La fabricación de su trabajo de planificación estratégica

Cuando el perfeccionamiento o la creación de su visión para el próximo año, es crucial que cada miembro del equipo participa plenamente, que ofrece la mayor cantidad de entrada constructiva posible. El más participativo e inclusivo el proceso de crear o perfeccionar su visión, más fácil será para todos los interesados ​​a aceptar y aplicar la nueva visión. La visión de su equipo es, en efecto, un mensaje muy claro y conciso, que da a todos los interesados ​​una dirección clara cristalina que todos ellos viajarán en, durante el próximo año y más allá. Esta comprensión y dirección común para todos los interesados, con todos los esfuerzos se centraron en lograr los mismos resultados, darán lugar a la puesta en común de esfuerzos y una gran sinergia entre todos.

El desarrollo de su Visión y Plan Estratégico
trabajo con un número de diferentes organizaciones, ayudándoles a perfeccionar o crear una nueva visión y un plan estratégico para sus equipos. Una de las mejores sesiones que he facilitada fue un muy encendido líder y su equipo, en la industria de las telecomunicaciones. El líder del grupo era muy atractiva y tenía un dicho publican en las cuatro paredes de la habitación, que leen y" Yo quiero saber lo que sabes, para que podamos crear magia juntos y" Su interés en invitar a su equipo para participar en el proceso de perfeccionamiento de su visión y plan estratégico para el próximo año fue increíble. Con este enfoque abierto y acogedor, cada miembro del equipo contribuyeron con su parte en el proceso, lo que nos permitió procesar toda la información relevante, lo que contrasta con la visión y los planes estratégicos para el futuro.

Proceso Participativo
La gran entrada, positivo, que fluía de todo el mundo en la sesión de planificación estratégica era nada menos que un milagro. Todos los interesados ​​realmente apreciamos sus esfuerzos para incluir a todos y no descarta a nadie y' s perspectiva. Nadie en la reunión se sentía como que tenía que influir a nadie a ver su perspectiva. Todas las ideas se presentaron y visto como una oportunidad para compartir conocimientos y construir sobre las ideas del grupo. Esta es una lección que he realizado desde entonces con esa sesión. Cuantas más personas participan en la creación o perfeccionamiento de su visión y planificación estratégica para el futuro, mayor será la compra y aplicación de las nuevas iniciativas estratégicas.

La planificación estratégica es nunca Como Ser Derecho
Todo el mundo que asiste a una sesión de planificación estratégica debe darse cuenta de que nunca se trata de una persona estar en lo correcto. Es un proceso participativo sobre la creación de un marco y dirección operativas, para animar a todos a viajar por el buen camino juntos, para que puedan lograr un resultado positivo común. Cuando todo el mundo en estas sesiones se ha comprometido a compartir ideas constructivas, el resultado nunca es un compromiso, es un esfuerzo mutuo para construir un fácil clara, entender y aplicar la dirección para el futuro.

Diseñar el Camino hacia la derecha
Todo el mundo que está involucrado en la creación o reefing el proceso estratégico de cara al futuro debe abordar el proceso con una mentalidad abierta y contributivo. Este proceso sólo puede tener éxito si, todo el mundo se centra y genuinamente quiere diseñar el camino hacia y" DERECHA y " ;. Por y" DERECHA y" Quiero decir, el mejor lugar en el futuro, en el que se logra el resultado deseado y todos los interesados ​​se beneficiarán de ese resultado.

Por lo que es trabajar
Todo el que asiste a la sesión de planificación estratégica debe venir a escuchar, hacer preguntas y ofrecer entrada positiva y constructiva para ayudar al proceso.
Cualquier persona con cualquier entrada negativa también debe venir junto con una propuesta de solución. Es muy destructivo para todo el proceso, si se ofrece sólo entrada negativa, sin ningún pensamiento en torno a la solución. Todos podemos encontrar defectos, el éxito durante este proceso proviene de solución enfocada pensando.
Trate de formular preguntas para ayudar a todos a pensar a través de la integridad y aclarar sus puntos de vista
constantemente mantenerse concentrado en mover las cosas a lo largo de la evaluación de la situación para acercarse el desarrollo. Esto puede ser fácilmente facilitado por liberalmente a hacer preguntas como y" ¿Cómo haría usted y " ;, “ ¿Cómo podría usted y " ;, o en “ ¿Qué pasa si y"
menudo es necesario cambiar su pensamiento divergente al pensamiento convergente, mediante la comprensión de que hay ciertos límites y restricciones dentro de las cuales, el equipo se ve obligado a trabajar. Esto podría ser debido a la necesidad de trabajar dentro de las limitaciones de una visión más amplia o de otras restricciones limitantes. Francia El éxito del proceso depende mucho de cada uno ser sensible a la toma de decisiones y los sesgos cognitivos, que siempre existen dentro de cualquier grupo . Todo el mundo debe reconocer y avanzar más allá de estos temas muy humanos. El proceso no es nunca sobre el individuo, es un proceso para ayudar a refinar y enfocar los esfuerzos del grupo.
Todo el mundo debe tener la certeza de que entienden el resultado deseado. Haga preguntas hasta que esté claro sobre lo que realmente se requiere.
Les puedo asegurar que habrá una serie de cuestiones polémicas planteadas durante cualquier sesión de planificación estratégica, que pueden diferir de su cuenta. El secreto para hacer cualquier trabajo de la sesión de planificación estratégica es para todos los participantes para eliminar la necesidad de tener la razón y lo reemplazan con la necesidad de crear el y" DERECHA y" visión y un plan estratégico para el futuro Hotel  .;