Cómo Comunicación y Conexión impulsar la productividad de empleados

Una de las partes más difíciles del liderazgo es encontrar una manera de encontrar un equilibrio entre sus empleados como subordinados y sus empleados como personas reales. Siga leyendo para conocer algunos puntos importantes a tener en cuenta a medida que trabaja para construir relaciones con los que te rodean. No es un líder? Espero que usted y' ll leer de todos modos. Gestión de relaciones con las personas con las que trabaja (y para) es tan importante para su productividad diaria, ya que es a su carrera.

Enseñar a la gente cómo tratarlo. Ya sabes cómo desea ser tratado. Pero, ¿usted toma activamente las medidas para asegurarse de que suceda? Siempre pensar en los precedentes que está configurando mientras interactúas con otras personas y- si usted trabaja con ellos todos los días o se les reuniendo por primera vez
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Si dejas que los demás te hablan irrespetuosamente o adivinar sus decisiones, no sólo van a continuar con ese comportamiento, pero es sólo va a empeorar a medida que pasa el tiempo.

Este modo de pensar donde enseña activamente a otros cómo tratarte del doesn &'; t vienen naturalmente a todo el mundo, pero una vez que lo convierten en un hábito que puede ser sorprendido por lo fácil que es hacerlo. Después de todo, es mucho más fácil con suavidad correcta uno de sus empleados la primera vez que toman un tono inadecuado con usted de lo que es romper el patrón de comportamiento una vez que haya dejarlo pudrir en el tiempo. Nip de raíz y hablar la primera vez que aparece.

Esta es una herramienta importante cuando se trata de los subordinados, pero también se va un largo camino con sus otras relaciones.

Usted podría no ser capaz de ser tan contundente y directo con los demás lo que puede con sus empleados, pero la filosofía básica es válido para sus amigos, miembros de su familia, e incluso su jefe. Usted tiene derecho a ciertos límites y expectativas, no importa con quién está tratando.

comunicarse y conectarse. Así como es importante tomar partido por cómo le gustaría ser tratado, también es importante para construir relaciones de maneras más sutiles. Obviamente, usted don &'; t quiere para tratar el trabajo como es una situación social, sino para construir relaciones sólidas y eficaces con los demás, usted can &'; t mantener las cosas 100 por ciento profesional todo el tiempo. Tan difícil como puede ser la de imaginar, la gente tiene vidas fuera del trabajo y que y'. S importante que usted reconoce que el mundo no siempre giran en torno a la jornada de trabajo

Pero, ¿cómo se conecta sin comprometer su profesionalidad ? Lo más probable es que usted es una persona ocupada que isn y'. T particularmente interesados en gastar grandes trozos de su valioso tiempo socializando y conversando sobre la vida fuera de la oficina

Tampoco debe ser. Pero eso no y' t significa que usted nunca quitas y" profesional y" sombrero y tomar un interés en los que te rodean. Sólo toma unos minutos para demostrar que usted se preocupa por la vida fuera de nueve a cinco.

¿Alguien está solicitando tiempo de vacaciones? Pregúnteles dónde y' re cabezas y averiguar acerca de lo que les gusta hacer para divertirse. Cuando vuelvan, asegúrese de tomar cinco minutos para ver cómo el viaje fue. Usted don &'; t necesidad de hacer palanca y- simplemente mostrar interés.

¿Sus empleados y compañeros de trabajo tienen las familias? Esas familias son las prioridades número uno en su vida. No deben de &'; t usted sabe un poco acerca de ellos? Cuanto más usted es capaz de mostrar preocupación acerca de las personas con las que trabaja cada día, el mejor de usted y' ll. Quién preferirías trabajar para y- una persona de carne y hueso, con o un robot tapada en un negocio propio?

Establecer límites. Por otra parte, usted don &'; t quiere que las cosas demasiado personales. Dependiendo de la cultura en la que trabaja y los individuos con los que trabaja, puede haber una tendencia a que las relaciones de oficina para alejarse demasiado de la profesional y demasiado cerca del personal.

La conclusión es que son allí para trabajar. Usted quiere hacer las cosas y quiere los que te rodean a hacer lo mismo, si son sus compañeros de oficina o sus subordinados directos

La gente dice que todo el tiempo: “ I &'; estoy tratando de conseguir. mi trabajo y toda Pat quiere hacer es chatear y "!; Eso puede ser cierto, pero nueve de cada diez veces, se necesitan dos para bailar el tango cuando se trata de la socialización en el trabajo. Si usted se enfrenta con un chisme de la oficina o de alguien que acaba de can &'; t parecen ayudar a ir sin cesar sobre su vida personal, es probable que haya hecho algo para alentar el comportamiento.

Tal vez, sólo para ser amable, que lo convierten en un hábito de involucrar a las personas les gusta esto simplemente escucharlos hablar o incluso unirse en un poco de ti mismo. Ellos wouldn y' t siguen llegando de vuelta si no estabas y' t proporcionar algún tipo de recuperación de la inversión social. Si deja de mostrar interés, es probable que encontrar a alguien más para molestar

Si se trata de uno de sus empleados, que es el parlanchín oficina, usted y'. Ll necesidad de abordar la cuestión de manera más directa. Nunca podría haber ocurrido a la persona que están gastando una cantidad excesiva de tiempo socializando.

mantenerlos en el bucle. Una de las mayores fuentes de ansiedad lugar de trabajo es la falta de información. Especialmente en tiempos de cambio, a menudo se supone que las decisiones tomadas en la parte superior se comunican a través de las filas. Como líder, lo mejor que puedes hacer por tu pueblo es asegurarse de que tienen buena información precisa y que lo reciben de manera oportuna

Don y'. T dan por sentado que usted sabe lo que es pasando y don &'; t asumir que aquellos por debajo de ti tienen todos los hechos. El enfriador de agua puede generar algunas historias salvajes cuando la gente aren y' t mantenerse informado. Sea abierto y honesto. Otros se aprecian.

Cuando se trata a fin de cuentas, la conexión con los demás tiene que ver con el respeto. Respete sus límites, respetar su necesidad de saber qué y' s pasando, y el respeto de que son más de los empleados y- son personas

Si usted hace eso, usted y'.. ll ayudar a crear un ambiente con el tipo de equilibrio entre vida laboral propicio para la productividad diaria y la satisfacción general

Que sea un día productivo! (TM)