*** Líderes Dar Gente Espacio para Crecer

"tratar a las personas como si fueran lo que deberían ser y usted les ayuda a ser lo que son capaces de ser." Hotel — Goethe

Te gusta la jardinería perenne en nuestro patio. Como he tendido nuestros jardines durante los años, estoy continuamente sorprendido por cómo algunas plantas harán bien en algunos lugares y terriblemente en el jardín en otros lugares. Cada primavera y el otoño me muevo plantas alrededor para que coincida con sus preferencias por determinado suelo, el viento y las condiciones de sol, así como su proximidad a otras plantas.

A veces he sido gratamente sorprendidos por la forma en que algunas plantas tienen mediocres pronto prosperado en una nueva ubicación más adecuada a sus necesidades. Dado que cada perenne tiene un tiempo de floración diferentes y longitud, uno de los retos de jardinería es mantener la propagación de color a lo largo del jardín desde principios de primavera hasta finales de otoño. Es una de las razones que nunca "trampa" mediante el uso de plantas anuales que florecen durante todo el verano. Una tarea constante está cortando flores viejas para alentar a los nuevos y podar las plantas que se están haciendo con mucha vegetación.

Aunque la gente también se nutren de atención individual, los gerentes a menudo utilizan una "talla única para todos" y tratan de "masa crecer "gente. Los líderes, sin embargo, trabajan en estrecha colaboración con los miembros de su equipo de personalizar su crecimiento y desarrollo. Al igual que un buen jardinero, los líderes tratan a cada persona en su organización como un individuo con sus propias aspiraciones únicas, fortalezas y características. Líderes entonces trabajan para poner a la gente en el mejor lugar para que puedan prosperar y tener éxito. Se mezclan y los miembros del equipo partido para construir un equipo bien redondeado que puede mostrar sus mejores colores de acuerdo a la temporada y- o es el más adecuado a las condiciones actuales de funcionamiento de la organización o el equipo. Los líderes tienden a cada persona en su equipo y el entrenador a cambiar hábitos o podar métodos de maleza que pueden impedir un mayor crecimiento. Se están moviendo constantemente los miembros del equipo en torno a evitar el hacinamiento y sacar lo mejor de cada persona.

Para los no jardineros, tal vez una historia de pescado podría proporcionar una analogía crecimiento más apto. Si usted compra un poco de peces de colores y lo guarde en un recipiente pequeño permanecerá no más grande que un par de pulgadas de largo. Mueve ese mismo pez a un gran acuario y se duplicará o triplicará en tamaño. Ponga los peces de colores en un estanque grande y puede crecer hasta un pie de largo! El factor más importante que determina el tamaño de los peces es el tamaño de su entorno. Y así es con la gente.

Los gerentes ven a las personas como son y tratarlos de acuerdo a lo que ven. Un gerente tomaría un pequeño pez de colores y mantenerlo en el pequeño cuenco porque sería ineficiente y derrochador de ponerlo en un entorno más amplio. Los líderes, por otro lado, ver a la gente como podrían ser. Un líder tiene un pequeño pez de colores y lo pone en un tanque más grande, ya que sería ineficaz y derrochador del potencial de los peces para mantenerlo en un ambiente confinado.

Los líderes proporcionan un ambiente más grande delegando autonomía. Los líderes fuertes son entrenadores fuertes. Aclaran los objetivos de rendimiento, desarrollar destrezas y habilidades, refuerzan el progreso, y construir sobre las fortalezas. Líderes consultan, facilitar, aconsejar y guiar. También se enfrentan cuando se sienten alguien no está a la altura de su potencial.

Gestión desalienta la toma de decisiones independiente, mientras que el liderazgo fomenta el crecimiento y el desarrollo independiente.

GESTIÓN ....... .................. LIDERAZGO
(PEQUEÑO peceras) .............. (peceras GRANDES)

Al mando ............................ coaching
problemas Solución de .............. ....... Habilitación a otros a resolver problemas
dirección y control .......... Enseñanza y participar
Ver a la gente como son ....... Desarrollar a las personas en lo que ellos podrian be
Empowering............................Partnering
Operating................................Improving
Pushing...................................Pulling
Heroic gerente ....................... líder de facilitación
Solución rápida a los síntomas ............. Busca raíz sistémica causa
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