Ponga Rendición de Cuentas para trabajar en su Organización

Es la responsabilidad difícil de alcanzar en su organización? Si usted es como la mayoría de los líderes, tiene que tratar regularmente con cuestiones de fuerza de trabajo que se interponen en el camino del éxito de su organización. Aquí tienes todo este talento a su alcance, sin embargo, no se están cumpliendo los objetivos y su negocio no es tan exitoso como usted sabe que podría ser. Es frustrante

Rendición de cuentas comienza con el compromiso:. Una conexión emocional elevado a su empresa que influye en sus empleados para ejercer un mayor esfuerzo

De acuerdo con un estudio reciente de Gallup, sólo el 29 por ciento de los empleados están comprometidos en sus puestos de trabajo. Otros están actualmente buscando trabajo, dispuesto a cambiar de trabajo si se presenta la oportunidad o se siente deprimido o abrumado y, como resultado, son de bajo rendimiento
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costos de la separación entre las 243 a 270 mil millones de dólares al año a partir de la baja productividad . ¿Alguien puede permitirse esto ahora?

Entonces, ¿qué es la boca? Los empleados comprometidos realizan hasta 28 por ciento mejor y son 87 por ciento menos propensos a abandonar la organización. Ochenta y cuatro por ciento cree que puede tener un impacto positivo en la calidad de la organización y el 72 por ciento quiere optimizar la prestación de servicios.

Un estudio realizado por Serota Consulting mostró que los precios de las acciones de las organizaciones con empleados comprometidos elevó un promedio de 16 por ciento. El promedio de la industria es un mero 6 por ciento!

Con obligaciones con el éxito de su organización, sus accionistas y sus clientes, en la economía actual, es en su mejor interés para mejorar el compromiso y con ella la rendición de cuentas.

El viejo, el enfoque de arriba hacia abajo gestión centrada engendra la falta de rendición de cuentas y la creatividad, crea resentimiento y ofrece resultados pobres. No cometas el mismo error que su competencia:.. Tratando de hacer mejoras al poner el foco en los malos resultados

En su lugar, centrar la atención en el éxito

Se inoculan su organización

Sea un tipo diferente de líder. Rendición de cuentas no tiene por qué ser una carga pesada, como empujar una roca cuesta arriba. Con los ingredientes adecuados, puede crear una cultura organizacional que engendra la responsabilidad, la propiedad y la rendición de cuentas.

La clave para el éxito de su liderazgo radica en la creación de un entorno de "aprendizaje", un nuevo tipo de arquitectura de negocio en el que los empleados pueden aprender, resolver problemas, desafiarse unos a perspectivas de los otros e ir más allá de sus conocimientos actuales, habilidades y actitudes.

Un ambiente de aprendizaje promueve la honestidad, la comunicación directa, la seguridad de hablar propia opinión sin consecuencias negativas y la capacidad de recrear ideas y soluciones en el propio contexto de una.

El entorno envalentona a los empleados a jugar con nuevas habilidades y probar nuevas actitudes en un "seguro" ajuste con colegas.

El uso de un marco de entrenamiento para el desempeño demostrado, usted, también , puede conducir y motivar a las personas y equipos para trabajar juntos con los más altos niveles de rendimiento

• Actuación. Definir "lo 'bueno' se parece." En lugar de centrarse en lo que falta en el rendimiento, puesto el listón para el éxito. Juntaré equipo unido y colectivamente identificar lo "bueno" se parece en cualquier área que le falta a la rendición de cuentas

• Eficacia. Averigüe lo que está en el camino de alcanzar el nivel de rendimiento que desea. ¿Qué recursos se necesitan: tiempo, energía, dinero, formación, habilidades, motivación? Desarrollar un plan para llenar esos vacíos. Desarrollar objetivos SMART: estratégica, medibles, accionable, orientada a resultados y oportuna

•. Propiedad. Hable acerca de la propiedad, lo que significa y cómo medir el éxito. Fomentar la autoevaluación y la evaluación del equipo

• Posibilidades. Crear una visión en conjunto. ¿Qué podría pasar si "lo" bueno "se parece" se llevaron a cabo? ¿Cuál sería el impacto en cada uno de los empleados, el equipo, la organización, sus clientes, su cuota de mercado y sus accionistas

&bull?; Vinculación. Discuta cómo el trabajo de cada individuo está vinculado con el resultado que usted está tratando de crear. Ampliar la visión de cada empleado

• Prueba. Los líderes eficaces miden el máximo rendimiento de sus miembros del equipo. ¿Qué tarjeta de puntuación va a utilizar? Planifique con el equipo cómo manejar la falta de rendición de cuentas y la forma de motivar a los demás. ¿Cómo va a celebrar cuando se cumplan las metas?

Las primeras letras de cada paso hechizos PERSONAS Usted no tiene que lograr grandes resultados por ti mismo. Lo que alcanzar juntos puede ser mayor que lo que podría haber imaginado y todos te divertirás en el proceso.

Desarrollar individuos comprometidos

¿Cómo inspirar a las personas a convertirse en empleados comprometidos? En primer lugar, conocer a sus miembros del equipo. Los estudios demuestran que los empleados más comprometidos tienen una buena relación con su manager.

A continuación, abra las puertas al equipo y la comunicación organizacional. Muchas organizaciones no tienen problemas para comunicarse con los empleados de arriba hacia abajo, pero tienen dificultades para desarrollar una atmósfera en la que la comunicación puede producirse de abajo hacia arriba.

Construir confianza. Como líder a construir la confianza, ofreciendo un patrón consistente y positivo de comportamiento, incluyendo la voluntad de escuchar y compartir información, confiar en los demás, promover la comunicación honesta, mostrar un comportamiento justo y cumplir las promesas. A medida que construye su propia credibilidad, a construir la confianza en su equipo y su organización.

También es importante ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y para dar a los empleados las herramientas que necesitan para tener éxito. Utilice disco o de Myers-Briggs para aprender más unos de otros. Un IPC 260 puede mostrar nuevos líderes cómo iban a ser percibidas por su equipo y cuáles son las fortalezas de apalancamiento. Una evaluación de la resolución de conflictos TKI podría ayudar a los miembros del personal a mejorar la comunicación.

Es necesario para mantener a su personal informado y proporcionar retroalimentación. Los empleados deben entender cómo sus deberes y responsabilidades afectan los resultados de la organización, y se debe hacer sentir una parte del éxito de la organización.

Obtener resultados saludables

Hay pruebas claras y de montaje que los niveles altos de compromiso de los empleados para correlacionar individual, grupal y el desempeño corporativo en áreas tales como la retención, el volumen de negocios, la productividad, servicio al cliente y la lealtad (Estudio Conference Board de compromiso de los empleados).

Los empleados que están involucrados y apasionados sobre la organización y sus puestos de trabajo pasan a su pasión y lealtad a los compañeros empleados, clientes y accionistas. A tal fin, la creación de una cultura que fomenta la participación de los empleados no sólo tiene un impacto en su empresa, sino que también tiene un impacto profundo y duradero en el mundo alrededor de ella Restaurant  .;