Dos estilos de entrenamiento: asesorar y consultar o preguntar a los clientes a descubrir sus propias respuestas

Como coach de negocios en los últimos 13 años, aquí y' s lo que he descubierto:
Todo el mundo está pidiendo silencio para ser llevado. Ahora bien, hay dos escuelas de entrenamiento si se quiere:
1) La primera dice que no puede y no debe aconsejar. Usted debe tirar respuestas sólo de lo que dice el cliente página 2) La segunda es más como consultoría y creo en este tipo debido a que y'.. Es lo que puedo pagar por

De vez en mientras que y' s agradable cuando un entrenador le pide, y" ¿Qué crees que debería hacer y "?;
Esto permite al cliente para entrenar a sí misma que está autorizando. Pero, mi opinión personal es que si I &'; voy a invertir dinero para alguien y' s experiencia, entonces quiero dirección. Quiero las mejores prácticas, quiero a esa persona y' s intuición y todo eso también. La verdad es que la mayoría de la gente está pidiendo ser guiado.

Thomas Leonard, el fundador de CoachU y Coachville hizo una encuesta y el número de una cosa clientes pidieron fue un fuerte entrenador porque están buscando dirección, tranquilidad y confianza.
encontré que fascinante. Así que no importa lo que hagas, desde el coaching integral a las empresas, la gente quiere un entrenador fuerte y amorosa. La combinación es importante construir una relación de coaching productivo.

Los clientes pueden buscar la dirección y orientación, pero, hay una advertencia.
En ciertas circunstancias cuando usted don &'; t tiene el conocimiento para consultar, usted dice, y" Bueno Susan, no puedo y' t te aconsejan en este porque y' s no dentro de mi ámbito de especialización. You &'; ve consiguió hacer su diligencia debida, el check-in con su intuición, y obtener los hechos primero. Así que puedo los &'; t te dice qué hacer. Pero puedo decir que si se tratara de mí, probablemente me hago esto y".

Una de las primeras cosas que aprendí en el entrenamiento técnico, durante el modelo de asesoramiento, iba a ser muy cuidadosos.
Pregunte a los clientes a tomar sus propias decisiones. Usted puede sugerir, y" si se siente bien para ti, entonces y hellip; &"; para estar seguro de los clientes a ganar confianza en la toma de sus propias decisiones una vez que se recoge la información.

También hay espacio para pedir a los clientes lo que ellos piensan que deben hacer.
I don &'; t creen clientes quieren que el 100% del tiempo, pero funciona muy bien de vez en cuando y es muy empoderamiento

Su cliente Asignación de atracción
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De los dos estilos de entrenamiento, ¿cuál utiliza con más frecuencia? Consultivo o las manos fuera de enfoque? Recuerde que si usted tiende a ser altamente Directiva, puede ser un buen cambio a preguntar a su cliente lo que ella piensa que la guíe para tomar decisiones futuras sobre su propia Restaurant  .;