Cinco preguntas provocativas para mover su negocio hacia adelante

La última vez que se propuso en un viaje a un destino en el que nunca había estado antes, una de las herramientas que probablemente tomó con usted era un mapa. A veces, serpenteando a través de carreteras secundarias y disfrutar del paisaje es una delicia, sin embargo, al llegar a su destino a tiempo es importante, por lo general es útil tener un plan. Los detalles de este artículo se refieren al negocio, sin embargo, el proceso puede ser útil, sin importar cuál es el objetivo.

Muchos de ustedes son dueños de pequeñas empresas y la mayoría de ustedes no tienen un plan de negocios, por una razón u otra. Pensé un plan sería un largo documento detalla que iba a completar, poner en una carpeta y luego almacenar en un estante en mi oficina para recoger el polvo. Yo descubrí que podía desarrollar un útil y" vivir y" documento que sería un valioso mapa que me guíe al tomar decisiones de negocio. En estos tiempos económicos críticos es más probabilidades de éxito que uno que solo confunde a través con poco de previsión o planificación de un negocio eficiente y bien enfocada.

Considere estas cinco preguntas que se aplican a su negocio. Las respuestas a estas preguntas serán el inicio de su Página Plan de Business One.

1. ¿Qué es su visión para su negocio, ¿qué quieres que se vea como en algún tiempo y hellip especificado; 6 meses, un año, 5 años? It &'; s difícil de conseguir de aquí para allá, si usted no sabe donde hay? Esta es tu sueño para su negocio y es válido según lo indicado o hasta que decidas cambiarlo. Este paso en el proceso puede ser tan fácil como a “ llene el espacio y" ejercicio.

2.¿Qué ¿Algún tipo que es único? ¿Qué quieres ser conocido? Su misión es lo que te hace diferente y hellip; que lo diferencie de su competencia. Para algunos de ustedes que será el servicio al cliente que usted proporciona, otros de ustedes se identifican los productos que usted produce, otros se centrarán en el desarrollo del potencial humano. Sólo usted puede identificar su misión. Esta es atemporal y habla a la esencia de su negocio. Las declaraciones de misión más útiles son muy centrado y hellip; los mejores son 10 palabras o menos.

3. ¿Qué quieres lograr y cómo vas a saber cuando y' s hace? Objetivos apoyan directamente su Visión y Misión (verbo + sustantivo + número). Estos son 4-6 resultados medibles que usted seguirá por un período de tiempo definido. Cada objetivo será abordado por al menos un plan de acción. Si no hay ninguna acción asociada con el objetivo, ¿cómo se puede esperar para lograrlo?

4.How va a atraer y mantener a los clientes? ¿Cómo vas a hacer crecer su negocio? Las estrategias son los tipos de actividades y los métodos que se utilizan para apoyar su misión y crear su visión. Las estrategias son un reflejo de lo que eres en el negocio. Pueden abordar el uso de la tecnología, la ética profesional, el crecimiento personal y profesional, etc. (objetivo + cómo) Estrategias definir su negocio y permanecer en el lugar durante la vigencia del plan.

5. ¿Qué vas a hacer? Cuando vas a hacer esto? ¿Qué resultado se puede esperar? Toda la planificación en el mundo es inútil a menos que tome acción. (+ proyecto verbo + fecha de finalización). Estos son los pasos reales que tomará en el corto plazo para mover su negocio adelante. Por lo menos una acción planificada abordará cada objetivo. Se específico. Cuanto más específico sea la acción, más probabilidades hay de conocerte objetivo.

Las ideas presentadas aquí no son nuevos; usted ha oído todas las preguntas antes. Sólo la lectura de este artículo y /o siguiendo estas pautas, probablemente no resultará en el desarrollo de un plan de negocio eficaz. El proceso llevará tiempo y esfuerzo; los planes más útiles serán el resultado de la colaboración entre usted y un consultor de negocios con experiencia. El tiempo que toma ahora dará sus frutos a lo grande en el camino Restaurant  .;