Manifiesto del Trabajador del Conocimiento

El Problema

Hoy en día, muchas personas se sienten frustrados y quieren más fuera de sus carreras. Están cansados ​​de luchar para alcanzar el siguiente nivel de rendimiento en sus puestos de trabajo:

Una reciente encuesta de Harris Interactive de 7.718 trabajadores reveló que:
o 42% se sintió quemado
o 33% se sentía muerta -ended
o 85% no se sentía muy excitado por su trabajo, y

Una encuesta realizada por The Conference Board muestra que los niveles de satisfacción entre todos los trabajadores se han deteriorado en los últimos 20 años. Menos del 45% se siente cumplido por lo que están haciendo hoy

Una reciente encuesta de Franklin Covey de 23.000 trabajadores mostró que:.
O 80% eran poco entusiastas acerca de sus metas, y sobre O 50% eran insatisfechos con su trabajo al final de la semana

¿Necesita sigo? ¿Es esto lo mejor que podemos hacer? ¿Le parece que utilice frases como ... Hotel • Lunes azules mañana Restaurant • Hump ​​día Hotel • TGIF Hotel • Día de salud mental

No sonamos en realidad estamos divirtiendo? ¿Qué tan satisfecho y apasionado es realmente acerca de su trabajo y los resultados? Si usted aren y' t, así que definitivamente no está solo. Hay una epidemia de personas que se sienten frustrados, insatisfechos, sin cumplir, y no un apasionado de su trabajo ~ Ese es el problema.

¿Qué es exactamente la causa de esta epidemia? El negocio ha cambiado. Vivíamos en una era industrial que se ejecutaba en capital físico (por ejemplo, materias primas, maquinaria). Ahora vivimos en una época intelectual que se ejecuta en el capital intelectual (por ejemplo, el conocimiento, el reconocimiento de marca, servicio).

Un trabajador y' s mayor valor solía ser la habilidad manual a “ DO &"; (es decir, el trabajador manual). Hoy en día un trabajador y' s mayor valor proviene de una capacidad mental para "pensar" (es decir, el trabajador del conocimiento)

Por desgracia, muchas de las creencias actuales sobre cómo manejar a la gente - y cómo se debe administrar usted mismo - son. creencias heredadas creadas en la era industrial. Ellos se han transmitido y se enteró de su gerente, quien los aprendió de su gerente, que aprendió de su gerente, y así sucesivamente.

Estas creencias heredadas son las que impulsan las estadísticas relativas a la insatisfacción laboral. Mientras que su valor ha cambiado, en muchos aspectos que siguen siendo valorados - por la dirección y usted mismo - como se valoró el trabajador manual de edad.

Lo que tenemos hoy en día son las creencias y conceptos obsoletos, fuera de lugar, y la ineficacia de una época pasada. Lo que necesitamos son las creencias contemporáneas que están diseñados para hoy y' s trabajador del conocimiento, no el trabajador manual

La investigación contemporánea nos muestra exactamente cómo esas creencias deben cambiar.. El truco es, sin embargo, que se trata de sus creencias individuales que también deben cambiar si usted es para evitar convertirse en una estadística más insatisfecha, infeliz, y bajo rendimiento

y'. S tiempo para una revolución en la forma en trabajadores del conocimiento de hoy se valora, y cómo te valoras. Para ello es su auto-creencias deben cambiar primero. It &'; s tiempo para una revolución privado donde se rompe con el pensamiento convencional y revolucionar su propia mente.

El Gran Cambio

y' s no nuestro padre y' s mundo de los negocios más. El aumento de la competencia, las barreras a la entrada, un mercado mundial cada vez mayor y la cambiante relación entre las organizaciones y sus empleados disminuido; todos hacen hoy y' s panorama empresarial radicalmente diferente de lo que era sólo hace una o dos generaciones.

En el corazón de este cambio es el hecho de que el mundo de los negocios ha pasado de una era industrial a una intelectual. Las ventajas competitivas de edad ya no son mucho de una ventaja. Más a menudo que no es lo que hace que una empresa mejor que otro no es sus instalaciones de producción, el número de máquinas de su propiedad, o su acceso a las materias primas. Lo que separa hoy y' s ganadores de negocio de los perdedores es el capital intelectual contenida entre las orejas de una empresa y' s activo más valioso y- USTED, el trabajador del conocimiento.

