*** La definición de un Entrenador: Entrenador vs Consultor de negocios frente Personal

Hay tantas opciones en estos días cuando usted busca ayuda profesional como dueño del negocio. Hay consultores tradicionales, asesores, mentores y, por supuesto, los entrenadores. Hay entrenadores ejecutivos, entrenadores de negocios, entrenadores profesionales, entrenadores personales, entrenadores meta y hellip; ¿de dónde viene alguien vaya a entender cuáles son las opciones significan

Entrenador frente Consultor
En primer lugar, dejar que y'? s detalle algunas de las formas en que un consultor tradicional es diferente de un entrenador. Hay (3) las diferencias fundamentales entre un consultor tradicional y un entrenador: Francia El primero diferenciador es, conocimientos y experiencia
. Un consultor o especialista en un área es capaz de fijar un tema o concentrarse en un problema en un área de un negocio. Una ofertas de consultoría de recursos humanos únicamente con recursos humanos y toda su experiencia se encuentra dentro de los recursos humanos. Un buen entrenador tiene un enfoque más generalista a la empresa con la experiencia, el enfoque y experiencia en todos los aspectos de una empresa u organización. Esto les permite guiar a un cliente en todas las áreas, siendo capaz de tirar en o emplear a un especialista cuando sea necesario México La segunda distinción entre un entrenador y consultor es Insight & Edificación
. Un consultor tradicional no suele compartir información o soluciones con un cliente por lo que hay un nivel de dependencia. Mi asesor fiscal no me educar o muéstrame lo que están haciendo en la temporada de impuestos, sino que simplemente se prepara el trabajo, los archivos y luego espera a verme de nuevo el próximo año en la temporada de impuestos. Un buen entrenador está buscando constantemente para educar e inspirar a un cliente en un esfuerzo por elevar su nivel de experiencia. Hay una clara intención de crear la confianza del cliente, aumentar el conocimiento y la independencia a través del intercambio transparente de la visión y la táctica. México La tercera variable es Línea de tiempo
. ¿Cuál es la duración de su compromiso? En un modelo de consultoría, a menudo es una más corta; semanas o quizá meses largos. Un modelo de coaching suele ser a largo plazo y- 12 mes o relación de varios años. Esto es debido a la diferente enfoque. El consultor, como especialista en un área, a menudo puede desarrollar e implementar una solución rápida a un problema apuntado. Un entrenador enseña al cliente a aprender las soluciones, haciendo más de la obra sí mismos para que lo experimentan y el alcance es mucho más amplio. Esto toma tiempo y compromiso para el entrenador y el cliente pero es un resultado más gratificante rica

Personal frente empresarial:.
Ahora que hemos definido un poco acerca de la aproximación de un entrenador, es importante destacar las diferencias entre el coaching personal y de negocios centrado. A menudo, los médicos sugieren que son a la vez, pero el enfoque de estas dos áreas es muy diferente.
Personal o coche de la vida es alguien que facilita la auto-descubrimiento y proporciona una guía con el fin de superar los obstáculos y dar pasos positivos hacia la consecución de sus metas y deseos. Coaching personal a menudo utiliza un método de entrenamiento, donde las respuestas se extraen del cliente haciendo preguntas, lo que refleja la información de nuevo a ellos y pedirles que buscar información dentro. La identificación de metas personales, los sueños, las barreras y la identidad de todo puede ser respuestas descubiertas entre su cabeza y su corazón. Estos son los temas y conceptos que están en constante desarrollo y re-que trabajan en su mente consciente y subconsciente. Un entrenador está ahí para ayudar a sacar esa información fuera de ti y para reflejar de nuevo a usted. Hoteles en coaching de negocios, la gente no tiene las respuestas internas a sus problemas de negocio como lo hacen con sus asuntos personales. Puedo mirar dentro de mí para determinar cuáles son mis valores más importantes son, pero no puedo mirar dentro de mí mismo, para determinar las tácticas de marketing más eficaces para mi negocio y hellip; No sin experiencia, la formación y la educación.
Un buen Coach de Negocios ofrece una valiosa información, los modelos probados, orientación estratégica y decisiones tácticas, mientras que simultáneamente
ayudar al cliente a determinar cuál es el mejor enfoque. Por ejemplo, el coach de negocios tiene que ser capaz de dar un paso por el proceso de ventas del paso a un cliente y luego pida el cliente, '¿dónde cree que este proceso va a funcionar mejor para su equipo y ¿qué crees que los temas estarán con ellos adoptarlo y '?; Por otra parte, ajustarse a un modelo de coaching pura dejaría un entrenador de preguntar, ¿cuál es el enfoque más vendido aquí, y un cliente diciendo, por cuarta vez, don &';! Sé ​​
Un Coach de Negocios también factores en los objetivos personales y visiones ya que es un conductor primario en por qué las personas se convierten en dueños de negocios en el primer lugar. Un buen coach de negocios es siempre consciente de la imagen más grande y capas personales detrás de las decisiones inteligentes en los negocios. Nuestras vidas personales impactan de forma natural nuestra capacidad para manejar un negocio con éxito.
Lo importante, cuando se trata de cualquier entrenador, es la comprensión de cómo se trabaja, a sabiendas de lo que usted está tratando de lograr, la definición de las expectativas, y cómo se pueden maximizar los resultados. Cualquier coaching, consultoría o mentoring relación necesita su propio conjunto de directrices, plazos de revisión, los resultados medibles y herramientas de comunicación.
Para una lista adicional de las cosas a considerar al seleccionar un Coach de Negocios o Mentor, envíenos un email a bigresults @ evolvebusinessgroup. com
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