Las inversiones de productividad

Todos podemos ser más productivos, como individuos y organizaciones. Siempre hay valor que se puede añadir con sólo los recursos a la mano. Pero lo que aumenta la productividad? No más recursos, por regla general. Más dinero que produce el mismo resultado por dólar gastado hay mejoría. Lo que genera más por la energía invertida es la inserción consciente de al menos una de las cuatro cosas que don &'; t suceden por sí mismas:. Claro, el enfoque, la estructuración y la acción

(1) Limpieza y desbroce. Cualquier actividad que no maneja sus propios residuos adecuadamente va a aumentar la fricción en el sistema y causar esfuerzos innecesarios para resistir y hacer frente a los residuos acumulados. Qué y' s no necesitaba más? Viejos proyectos, políticas y procedimientos anticuados, viejos compromisos un-renegociado, colgaron las toxinas del cuerpo - nada ocupando espacio y la atención y no la creación de valor, cuando se retiran, se incrementará el flujo y la salida de forma automática. Pero se necesita la intención y la acción para eliminar las cosas - se vuelve más y más inertes si isn y' t consistentemente infundido con interés consciente

(2) Focusing.. Fuerzas psíquicas y físicas se movilizan de forma automática con un enfoque y rápidamente se dispersaron y
agotados sin uno. Qué y' s el propósito ... para esta reunión, esta propuesta, estas vacaciones, este departamento, esta mesa, este trabajo? Cuálesson estamos tratando de hacer? ¿A dónde vamos? Respuestas claras a estas preguntas crean energía que produce resultados con menos esfuerzo. Pero se necesita concentrarse para dirigir un foco. Desatendida, la distracción se arrastra como un ladrón en la noche.

(3) Estructuración. Mire a su alrededor en las estructuras físicas que usted ve en este momento. Ellos no existen como valor en sí mismos, sino para
lo que crean y- confort, protección, apoyo, la comunicación, el enfoque, la visibilidad y el- con un mínimo de energía gastada. Sin estructuras tendríamos una diablos de un tiempo de mantenimiento de esas experiencias con sólo nuestros propios cuerpos. Sin lista de todos nuestros mandados a la mano cuando nos y' re fuera de casa, nosotros y' re probablemente no tan productivo como podríamos ser. Si nadie es designado para contestar el teléfono, todo el mundo tiene que perder la atención en él cuando suene. Si mis pinceles no están en orden, I &'; estoy limitando mi expresión creativa. Estructuras don &'; t aparecen por sí mismos. Las personas productivas siempre se preguntan: ¿Cómo puedo organizar mejor y racionalizar lo que I &'; estoy haciendo

(4) Acción?. It &'; s más fácil de moverse cuando usted ya está en movimiento. Se necesita menos esfuerzo para redirigir algo que va en la dirección equivocada que conseguir algo que hacer desde parado. El miedo a las posibles consecuencias negativas desconocidas y de la imperfección puede crear fácilmente la parálisis del análisis. Si algo tiene que ser diferente de lo que es y no hay y ldquo es; siguiente acción y" decidido todavía, no tenderá a ser angustia debilitante, así como movimiento cero. Iniciar un siguiente paso físico simple suele ser la clave para la liberación de energía almacenada y generar el impulso productivo. Pero se requiere una concentración de intención de celebrar la Red mente firme hacia un puntito de acción
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Cualquiera de estas cuatro dinámicas pueden mejorar la calidad y cantidad de sus salidas, pero cada uno requiere un esfuerzo consciente para emplear. Y cualquiera de ellos, subempleados, puede debilitarla. Usted podría tener un centrado, departamento limpio, activo que carecía de buenas descripciones de puestos, y ganó y' t ser tan eficaz como podría ser. Un equipo podría estar bien estructurado, trabajando horas extras, con la limpieza en cestas, y todavía no se centró en lo que tenían que hacer de manera apropiada. Y usted podría tener un ejecutivo fuerte carga orientado a objetivos, organizado con toneladas de comunicaciones y compromisos incompletas le pesa abajo como un albatros

Una persona en alto rendimiento sostenible mantiene un enfoque en lo que y'. S importantes, capturas y organiza todos los bucles abiertos
siendo relevante a su vida y obra, y toma constantemente la acción en expresar y completar lo que es de ellos para hacer. Si usted y' re no operan desde ese lugar tanto como usted y' d tiene gusto, ¿cuál de estas áreas productividad relevante es su traje débil en este momento? ¿Cuál podría ser la oportunidad de mejora para su organización, o para su familia? Son cosas tan limpio, centrado, estructurados, y activa como pudieron o la necesidad de estar en todas las áreas significativas? ¿Cuál sería una buena estrategia de inversión?

Una definición útil de la libertad sólo se obtiene mediante la búsqueda del principio de la libertad en el negocio principal de la vida humana, es decir, en el proceso por el cual los hombres educar a sus respuestas y aprender a controlar su entorno. - Walter Lippman
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