¿Qué es un trabajador del conocimiento de todos modos? Un trabajador del conocimiento es una persona que genera valor mediante el uso de los conocimientos para obtener resultados, a diferencia de un trabajador manual que utiliza la maquinaria para producir cosas. Por supuesto, el título incluye los campos más evidentes de conocimiento como la informática, la programación de computadoras, y la ciencia, pero usted puede ser sorprendido por lo que otros tipos de papeles son más hoy basada en el conocimiento (por ejemplo, gestión, ventas, servicio al cliente). Los trabajadores del conocimiento se estiman ahora a superar a todos los demás trabajadores en América del Norte al menos cuatro a uno (Haag et al., 2006, pág. 4).

Echa un vistazo a la lista de roles en "www.whatsyourgenius.com" para ver si usted es un trabajador del conocimiento. Usted sólo puede ser sorprendido

• El hecho de que los trabajadores del conocimiento son mucho más numerosos los trabajadores manuales de hoy no es un argumento Hotel &toro; 70% del mundo y' s del PIB se genera ahora a través de la prestación de servicios en lugar de fabricación de los bienes del hogar • Ocho de cada diez empleados ahora proporcionan apoyo y servicios de Hotel • Empresas que gestionan los trabajadores del conocimiento tienen los valores de mercado que van desde $ 16.000 a $ 40.000 por empleado superior Hotel &bull mejor; Durante los últimos 11 años, las empresas que se clasifican más alto de su capacidad para gestionar los trabajadores del conocimiento han superado financieramente el S & P 500 en un 50% cada año.

Las creencias heredadas

A pesar de que hoy en día más personas que nunca son los trabajadores del conocimiento, la mayoría de las creencias acerca de cómo manejar a la gente son las creencias heredadas que no se ajustan a esta nueva realidad. El más generalizado de estas creencias sobrantes - el que por sí solo hace más daño al trabajador individual que cualquier otro - es la creencia de que las empresas tienen a poseer, administrar y controlar a las personas al igual que poseían y máquinas controladas en la era industrial .

La sabiduría convencional de la era industrial fue que la empresa decidió quién hizo qué y cómo, y la gestión se suponía iba a dictar el y" one best way y" para llevar a cabo cualquier tarea. Este punto de vista se debió principalmente a la teoría de la administración científica, que se convirtió en el y" Santa Biblia y" por una mejor manera de manejar a la gente para la eficiencia óptima en una era industrial
.

El único problema fue que los principios de gestión de la Administración Científica vieron el trabajador manual como un elemento defectuoso en el proceso industrial que tuvo que ser controlado . Este control tiene un efecto terriblemente deshumanizante en el mundo y' s fuerza de trabajo y se convirtió en el impulso a la eventual reducción del trabajador a nada más que un pedazo de equipo que se utilizará y controlada.

Aquí hay dos ejemplos que ilustran el control y la limitación de vista de la persona desde la filosofía de la Gestión de la Ciencia:

• y" Lo haces a mi manera, para mis estándares, en el mandato de la velocidad I, y al hacerlo, lograr un nivel de producción ordeno. Todo lo que tienes que hacer es tomar órdenes y renunciar a su forma de hacer el trabajo para el mío y".

• y" Cada hombre debe renunciar a su propia manera de hacer las cosas, adaptar sus métodos a los muchos nuevos estándares, y acostumbrarse a recibir y obedecer las instrucciones que cubren los detalles, grandes y pequeños, que en el pasado habían sido dejados al juicio individual. Los trabajadores han de hacer lo que se les dice. "
Si entendemos la conexión o no, que hemos heredado un legado significativo de creencias que sigue impulsando prácticas de gestión que subvaloran individualidad y hacer que las personas a renunciar a su propia mejor manera a favor de la empresa y'. s one best way

Yo sé lo que está diciendo ahora mismo y".. Sí, pero eso fue hace mucho tiempo hoy Business es nada de eso y". Si pensamos en realidad nos fuimos todas esas creencias en el pasado, tenga en cuenta los siguientes ejemplos de cómo una visión industrial de la gente todavía sobrevive en el ADN de la mayoría de las organizaciones

•. La mayoría de las empresas siguen empleando estructuras ejecutivas era industrial lo general. encontrar un director general, un director financiero e incluso un Director de Operaciones Pero cuántas empresas tienen un Oficial Jefe Gente

•.? La mayoría de las empresas hoy en día siguen practicando las finanzas era industrial y- donde se registran las compras de materias como una inversión en el P & L hoja, y la nómina va en la columna de la costa.

