Soy apenas un [Inserte su título aquí] que no puede decir no

Si o no usted y' re familiarizado con la canción del clásico musical Oklahoma, me parece que este es un título aplicable en el mundo de hoy y' empresario y ejecutivo ocupado s. Macro-multitarea es tan importante un problema ya que el jardín-variedad, momento a momento multitarea. Macro-multitarea es la división de One &'; s la atención a través de muchos proyectos diferentes, negocios, empresas, causas, e incluso carreras

En mi experiencia, la mayoría de la gente que entreno son realmente capaces de lograr lo que quieran. conseguir. Son muy talentosos y superdotados en su capacidad para hacer que los sueños se convierten en realidades para ellos mismos y para los demás. Sin embargo, a menudo sabotean a sí mismos tratando de hacer demasiadas grandes proyectos al mismo tiempo.

No importa el talento es una persona, él o ella será siempre limitada por la verdad del tiempo. La verdad del tiempo es que hay sólo 24 horas en un día. Cuando esas 24 horas se llenan con demasiadas actividades diferentes, estas actividades siempre terminan compitiendo entre sí, por muy dignos que sean. Las personas no entienden que al decir y" sí y" a una cosa que son por defecto que dice y" No &"; en un pequeño grado en cualquier otra actividad en su vida

Permítanme ofrecer dos categorías principales de personas que pueden y' t dicen que no y una sugerencia para ayudar a aquellos en cada una de esas categorías:.

1. Can &'; t dicen que no a otros
- Algunas de las personas más agradables y más desinteresados ​​que I &'; he conocido son dueños de negocios exitosos y ejecutivos. La gente a menudo se acercan a estos líderes de negocios y piden ayuda. Y, más a menudo que no, que desinteresadamente donan su tiempo. Sin embargo, cuando los líderes de negocios se extienden a sí mismos a través de muchas causas que fragmentan su atención en cualquier otra área de su vida. En lugar de estar al servicio, terminan estafando a sí mismos ya otros. Mantener el enfoque a menudo requiere la habilidad de decir y" No &"; de una manera cortés y diplomático

Opción:. Pregunta para las solicitudes a través de correo electrónico.
Hay dos razones principales por las que es el correo electrónico como una herramienta eficaz para proteger a la persona que can &'; t dicen que no a otros

En primer lugar:. es demasiado fácil para alguien para hacer una solicitud verbal de el líder empresarial en el calor del momento. El líder empresarial que quiere ser todo el mundo y' s amigo tiene dificultad para decir no cara a cara con el individuo, incluso cuando saben que probablemente no deben &'; t involucrarse. Pedir un correo electrónico pone la responsabilidad de la persona que pide ayuda. Muy a menudo sólo pedirlo persona encuentra otra opción, se olvida de la solicitud, o piensa mejor. Debido a esto, pidiendo un correo electrónico de seguimiento crea una especie de filtro natural para solicitudes

Segundo:. Cuando alguien le envía un correo electrónico, se le permite considerar la solicitud en un ambiente de calma lejos de la persona. Esto le permite pensar de verdad en todo lo que tiene en su agenda y dar una respuesta reflexiva.

2. Can &'; t dicen que no a ti mismo y- Francia El emprendedor en serie clásica tiene grandes dificultades para limitar a sí mismo para el proyecto en cuestión. Estos líderes empresariales están constantemente girando nuevas ideas y nuevos proyectos y ver oportunidades en cada esquina. Mientras que estas oportunidades pueden ser válidas, no son válidos, todo al mismo tiempo. La verdad de tiempo limita su capacidad para actuar en todos sus deseos. El tipo emprendedor tiene que reconocer que están causando estos problemas por sí mismos cuando emprenden muchos proyectos simultáneamente

Opción:. Almacene las ideas de distancia para su revisión.
Cuando nuevas ideas vienen a la mente, haciendo caso omiso de ellos no es ni una opción práctica ni rentable. Sin embargo, ni es tomar acción inmediata sobre todos y cada uno y" la próxima gran idea y" En su lugar, guardar esas ideas de distancia en un lugar específico o en “ home &"; reservado para sólo esas ideas. Parte de mi sistema personal es almacenar estas ideas como las tareas en un ldquo especialmente creadas y, tal vez y" categoría en mi lista de tareas

Pero almacenarlos lejos isn y'. t suficiente. Mediante la implementación de un sistema de revisión periódica, te permites desanime, pero no nos olvidemos de las grandes ideas. Fije una cita periódica con uno mismo mensual, trimestral o anualmente para revisar la lista y decidir si ahora es el momento adecuado para embarcarse en una nueva aventura Hotel  .;