10 CLAVES PARA LA CONFIANZA EMPRESARIAL

El año pasado I &'; he disfruté clientes de coaching de comenzar proyectos empresariales. Nuevos entrenadores que tratan de encontrar un nicho adecuado, hombres de negocios y las mujeres jóvenes con problemas de gestión de organización y de tiempo, una señora encantadora franquiciar, un auto proclamado empresario con un montón de ideas, pero ningún plan de acción y hellip; muchos de ellos compartiendo miedos e inseguridades similares: ¿Soy lo suficientemente bueno? ¿Conozco lo suficiente? ¿Por dónde empiezo, y cómo? ¿Es este el momento adecuado?

Estos son también algunos de los temores de congelación muchas otras personas que inician empresas hoy en día, y mantenerlos de tomar acción y hacer que las cosas sucedan.

Pero qué tiene que ser totalmente seguro para que sea en los negocios? Y si es así, ¿cómo se puede hacer para que usted es más seguro y tener más confianza en sí mismo

Independientemente de lo que el sector donde se encuentra, usted puede beneficiarse de mis 10 claves para la confianza empresarial:?

1. SEA USTED MISMO & SEA EL mejor que puedes ser

Cuando empecé a entrenar yo tenía experiencia empresarial cero. Tuve una idea imaginaria de lo que yo pensaba que significaba para dirigir un negocio. Yo pensé que tenía que comportarse y" formal y " ;; Tuve que ser serio y hablar la jerga y se comportan todos businessy. Pero yo no estaba y' t ser yo mismo. Esto fue descubierto rápidamente por los clientes y mentores potenciales. De hecho, fue uno de mis entrenadores, Brian Colbert, que me dieron una de las mejores piezas de asesoramiento empresarial I &'; he tenido alguna vez: SEA USTED MISMO

¿Qué mejor manera de atraer a los clientes potenciales adecuados para comprar su producto. o servicio que saber y al igual que lo que eres, para conocer sus puntos fuertes y jugar a ellos, conocer sus debilidades y mejorar en ellos. Cuando se trata de tener una ventaja competitiva, la jerga de los negocios a un lado, simplemente se reduce a: ¿quién eres tú, y qué se puede hacer mejor que nadie

particulares y empresas de gran éxito deliberadamente crea opciones para ser único y diferente en las actividades que son muy, muy buenos, y ellos se concentran toda su energía en estas áreas.

2. CONOCER SU NEGOCIO Y SU PROPÓSITO

Las empresas utilizan declaraciones de misión para indicar la empresa y' s finalidad. Por lo general, indica qué tipo de negocio de una empresa es y lo que el cliente necesita, se esfuerza por servir. También sirve como un recordatorio constante y una guía para el día a día las operaciones, y como base para la toma de decisiones futuras. Conocer su propio propósito que usted necesita saber las respuestas a estas preguntas: ¿Qué haces? ¿Qué estás tratando de lograr para sus clientes? ¿Para qué?

3. IMAGINA TU FUTURO POSITIVO

Una visión estratégica es la imagen de una empresa y' s futuro; la dirección en la que se dirige, el cliente centrarse debería tener, la posición de mercado que debería tratar de ocupar, las actividades comerciales que se persiguen, y las capacidades y objetivos que se pretende desarrollar.

Whenyou imagínate tener éxito en el futuro, ¿qué tipo de empresa se ha convertido en su negocio? ¿Qué tipo de acciones se han tomado y están tomando hacia el cumplimiento de su propósito? ¿Qué obstáculos has superado, y cómo? It &'; s importante que pensar en grande y se imagina ser exitoso, feliz y positiva! Usted puede ayudarse a sí mismo mediante el diseño de un tablero de la visión que representa lo que su negocio se verá como cinco a diez años a partir de ahora. Que sea grande, intrépido, colorido y emocionante, y lo mostrará en algún lugar se puede ver todo el tiempo y obtener energía.