• La mayoría de las empresas siguen haciendo un mejor trabajo de gestión de los procesos y materiales que lo hacen las personas (la mayoría de las tasas de defectos del producto son mucho más bajas que las tasas de rotación humanos)

• Fuera de la nómina, sólo el 0,6% de los ingresos corporativos se gasta en iniciativas de Recursos Humanos.

El problema entonces es que el campo de la gestión es tan fundada en una mentalidad industrial durante el que nació que tomamos estas creencias básicas por sentado sin cuestionarlas. El resultado es un legado de la creencia de que es tan fundamental y una parte tan fundamental de nuestra forma de pensar que pasa desapercibido y sin respuesta.

El peligro con legados de cualquier tipo es que a menudo siguen existiendo simplemente porque siempre han existido. Ellos no permanecen en su lugar por su propio mérito, sino más bien por defecto.

Las Implicaciones

Hay varios problemas asociados con tales creencias heredadas, pero uno de los más grandes es la vieja mentalidad de Mando y Control. Esta visión define el papel como sacrosanta y el trabajador como sacrificio. Con esto quiero decir el y" one best way y" donde el individuo es instruido a sacrificar su forma de hacer las cosas a favor de la empresa y' s camino.

Cuando el valor primario del trabajador era de su habilidad manual para "hacer", esperando a todos a cumplir con una forma estándar de hacer algo puede haber funcionado. Ese y' s, ya que es posible que las personas modifiquen la forma en que llevan a cabo de forma manual una tarea. Dado que el valor principal de hoy y' s trabajador intelectual, sin embargo, esperar que todo el mundo se ajusta a una forma estándar de pensar ' doesn y; trabajo de t en absoluto, porque no es posible que la gente cambie su forma de pensar natural y estilos de toma de decisiones.

Hoy usted debe ser sacrosanta y el papel es de sacrificio. Para tener éxito hoy en día, debe renunciar a la siguiente otra persona y' s de un mejor camino y encontrar su propia mejor manera y- uno que es fiel a sus propios talentos naturales para pensar

La Solución

y'. s tiempo para una revolución en la forma de ver a ti mismo y tus papeles. Esta revolución no implica derrocar el liderazgo empresarial. No implica el tratar de cambiar nada - que no sea la forma de ver a ti mismo y cómo obtener resultados.

La revolución I &'; estoy hablando es de una revolución privada, una de las que cambia radicalmente la forma en que te valoras. It &';. Revolución sa en su mente para saber cómo acercarse a su papel y cómo usted va sobre la obtención de resultados

Cómo iniciar su muy posea Revolución privada

¿Cómo crear su propia revolución privada ? En pocas palabras, aprender de los que ya lo están haciendo con éxito. Hay personas que han roto con las formas convencionales. Hay quienes se niegan a autogestionarse mediante creencias obsoletas. Y estas personas le puede mostrar cómo crearon su propia revolución privado y cómo encontraron profunda satisfacción, la satisfacción, la pasión y el éxito en lo que hacen todos los días. Ellos le pueden mostrar cómo iniciar su propia revolución privada tal como lo hicieron una vez.

Izquierda o Derecha?

¿Qué es exactamente lo que estos trabajadores del conocimiento de hoy en día hacen para lograr un éxito significativo? Los resultados de una reciente 7 años, 197.000 personas, el estudio de 23 países nos dan algo de la respuesta. En pocas palabras, las personas más exitosas en la nueva economía reconocen tres hechos básicos acerca de sí mismos: Hotel • Su valor para la organización se ha desplazado de su capacidad física para hacerlo, a su capacidad mental para pensar

• Mientras que pueden cambiar la forma en que hacen las cosas de forma manual, no pueden cambiar su forma de pensar natural y estilos de toma de decisiones

• En lugar de fijar ellos mismos para ajustarse a la mejor manera, hacen que el papel se ajusta a su propia mejor manera comentario El concepto simple continuación ilustra cómo las personas más exitosas en la actualidad y'. S economía piensan de manera muy diferente de sí mismos y de su camino.

Hay cuatro pasos universales que todo el mundo pasa a través de cualquier función:

• Paso 1 – Aceptar el papel

• Paso 2 – Conozca el papel mejor y determinar lo que el papel realmente requiere para el éxito

• Paso 3 – Inevitablemente, identificar las brechas entre lo que el papel requiere y lo que puede ofrecer (talentos, conocimientos, habilidades, etc.).

• Paso 4 y- Intento de cerrar esas brechas (ya sea por cambiarte a ti mismo, o cambiar el papel).

