vez y lo venden muchas veces es un gran modelo de negocio. Como ejemplo, el boletín que está leyendo en este momento sólo tenía que crearse una vez, pero dependiendo del número de miembros que tenemos determina cuántas personas pagar por el boletín, pero si añadimos más miembros de nuestra familia el todavía sólo tiene que crearse una vez pero los ingresos sube. Un ejemplo aún mejor sería productos digitales (por ejemplo, grabaciones, vídeos, PDF, etc.) ya que no sólo hacen que es necesario crear una vez, pero no hay almacenamiento o entrega de los costos.

Un modelo de negocio que crea una sensación de que sus clientes son miembros en lugar de los clientes es también parte de un gran modelo de negocio. La diferencia entre tener miembros en lugar de los clientes es que crea un mayor grado de lealtad, puede recopilar información de sus miembros más fácilmente para ayudarle a mantenerse en contacto con lo que quieren en cuanto a servicio y producto, y por supuesto el y" biggy y " ; es que tener un programa de membresía que fomenta y recompensa los miembros actuales para la búsqueda de nuevos socios para su negocio no sólo ahorra enormes cantidades de dinero, sino que también crea una mejor calidad de atención al cliente, ya que ya tienen la confianza y la relación con las personas que ya hacen negocios con usted.

Tener un modelo de negocio que se compromete a entregar lo que las empresas se dirigen mercado quiere es el camino a seguir. Demasiadas empresas se crean en torno a un producto o servicio que el propietario de la empresa piensa que es un gran producto o servicio, e incluso puede ver una tremenda necesidad en el mercado para él, pero el mercado del doesn &'; t sea dan cuenta que tienen la necesidad o can &'; t ver la conexión entre su problema percibido y su solución. Es frecuente oír el pequeño empresario dice y" sólo tenemos que educar a nuestros clientes y " ;. Si usted necesita para educar a su mercado de que estás en una batalla cuesta arriba. Usted es mucho mejor preguntar a su mercado objetivo lo que quieren y cómo lo quieren y lo entregan.

Si su modelo de negocio se basa en la captación de negocio por la competencia en precios es fundamentalmente defectuoso. A lo sumo el 20% de la gente compra en el precio solamente sin embargo la mayoría de negocios se erigen como si todo el mundo tiendas sólo en el precio. Establezca su negocio por lo que atraen las personas que quieren valor, no precios baratos. La mejor parte de este modelo de negocio es que deshacerse de la etiqueta “ dolor en el trasero y" compradores de precios que no tienen lealtad y ocupan menos clientes para un mayor beneficio.

Enfoque su modelo de negocio en encontrar constantemente maneras de aumentar el número de veces que sus clientes compran a usted en un período determinado y el aumento de la venta promedio valor. El error fatal que vemos con más frecuencia es el propietario de la empresa equivale a hacer más dinero mediante la búsqueda de más clientes. Mientras trabajando en estrategias para mantener a los mismos clientes a volver más a menudo y pasar más con usted cuando ellos regresan, usted termina con un negocio mucho más rentable con menos clientes. Menos clientes significa menos trabajo, menos problemas y una base de clientes se puede llegar a conocer mejor y, por tanto, aprender a cuidar de ellos mejor y mantenerlos más tiempo. It &'; s todo bien

Asegúrese de que su modelo de negocio está diseñado en torno al servicio de las personas en ella como una prioridad sobre servir al cliente.. Lo que quiero decir con esto es asegurarse de que su modelo de negocio tiene el compromiso de asegurar que el trabajo en su negocio es divertido, desafiante, ofrece la oportunidad para el aprendizaje y el crecimiento y pone las necesidades de los miembros del equipo de muy alta en la lista de prioridades. Sólo pensar en ello, si los miembros del equipo son felices, sanos, son atendidos financieramente y sentirse apreciado y parte de un equipo, se imaginan lo bien que van a cuidar de sus clientes, incluso cuando usted y' re no alrededor de Hotel  !. ;