Modelado No en La Pasarela

Teníamos amigos a cenar otra vez. El encantador aroma de la comida y el sonido del estruendo wok era como una cacofonía de sonidos que estaba acostumbrado. Mamá era el artista final. Le encantaba cocinar y lo hizo sin esfuerzo. Era muy habitual para nuestra familia tener amigos y familiares a través de las comidas.

Cuando era niño tenía ganas de oír que mis primos favoritos fueron invitados a una fiesta de pijamas. Era nuestra pequeña recompensa que papá nos dio. El acuerdo era que teníamos para completar nuestra tarea para la semana antes de que llegaran el sábado. Esa fue la regla estricta de papá.

El trabajo luego jugar. Lograr lo que se propuso hacer a continuación, divertirse cargado al 100% sin preocupaciones en la parte posterior de su mente. Él estaba reforzando comportamientos que él quería. Como propietario de un negocio hoy en día que se centra en la creación de las personas eficaces, entiendo ahora, las lecciones papá nos basan en.

Yo tenía unos 12 años cuando me di cuenta de mamá se suele trabajar como esclavos en la cocina para lograr su blanco de una decena de platos para nuestros invitados a la cena. Un día le dije: "Mamá, ¿por qué no te cocinar menos platos por lo que tiene un poco más de tiempo para ti mismo?" Ella respondió: "Este soy yo. Es bueno tener una variedad para nuestros clientes"

Muchos años más tarde, cuando me entretuve hice exactamente lo mismo. Me gustaría tener amigos a cenar y me cocinar una gran variedad de platos al igual que mamá. Cuando me di cuenta que había modelado mi madre me reí. A través de un proceso de ósmosis que había absorbido su programación de comportamiento.

Modelado no en la pasarela, que estaba replicando el talento de mi madre en la cocina y entretenido. Había muchas otras habilidades que inconscientemente había aprendido de ella sin ser consciente de lo que eran. Yo había observado y emulado cómo lo hizo cosas sin saber que lo estaba haciendo.

Hoy sé que el proceso de modelado se ha codificado y la estructura de talento replicar bien documentado en el campo de la PNL. Por observación y haciendo lo que vemos, oímos y sentimos que tenemos la capacidad de modelar los mejores cerebros que nos rodea. Cómo piensan, tomar medidas y crear excelencia.

Hace muchos años tuve el privilegio de asistir a programa de modelado de John Grinder, donde intentamos modelar una cantante de ópera, un baterista, un bailarín y un artista marcial más de 5 días . Fue una experiencia fascinante como Grinder nos pidió que seguir los movimientos de la gente que estábamos modelado. Nos imaginamos a nosotros mismos dentro de sus cuerpos.

Disfruté tamborileando más. Hubo 2 tambores para los participantes más el tambor maestría. El maestro del tambor se fue tan rápido como pudimos mantener el ritmo. Cerramos nuestros ojos, sentimos el ritmo de la música y la reverberación de los tambores. La señora que estaba tamborileando conmigo mantuvo el ritmo, mientras el maestro tambor nos llevó a una secuencia increíble.

Grinder observaba y muchos participantes oyó el tamborileo lo dibujamos un lugar gran multitud a nuestro alrededor. Fue una experiencia muy agradable, ya que ni uno de nosotros había aprendido música formalmente. Intuitivamente Nos permitimos fluir con la música.

Usted podría estar diciendo ahora ", pero eso es diferente a modelar un líder en una organización" Bueno, para ser honesto, no es diferente. Una vez que nos provocan la composición interna del individuo - los valores, creencias, idioma, filosofías, usamos la personalidad de la modelo. Los mismos actores manera se preparan para su participación en las próximas películas.

Si usted es un tomador de decisiones de leer este fijarse un objetivo de crear una cultura de modelado de alto desempeño en la organización. Una cultura de aprendizaje es uno donde la gente aprende de retroalimentación y disfrutar de actividades empoderamiento más.

Construir gente exitosa, con la mentalidad de ganar y crear una cultura de refuerzo positivo donde las personas son recompensados ​​por el comportamiento que desea. Al igual que los delfines que se alimentan de peces cuando lo hacen un salto, alimentar a un pez a su gente que están abiertos a replicar el talento de los demás. Esta es una manera increíble para diseñar el cambio de cultura, ya que se cultiva orgánicamente.

Exactamente igual que la unidad organizativa, ahora sé que mamá y papá capital humano alineado en nuestra familia. Cada uno de nosotros los hermanos, se mostraron nuestras fortalezas y la transferencia de conocimientos de ellos a nosotros pasó orgánicamente. Nos ayudaron en la consecución de resultados y la obtención de una mayor productividad mediante la apertura de nuestras mentes para aceptar el cambio. Hoy soy un catalizador para el cambio en las organizaciones. ¿Qué papel cree usted juega en su organización Restaurant  ?;