Unstoppability Organizacional

¿Cómo vemos nuestras diferencias es un ingrediente que falta!

Cuando te levantas por la mañana estás emocionado de ir a trabajar? Como se ducha está ya pensando en todo el buen trabajo que se va a hacer ese día? Se abre su corazón de alegría cuando se piensa en la camaradería en el trabajo? ¿Le dice a sus amigos y conocidos lo grande que tu trabajo es y lo maravilloso que es trabajar allí? ¿Es usted trae su todo con usted para trabajar? O te vas partes de ti mismo detrás? Cómo comprometidos e involucrados son usted y mdash; realmente

La valoración principal de una empresa es su gente?. Según el Instituto de Capital Humano sólo el 25% y el 55% de los empleados están comprometidos. Empleados comprometidos no sólo el 25% son más productivos, sumándose a una empresa y' s de valoración, el sentido común dice que también son menos propensos a ser el surf monster.com. It &'; s interesante observar que el 90% de los directivos creen que la gente se va por el dinero, pero las tres principales razones por las que la gente realmente dejan sus puestos de trabajo son la falta de trabajo desafiante, pocas oportunidades para crecer y desarrollarse, y las relaciones de gestión pobres. Por lo que parece, en contra de algunas opiniones, la gente quiere estar involucrado.

Es una pregunta gerentes de recursos humanos han estado luchando durante décadas. ¿Cómo crear satisfacción en el trabajo? Better, preguntas más completos serían, ¿cómo ayudamos a los empleados a encontrar deleite, las delicias que y' s fundamental para la satisfacción, la productividad, a tamaño real, en la participación y el compromiso? En otras palabras, ¿cómo la organización a facilitar la evolución del lugar de trabajo que se alimenta cada empleado y' s sentido de puro deleite, alimenta su pasión, y les hace saber que son bendecidos de ser parte de una organización tan increíble?

Una organización y' s la respuesta a estas preguntas es fundamental para su unstoppability — su viabilidad global de largo y corto plazo. 70% de las organizaciones dicen que tienen una tubería insuficiente del talento para trabajos críticos. De acuerdo con 2,007 CEO Briefing atraer y retener a personas con talento es uno de los cinco principales problemas que enfrentan las organizaciones hoy en día. El costo de trabajar sin un solo jugador clave se estima en $ 7.000 al día. Para el 2010 se proyecta que habrá una escasez de 10 millones de empleados en los Estados Unidos solamente, debido a varios factores, jubilación boomer, entre ellos. A pesar de que el 70% de las organizaciones que ya están luchando para cubrir puestos críticos, la lucha por el talento se acaba calentando! Ese y' s una buena noticia para los empleados y en la superficie, no tan bueno para la organización

Las organizaciones que encontrar el ingrediente secreto para cultivar deleite completo en el compromiso y la verdad en ir a trabajar cada día será capaz de hacerlo. curar múltiples enfermedades. Mientras que compiten para encontrar la cura, muchas facetas de la vida de la organización tienen la oportunidad de florecer. Cuando los empleados se involucran, la productividad y el deleite natural crecen. Los empleados comprometidos atraen a otras personas que desean ser productivos y comprometidos. It &'; s no es de extrañar que los estudios muestran los mejores talentos tiende a agruparse. Personas Encantado y comprometidos son menos riesgo de enfermedades relacionadas con el estrés y el estrés (piense ahorros médicos), de hecho, ellos entienden que el estrés es autoinfligida y saben mejor que para amortiguar su deleite.

Entonces, ¿qué es lo que ofrece el deleite del lugar de trabajo, además de las próximas vacaciones? Una posible respuesta podría sorprenderle — nuestras diferencias! Las diferencias son algo que esconder, algo que trabajamos para superar, y algo por lo que a menudo cringe interiormente. Encontramos consuelo en personas como nosotros. Nos agrupamos juntos de forma natural. Nos encontramos con la seguridad en nosotros contra ellos. Pero, las diferencias también suministran de &'; zumo y' que puede dinamizar la organización y de la vida en sus múltiples facetas.