4. FODA TI

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) le ayuda a analizar críticamente su negocio. Es una herramienta para ayudarle a producir un buen ajuste entre su empresa y' s fortalezas y sus oportunidades

- Evaluar sus fortalezas y debilidades, respondiendo a estas preguntas: ¿Qué es lo que mejor sabe hacer.? ¿Qué necesita mejorar? ¿Qué recursos tiene y- activos, propiedad intelectual, y la gente? ¿Qué recursos necesita

- Evaluar sus amenazas opportunitiesand respondiendo a estas preguntas: ¿Qué está pasando en el mundo que puedan afectar a su negocio? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de sus competidores? ¿Cuáles son las tendencias actuales /ventas del mercado? ¿Cuáles son las vías de mercado potencialmente importantes que puede aprovechar en

5. PERFIL SU MERCADO OBJETIVO & Ir a buscar

Si desea mover su negocio de ser exitosa y muy rentable, que necesita para satisfacer a sus clientes y' necesidades y deseos mejor que sus competidores. Usted necesita saber quién es su cliente potencial es, cuál es su problema y en la que se cuelga. Para ello, tiene que ser capaz de ponerse en sus potenciales clientes y' Zapatos. ¿Cuáles son sus características, necesidades y motivaciones? ¿Dónde están lo más probable encontrarlo y cómo habría que prefieren ser abordado?

6. Idear un plan

Se doesn y' t tiene que ser un plan de negocio escrito formalmente, pero usted tiene que tener un plan. Las metas y objetivos son como escalones a su misión y visión. Metas y objetivos realistas se pueden desarrollar a partir del análisis FODA y el perfil del cliente

Comience con algunos objetivos que marcan la agenda; que son amplia y global en la naturaleza. Escribe tres a cinco objetivos que dan acción a su misión y visión y tardará unos años en lograr. Luego, desarrollar metas para alcanzar cada objetivo.

Los objetivos deben estar bien formados, medibles, y apoyar sus objetivos. Piense en el logro de ellos dentro de un plazo de seis meses a un año. Asegúrese de que ambos sus metas y objetivos se basan en sus puntos fuertes, apoyar sus debilidades, aprovechar las oportunidades; y reconocer las posibles amenazas.

7. Evalúe su RECURSOS

Algunos de los mayores obstáculos para un plan de negocios bien formados son la falta de tiempo y dinero. Dar prioridad a los objetivos clave por preguntarse: ¿Qué y' s la cosa más importante que puedo hacer ahora? Está llevando a cabo este objetivo financiero y el tiempo prudente factible? ¿Tengo los recursos para lograr este plan, y cómo puedo conseguir lo que necesito para que esto suceda?

8. ACTÚA

Evite esperar hasta que esté totalmente listo y todo es perfecto para tomar medidas. Escriba una lista de cosas por hacer para cada objetivo. Desarrollar y priorizar las tareas de acción. Identificar posibles obstáculos y soluciones a estos. Asignar plazos y responsabilidades para garantizar la aplicación. ¿Qué es lo primero que hay que hacer? Ahora, ve y hazlo.

9. MANTENGA LA PISTA

En el paso seis, que ideó un plan y escribió metas que estaban bien formados y medible. Transferir estos objetivos en una tabla o cuadro de mando que actuará como un rastreador, guiándole hacia el logro de sus metas, objetivos y visión. Con este legado de seguimiento, usted puede seguir de forma activa su progreso sobre una base semanal y mensual.

10. HAZ ESTRATEGIA UN HÁBITO

Su plan debe ser apoyado con la gente, el dinero, el tiempo, los sistemas, y sobre todo una buena comunicación. Usted debe comprometerse y dedicarse a la implementación exitosa de su plan de negocios. Celebrar una reunión estratégica mensual (aunque y' s que solo contigo mismo!) Que informe sobre el progreso hacia el logro de sus metas. Don y' t olvidan tomar acciones correctivas cuando sea necesario y adaptarse a medida que cambia el entorno. Siempre recompensarse por objetivos logrados y los obstáculos por superar, y en todo momento, tenga mucho cuidado de la persona más importante de su negocio, usted Restaurant  !;