Cinco potentes rentables requisitos previos para Líderes Leading Transformación-Atención, Entrenadores y Consultores de lo que dices es W

Introducción

¿Por qué seguimos oyendo que el 70% de las fusiones y adquisiciones fracasan?

¿Por qué las desgarradoras historias de fusiones fallidas, como Time Warner y AOL, persistir por años?

¿Por qué se arriesga enorme pérdida de su mejor talento si no liderar el cambio con el espíritu y habilidad?

Un ejecutivo de cliente con una fusión cargada de emociones en sus manos me pidió ayuda. Sus empleados eran muy negativo, y él estaba nervioso! Así que era su jefe! Ambos de sus carreras con bisagras en el resultado de esta fusión y eran muy conscientes de eso!

Estos son los cinco requisitos previos que trabajamos para hacer la fusión en un gran éxito de tal manera que los empleados dijeron, y" ir a hacer lo que quieres. Usted tiene nuestra entrada completa. Confiamos en tí. Tenemos trabajo que hacer, deja de molestarnos con esta fusión y reorganización; tenemos plazos del proyecto para cumplir con "
Mi cliente y'! s jefe era incrédula cuando oyó que — se volvió hacia mi cliente y me dijo, y" ¿Cómo demonios hiciste sacar esto adelante Este era un polvorín esperando? a punto de estallar y"! Todos nosotros tuvimos enormes sonrisas

Aquí están los cinco poderosos prerrequisitos rentables para grandes cambios que ofrezco líderes cliente Si usted entiende esto antes de hacer su cambio, su beneficio aumentará!. y las enormes pérdidas habituales en cambio mal llevado, tales como el tiempo de inactividad, los retrasos, los conflictos, trastornos y pérdida de talento, se reducirá enormemente. Si usted no hace caso de estas cinco leyes del cambio, le pérdida de beneficios y aumentar sus costos. No es lo que quieres!

Muchos líderes están fuera de contacto o simplemente no saben lo que requiere un gran cambio. Si dominas estos se le aclamado como un héroe y puede escribir su propio boleto carrera, porque sus resultados serán mucho mejores.

Cinco potentes rentables Pre-requisitos

1. A medida que crea el nuevo cambio, la organización y la cultura, también se crea simultáneamente el contexto para el proceso de cambio.

El contexto incluye la relaciones, valores, misión, creencias, prioridades, y el grado de honestidad y la confianza se construye en su vida organizacional.

El cambio se implementa a través de las relaciones. La transformación requiere una mayor atención al contexto y el proceso de cambio, porque la profundidad y consecuencias de los cambios son mayores.

Al recordar y actuar en este principio le ayudará a implementar el cambio de formas más eficientes más saludables. Olvidar esto o haciendo caso omiso de que le costará tiempo, dinero, esfuerzo y buena gente.

2. Cuanto mejor sea el trabajo en equipo, más importante que es mantener las conexiones fuertes durante el cambio.

De lo contrario, los buenos equipos se sentirán destrozada, y no ser productivo. Recuerde que su mejor talento es el más comercializable. Pueden encontrar otros trabajos con mayor facilidad. Asegúrese de que estén contentos durante el cambio.

Para todos sus equipos, los más débiles sus conexiones y relaciones son en cambio, mayor son sus posibilidades de malentendidos y desgracias. Hay menos confianza y por lo tanto menos holgura, interpretaciones tan negativas y el comportamiento resultante es más probable

Esto es demasiado caro, don &';. T arriesgue

3.. El cambio está en la naturaleza de las cosas y mdash; los ciclos económicos y los cambios son siempre con nosotros.

Ignorar o sin tener en cuenta que nos prepara para experimentar el cambio como un shock para el sistema. Haciendo nuestro cambio a lo largo de la tarea nos prepara para los picos y valles de cambio.

Por ejemplo, en lugar de esperar a que una crisis de la mediana edad, mira, profundamente en sus prioridades cada año en su cumpleaños, y asegúrese de que usted está viviendo su propia vida. En lugar de esperar a que las crisis a aparecer, hacer mantenimiento preventivo en sus equipos como lo hace para su coche!

Mantenga su oído a la tierra, escuchar los problemas y atraparlos cuando por primera vez se presentan, no después de que tengan multiplicado en un problema importante.

4. Circunstancias negativas y desafiantes pueden hacer que el cambio es necesario, sin embargo, sólo enfoques positivos hacer un cambio exitoso posible.

El cambio puede traer nuevas y emocionantes posibilidades, una oportunidad para crecer, para empujar el sobre. Hace un llamamiento para el mejor y más sabio de nosotros, sin embargo, nos tienta a reaccionar menos sabiamente. Aprender a actuar desde nuestra sabiduría mientras se trabaja a través de las emociones difíciles es una habilidad cambio clave.

Buscando lo positivo, no sólo la negativa en cambio, es una habilidad crucial para los líderes y empleados. Los clientes han dicho innumerables veces la cantidad de presión levanta de ellos cuando les muestro cómo ver los eventos de manera más positiva, no sólo negativamente. Estrategias

Celebración, afirmación, aprecio, y de planificación positiva y la comunicación son fundamentales para un cambio exitoso. De hecho, todos los aspectos del cambio de liderazgo debe basarse en aspectos positivos, no negativos, del cambio.

Esto requiere un enfoque de sistemas interdependientes coherente con el liderazgo del cambio positivo, que es la base de todos los sistemas positivos de liderazgo que he construido con los clientes y' retroalimentación, con aislamiento por más de 25 años, incluyendo la planificación, la delegación, equipos /reuniones, la planificación y la gestión del cambio, startups, terminaciones, y mucho más. Vea la sección de más recursos para una lista de productos y libros.

5. Todo el mundo pasa por el cambio físico, mental, emocional y espiritualmente.

El buen cuidado de nosotros mismos y con los demás en los cuatro niveles crea más saludable, más rápido, más experiencias productivas y rentables de cambio. Prepárate para descubrir los diferentes estilos y necesidades de cambio entre sus dirigentes y empleados. No son todos iguales, pero algunas necesidades comúnmente expresadas por y estrategias ganadoras para los clientes se describen en mi Liderazgo Guía Serie E-Book, Cuatro Fuentes secreto del poder positivo y el beneficio para los líderes, entrenadores y consultores, en www.youpublish.com /whatyousayiswhatyouget, en colaboración con Mark Victor Hansen.

Resumen

Conocer y utilizar estos cinco potente pre-requisitos rentable para un cambio exitoso puede aumentar sus beneficios y minimizar sus pérdidas.
Ignóralos a su propio riesgo. Sé una historia de éxito, no una noticia mala, en los medios Restaurant  !;