¿Cómo nos inspiramos deleite en todos los empleados, desde el portero al CEO? ¿Cómo podemos llegar a cada uno a tomar las medidas internas hacia la auto-motivación, porque esa es la fuente de deleite verdadera y duradera? Es el eslabón perdido, el ingrediente secreto que mantiene a las personas dedicadas y comprometidas. La compañía no puede proporcionar esta chispa interna, excepto (enorme excepto) para proporcionar la dirección técnica necesaria para inspirar a la gente para hacer este trabajo interno. Los esqueletos de los intentos de organización del pasado para crear satisfacción en el trabajo demuestran que esto es cierto. Una vez que ha comenzado el trabajo interno, proporciona el marco interno, piensa en él como el verdadero infraestructura de la empresa, una fundación que vive en el pueblo y se comparte entre ellos. Es el paso básico.

clases Entrenadores incluirían a todos dentro de una organización, preferiblemente hecho en su conjunto para que la gente vea, oiga, se relacionan, y encontrar ideas juntos. De esta manera, empiezan a tender un puente y romper las diferencias. En primer lugar, la comprensión de que estamos en este barco juntos se debe establecer. Sí, el barco es rocosa y las olas empinada en medio de todas estas diferencias, pero a partir de esta toma de conciencia de una organización puede atravesar las aguas cuando lleguemos en el barco juntos.

Cuando nos vemos a nosotros mismos como parte de algo más grande que la nuestra yo individual, como estar juntos, podemos empezar a ver el poder en nuestras diferencias. Hasta este punto estamos separados y diferentes, los individuos de cada protección que requiere y la defensa. Una vez que todo el mundo está a bordo, la diversidad es un puente de vuelta en forma natural. Desde una posición de no-defensa, podemos reconocer, abrazar y ver el valor único y propósito en cada persona y' s estilo natural y mdash; lo que se vio anteriormente como una diferencia irreconciliable.

En los negocios, lo que se necesita es un medio rápido para las personas a dejar de actuar en auténticamente, un sistema de controles y equilibrios auto. Cuando los empleados a identificar su estilo de primaria y comprender cómo honrar a ella, es el punto de inflexión para las organizaciones y crea un cambio de la fragmentación a la integración. Honrar a nuestro estilo primaria significa que cada persona elige para que sea auténtico, que viene de un lugar de plenitud en lugar de volver a la configuración predeterminada temerosos independientemente de la situación o el estrés. Aprendemos a mantener nuestro estilo principal alrededor de la gente de diferentes estilos y honrar las diferencias en el proceso.

¿Cómo creamos un sistema de fluidos donde todos son honrados, permitió hacer preguntas, expresar opiniones, en el que nadie se degrada y el suelo se mantiene abierta? Nos quitamos el miedo que nos impide sostener el espacio para los demás, en honor, en un sistema de intercambio equitativo que promueva el crecimiento y las nuevas ideas. Encontramos formas creativas para alabar autenticidad en lugar de las ideas que se perciben como valiosos. Esto deja espacio para todas las ideas, lo que garantiza que el compromiso doesn y' t descansar en esa una gran idea o en probar uno mismo y la gente libre de la necesidad de actuar al margen de la autenticidad.

A medida que aprendemos a honrar el uno al otro, creamos un ambiente de trabajo propicio productiva libre de murmuraciones, chismes y sacrificamos la integridad. En lugar de ello desarrollamos un ambiente donde la gente termina la demostración de la etapa y vienen a trabajar, no para poner en una telenovela, una fachada o una máscara, pero vienen a trabajar para trabajar y jugar, simplemente por ser quienes son. Barremos el piso de las pilas de cajas que pedimos a la gente a adaptarse a hacer su trabajo. Abrimos el suelo, despejando el camino de la no-juicio. Nuevas ideas, nuevas conexiones, nuevos compromisos, nuevos muelles delicia luz natural. Fijamos navegar juntos, cada uno sabiendo el papel a jugar, cada uno reconociendo el valor de los demás, y como uno, la organización se mueve a toda velocidad Hotel  .;