Paso # 4 es la diferencia crucial. Es el lugar donde la diferencia entre las creencias antiguas y nuevas mentiras. La vieja creencia es que el papel es fijo y para mejorar requiere girar a la izquierda para centrarse en la fijación de uno mismo (es decir, cambiar su estilo de pensamiento natural).

revolucionarios exitosos de hoy en día, sin embargo, hacer exactamente lo contrario. Ellos don &'; t asumen que necesitan cambiarse a sí mismos para encajar mejor el papel que tienen. En su lugar, gire a la derecha y se centran en la fijación del papel para ajustarse mejor a ellos en lugar

¿Va a girar a la izquierda para tratar de modificar a ti mismo y- o va a girar a la derecha para modificar el papel

&bull?; Marshall Goldsmith, un famoso coach ejecutivo y revolucionario, ofrece un gran ejemplo de girar a la derecha, cuando dice, y" Constantemente trato de afinar los puntos fuertes que tengo, pero eso del doesn &'; t decir que trato de desarrollar cosas que don &'; t ya tener. La clave es tener su papel depende principalmente de lo que ya naturalmente haces bien y"

• El famoso gurú de la gestión, Peter Drucker, solía aconsejar a los líderes para ayudar a su pueblo girar a la derecha cuando dijo: "Haz las debilidades de su gente irrelevante". No dijo fijar la persona; dijo cambie el papel por lo que la debilidad no importa porque no es necesario

• La leyenda del golf, Tiger Woods, tiene un juego de arena débil, pero en lugar de gastar toneladas de energía tratando de arreglar a sí mismo mediante la mejora de su juego de arena, giró a la derecha y se centra en su fuerza como conductor y- por lo tanto, él no aterriza en la arena en el primer lugar, por lo que la debilidad irrelevante.

Obtener el punto? Por lo tanto, la pregunta es:

¿Quieres pasar tu vida tratando de arreglar sus debilidades y ajustando su única mejor manera y- o prefieres hacerlo a tu manera, con autenticidad, en su propia mejor manera, con pasión, satisfacción, felicidad y resultados que sorprenden

Si elige esta última vía, ganó y' t ocurra por la espera de gestión que lo haga por usted. Como todas las revoluciones, ésta también debe tener lugar en su mente y corazón primero. USTED tiene que crear su propia revolución privada y- porque nadie más lo va a hacer por usted!

El siguiente paso en la creación de esa revolución privada es conseguir que el guía que le mostrará exactamente cómo los revolucionarios más exitosos han hecho. Es un libro titulado Lo que y' s su genio y- ¿Cómo La Mejor Piense para el éxito en la nueva economía, y le dará todo lo necesario para aprender cómo empezar a girar a la derecha por lo que puede llegar a ser más consciente de sí mismo, auténtico, satisfecho y éxito.

Algunas de las revolucionarios exitosos usted aprenderá de este libro:

• Anthony Robbins – Coche de la vida personal y el Pico experto Rendimiento Hotel • Dan Lyons – CEO de equipo Conceptos Inc., 7 veces miembro del Equipo Nacional, campeón del mundo y olímpico en remo Hotel • Frances Hesselbein y- Director Fundador de la Fundación Drucker F. Peter y el ex director general de las Girl Scouts de America Hotel • Laurence M. D. Higgins y- Jefe de Deportes y la cirugía de hombro en Harvard Hotel • Dr. Marshall Goldsmith y- New York Times y' best-seller autor y coach ejecutivo de Fortune 500 CEOs Hotel • Michael Lorelli y- el ex director de marketing y presidente de PepsiCo International Hotel • Mickey Rogers – Autoridad demoliciones Mundial de Expertos Hotel • Randy Haykin y- Fundador Vicepresidente Ventas /Marketing Yahoo Inc. Restaurant • Y muchos otros …

El genio Files es una serie de artículos educativos hechos a mano de las lecciones aprendidas en el Proyecto Genius acaba de concluir (un niño de siete años, 197 000, veintitrés estudio de país de lo que impulsa la excelencia individual en el nuevo economía del conocimiento del trabajador).

El proyecto Genius es la investigación fundamental detrás del último libro de Innermetrix Inc Fundador y CEO Jay Niblick titulado, ¿Cuál es su genio y- Cómo el mejor Think for Success.

Para ver toda la serie Genius, o para aprender más sobre el Sr. Niblick, visite http://www.whatsyourgenius.com Hotel  .;