5 pasos para acercarse a su empleador actual Sobre Teletrabajo

Una pregunta a menudo me preguntan por la gente que le gustaría trabajar a distancia es, "¿Cómo me acerco a mi gerente o jefe acerca de este tema?" Muchas personas temen que si ellos sugieren teletrabajo, o incluso trabajar desde casa de vez en cuando, que van a ser vistos como "menos grave" de su trabajo. Por supuesto, si su empresa ya tiene un plan de teletrabajo formal en el lugar es mucho más fácil, pero ¿qué hacer si no lo hacen?

Antes de acercarse a su jefe o gerente hay 2 cosas principales que usted necesita considerar:

• Es mi derecho laboral para el teletrabajo? Si su trabajo implica hacer un montón de trabajo independiente, como la lectura, la investigación, el procesamiento de números, informe o documento escrito, o el trabajo de teléfono a continuación, al menos una parte de su trabajo se puede hacer fuera de la oficina y- y en realidad podría beneficiarse de estar lejos de las interrupciones de oficina comunes. Por otro lado, si su trabajo requiere una gran cantidad de contacto cara a cara o el acceso a la información o los sistemas que sólo están disponibles en la oficina, entonces su trabajo no puede ser una buena opción para el teletrabajo.

• ¿Me hará un buen teletrabajador? Hay ciertos rasgos que ayudan a hacer a alguien más éxito en el trabajo fuera de la oficina. Teletrabajadores exitosos suelen ser personas con iniciativa que no requieren mucho "primera mano" la ayuda de pesebres o compañeros de trabajo. También tienen que ser organizados y poseen buenas habilidades de gestión del tiempo. Si usted no tiene todas estas habilidades no se preocupe, que puedan ser desarrollado con el tiempo.

Muchas empresas han oído hablar de los beneficios del teletrabajo pero todavía tienen temores o ideas erróneas sobre lo que está involucrado. Aquí hay 5 pasos que puede tomar para abordar este tema profesionalmente.

1. Ir con un plan, no una petición. Haga su investigación y estar preparados para responder a cualquier pregunta, temores u objeciones que su gerente y /o jefe pudieran tener. Armar una propuesta corta, incluyendo:..

a) ¿Por qué quieres trabajar a distancia
b) De qué lugar va a ser el teletrabajo
c) es el espacio y el equipo suficiente
d? ) Cómo van a saber que está trabajando?
e) ¿Cuántos días a la semana tendrá que trabajar desde una ubicación remota.
(Por lo general, sólo un día o dos a la semana para empezar)
f) ¿Con qué frecuencia lo hará que será "el check-in?"
g) ¿Por qué, en particular, tiene las habilidades necesarias para trabajar desde casa?

2. Piensa como un gerente o supervisor. Acércate a esta propuesta /conversación pensar como un gerente. No explica cómo se va a beneficiar a usted; en lugar de centrarse en cómo se va a beneficiar a la empresa y aumentar su productividad.

3. ¡SE FLEXIBLE! No inicialmente proponer esto como un arreglo permanente. Explique que desea probarlo durante 2-3 meses con una evaluación al principio, en medio y al final del ensayo para evaluar su progreso.

4. Tener metas y objetivos medibles. ¿Cómo van a saber que estás trabajando? Si usted pasa mucho tiempo la preparación de informes, averiguar cuántas horas o días por lo general toman a completar. Si usted trabaja en un puesto de servicio al cliente, a continuación, realizar un seguimiento de cuántas llamadas se pone a los clientes. La conclusión es que encontrar alguna manera de cuantificar su nivel actual de productividad para su jefe o encargado tendrán una base de comparación.

5. Aliviar sus temores con hechos. Encuentra las últimas estadísticas y artículos sobre otras organizaciones que han implementado programas de teletrabajo con éxito. Es mejor si usted puede encontrar a los que se refieren específicamente a su descripción de trabajo. Si usted puede demostrar que otras empresas similares, están ejecutando con éxito el teletrabajo, entonces t el riesgo percibido se reduce Hotel  .;