¿Por trabajo en equipo es una mala idea

Antes de pensar en el trabajo en equipo es la respuesta y gastar grandes sumas de dinero en y" la creación de equipos y" ejercicios, tal vez usted debería considerar si su lugar de trabajo necesita equipos en absoluto. Quizás más conseguiría hecho al dejar a su gente solo para hacer lo que ya sobresalen en. Obligar a la gente a unirse a los equipos por el mero hecho de y" la inclusión y" es una mala idea.

La regla 20-60-20 se aplica a todas las organizaciones, empresas, comités y equipos. El veinte por ciento superior de los miembros será buscavidas – los que quieren cambiar el mundo antes de los cinco o &'; reloj. El veinte por ciento inferior será y" lentos-compradores &"; y- los que lo hacen apenas lo suficiente como para no conseguir despedido. El sesenta por ciento restante son lo que se considera que es el promedio colectivo y- . los artistas mediocres

No hay forma alrededor de ella; cada y" equipo y" en cada organización estará compuesto de acuerdo con la regla 20-60-20. Obligar a la gente a trabajar en equipo es una mala idea, especialmente cuando la mayoría de los proyectos no requieren la colaboración y serían, de hecho, ser mejor en manos de uno o dos individuos selectos. Pero por el bien de la armonía del lugar de trabajo, bien intencionados pero mal informados gerentes sacan a relucir el, y" nos y' re va a trabajar en equipo y" filosofía porque él o ella una vez que leyó un artículo que promocionan los beneficios del trabajo en equipo y- sin explorar otras opiniones.

La verdad es que hay un peligro real en el trabajo en equipo, cuando el trabajo en sí no requiere la misma.

Jeff Palfini, blogger trabajo en equipo ofrece este consejo: “ Los administradores se enfrentan a una nueva tarea siempre deben considerar si reunir un equipo será la forma más eficiente para completar la tarea. A veces y' s más rápido y menos complicado a parcelar hacia fuera o delegar a una o dos personas, sobre todo si la tarea es bastante rutinaria y".

Obligar a tus alto desempeño para sentarse como iguales en un equipo con y" lentos-compradores &"; es la forma más adecuada para irritar a un alto desempeño. A su vez, y" lentos-compradores &"; cada vez más frustrados por la rapidez con que el comité está avanzando. El promedio colectivo en el medio, simplemente se sienta y mira por lo tanto las empresas de alto rendimiento y la batalla captadores lenta por el poder en el comité. Debido a que los equipos de seguir adelante con la totalidad de sus miembros, los derechos de voto de la media colectiva sesenta por ciento y el veinte por ciento y" lentos-compradores &"; frustrará la minoría de alto desempeño.

La persona más poderosa en el comité o equipo no es la persona a cargo. La persona más poderosa en el comité o equipo es la persona que no lo entiende más. La razón es que los comités y los equipos son todo incluido. No van a seguir adelante sin la totalidad de sus miembros. Por lo tanto, la persona más poderosa en el comité o equipo es el que mantiene la mayor parte y- el que es menos brillante.

J. Richard Hackman, el profesor Edgar Pierce de Psicología Social y Organizacional de la Universidad de Harvard y un destacado experto en equipos, dice, y" Las investigaciones muestran consistentemente que los equipos de desempeño inferior, a pesar de todos los recursos adicionales que tienen. Ese y' s porque los problemas con la coordinación y la motivación suele saltar lejos en los beneficios de la colaboración. Para evitar la autocomplacencia, sin embargo, cada equipo necesita un desviado - alguien que está dispuesto a hacer olas y abrir el grupo para más ideas. Por desgracia, estas personas a menudo son arrojados fuera del equipo, robarle su oportunidad de ser mágico y".

Scott Adams, creador de Dilbert historieta está de acuerdo. y" Para mentes mediocres, una idea brillante y una idea tonta suena exactamente igual. Cada equipo va a votar las mejores ideas y lo peor y".

El verdadero desafío de trabajar en equipo llega en el momento de Evaluación de Resultados. Las evaluaciones de desempeño no son sobre el equipo, que son sobre el individuo. Forzar a un empleado potencial ganador del premio a sentarse en el equipo en realidad puede obstaculizar su actuación y su evaluación de desempeño.

Como dice Scott Adams, "en cualquier grupo de tres personas en general hay al menos un imbécil perjudicial. Los miembros del equipo dominantes tendrán su camino sobre las objeciones de los humildes, por muy competente podría ser mansos . Su mejor momento para pensar que podría ser el otro tipo y'. mejor momento s para tomar una siesta Si ese es el único momento en que usted puede tener una reunión, uno de ustedes no va a estar funcionando al máximo rendimiento "
<. p> “ El tiempo dedicado a tratar de llegar a un consenso sobre las decisiones podrían ser mejor gastado que actúa sobre las decisiones, &"; dice Jon Katzenbach, autor de los equipos en la cima. y" A menudo los miembros del equipo que poseen los conocimientos necesarios para tomar una decisión informada debe hacerlo individualmente y".

Finalmente, en los entornos de trabajo en equipo, alto desempeño se sienten frustrados con la lentitud con que el equipo se está moviendo . Mientras tanto, los lentos-compradores en el equipo también se sentirán frustración de que no son capaces de mantener el ritmo. El promedio colectivo en el medio, que el 60%, serán los únicos miembros del equipo salió realmente hacer cualquier trabajo. Ninguna gran decisión ha salido nunca de la media colectiva. Es por eso que nunca verás un parque o un museo siempre dedicados a un comité o un equipo.

Por lo tanto, antes de gastar un montón de dinero en sus ejercicios de formación de equipos y consultores de trabajo en equipo, pensar en si o no su organización es el adecuado para los equipos. Si es así, asegúrese de que sus números de equipo se mantienen en un solo dígito. Permitir a los artistas de alta para trabajar con otras únicas alto desempeño. Permitir a los artistas mediocres para trabajar con artistas mediocres. No se limite a mezclarlos todos juntos en la esperanza de que su gente le irá mejor. Esa es una receta para el desastre Hotel  .;