¿Por qué Quit los buenos y se van y los pobres Quit and Stay? Parte III

¿Por qué los buenos Salir y dejar &
los pobres Quit and Stay
Parte III

¿Por qué Aren y' t haciendo Qué se espera
En el promedio? y la categoría de bajo rendimiento que a menudo encuentran que y" La gente hace lo que no haya sido inspeccionado esperado y" Si usted no está mirando periódicamente sobre cómo van las cosas él isn y' t mucho antes de que se olvidan de lo que dijiste que esperabas. Si sucede que se olvidan más de una vez, los harán por escrito qué es lo que deberían estar haciendo y cómo

Dicho de otra manera y". Si usted don &'; cuentan t doesn y' t Count &" ;. Cuando los empleados ven que sus esfuerzos están siendo rastreados o contaron que prestan atención a esas cosas. Cuando el rendimiento se publica lo dice a los empleados, estas cosas son importantes y es necesario que lo hagas bien. Es probable que obtener la resistencia de un grupo de empleados sobre esta sugerencia. Cualquier conjeturas en cuanto a que esto podría ser? Por supuesto, es los que están haciendo los trabajos más pobres. Don y' t deje que los reclusos corren el asilo

Si las cosas aren y'. T está haciendo, o hecho a un nivel que usted espera que ellos pueden hacer, hay dos preguntas clave que cada gerente tiene que preguntar. ¿Es porque y" Se Puede y' t lo hacen y "?; o porque y" Ganaron y' t lo hacen y "?; Hay una imagen de palabra * aprendí hace muchos años, que sigue siendo válida. Si se va a poner una pistola en la cabeza y decir y" Hazlo o tus muertos y" y todavía don &'; t lo hacen, es porque pueden los &'; t lo hacen. Esto se debe tratar como un problema de formación. Si lo hacen bajo coacción, entonces es un problema de motivación. Esto significa que sólo ganó y' t o don &';. T quiere hacer y lo que necesita para llevar a cabo un análisis de las consecuencias para descubrir cómo conseguir que motivaron nuevamente

* Esto es sólo una imagen palabra, ni un ejemplo de un nuevo comportamiento de gestión. Es, sin embargo, un vuelo de interesante en la fantasía cuando se piensa en cómo hacer frente a Dusty, crujiente & TM Rusty

Algunas reflexiones sobre Coaching, Orientación y amplificador; Consecuencias:
Animamos a nuestros clientes a hacer una distinción entre Coaching & Asesoría al utilizar estos términos. Son dos experiencias muy diferentes de un empleado y' s punto de vista y experiencia y envían dos mensajes muy diferentes. Usamos el término coaching cuando estamos proporcionando apoyo, las opciones y las iniciativas de desarrollo de los empleados que están realizando a un nivel medio o alto, pero hay una necesidad o una oportunidad para aumentar el rendimiento. Dice que nos importa y queremos que usted tenga éxito.

Se utiliza el término y el proceso de consejería, cuando se trata de un espacio consistente o significativa en el rendimiento, una vez que hayamos definido y explicado lo que es y isn y' t un rendimiento aceptable. Hay muchas menos opciones que se ofrecen a los empleados en este proceso, y mucho más la vigilancia de la conducta específica. Si se trata de un problema de rendimiento recurrente es fundamental que usted crea metas a prueba de balas y desarrollar conjuntamente un Plan de Mejoramiento del Desempeño con el empleado. En este documento se dice, se trata de su trabajo, usted es responsable de su finalización y esperamos que usted realice que en un nivel aceptable.

Cuando un empleado se rompe una política corporativa, como beber en el trabajo, la violencia o el acoso, robo o Consejería insubordinación deben ser el primer paso que se da. Cada una de estas infracciones deberían estar cubiertos en su manual del empleado junto con la disciplina y consecuencias apropiadas Análisis

Las consecuencias es una excelente herramienta de gestión para determinar lo que hace y doesn y'. T motivar a los empleados. Independientemente de nuestras intenciones, para crear ciertos resultados por las consecuencias que generan, el empleado que está en el extremo receptor es la persona que recibe para determinar si las consecuencias son positivos, negativos o neutros.

Hace muchos años, mi gerente de ventas invitó al representante de ventas superior para el mes junto con su esposa, a su lujosa casa para una cena elegante y vino caro. A primera vista esto parece una recompensa. El problema era que las esposas de los representantes de ventas odiaban el gerente de ventas y' s esposa y didn y' t desea ser invitado de nuevo. Recompensa o castigo

Reflexiones sobre la Contratación de amplificador?; Gestión: Hotel • Hubo y vieja broma en la industria de seguros hace muchos años que dijo y" Si la persona era vertical y podría empañar un espejo que eran un prospecto y " ;. En otras palabras, nadie lo hará. Don y' t permiten a los administradores para hacer el mismo error cuando necesitan para llenar una posición abierta Hotel &toro; Instituir un proceso de retroalimentación de gestión de 360 ​​grados que cubre todas las competencias básicas requeridas por sus gerentes
• Conducta omitir entrevistas de gestión con las personas por debajo de sus subordinados directos para averiguar qué impacto que sus jefes están teniendo en su desempeño

Algunas reflexiones finales sobre Liderazgo, Gestión y Supervisión:.
Los siguientes son generalizaciones, pero mantener una gran parte de verdad Hotel &toro; Su único líder si la gente te están siguiendo, si no usted y' re un explorador Hotel &toro; Don y' t promueven una persona técnicamente competente y hacer que un administrador sólo porque son el mejor en el trabajo. Ser un gerente requiere un conjunto totalmente diferente de conocimientos, habilidades y amp; atributos Hotel &toro; Puede llevar de alto rendimiento, pero tenga cuidado de no manejar o supervisarlos Hotel &toro; Puede llevar una Artista promedio en áreas en las que son fuertes y gestionan en otras áreas, pero don &'; t quitan su iniciativa mediante la supervisión de todos los detalles Hotel &toro; Es necesario supervisar un Artista Bajo o crónicamente pobres con mucha práctica y obtener el derecho de los comportamientos específicos que usted espera de ellos en cada parte del trabajo. La gestión o Liderar les exige un nivel de auto-motivación y la iniciativa por su parte que los artistas pobres crónicos tienden a carecer

Un pensamiento de cierre:. Hotel “ Ser un gerente wouldn y' t ser tan difícil o malo un puesto de trabajo si no fuera y' t para el hecho de que tenemos que trabajar con la gente y " ;. Brian G Dalzell (Kidding y-. Un poco)

No todo el mundo está hecho para ser un gerente. Asegúrese de que usted promueve a las personas en estas posiciones que realmente disfrutan el trabajo porque pocos o ningún organizaciones se les pague el dinero suficiente para hacer un trabajo así que don &'; t como Hotel  .;