Cambio: Moviendo su Equipo De combatirla a abrazarla

Como John Maxwell lo expresó tan bien, el liderazgo tiene que ver con el progreso de seguir adelante y avanzar significa que están en constante cambio. Así que para aquellos en posiciones de liderazgo, el cambio es inevitable y necesario para el crecimiento.

Los líderes van a roles de liderazgo, ya que se van a continuamente empujando a través de la creación y el cambio. Cuanto más se asciende en la cadena de liderazgo más importante este rasgo se convierte, ya que están aguas que usted nunca ha pasado por delante de la navegación.

Así se puede ver cómo como líder si el cambio es algo que abrazar, por la que podría ser dejado perplejos por qué su equipo sería luchar contra ella.

Entonces, ¿cómo se mueve el equipo de la lucha contra el cambio a abrazarla?

1. Primera puesta al darse cuenta de dónde están viniendo. Su confianza viene de sus sentimientos de competencia. La competencia viene de hacer lo mismo varias veces hasta que perfeccionarlo. Así que el cambio significa voy a ser incompetente y que doesn y' t sentirse bien

2.. El cambio es algo que ven que les pasa. Rosabeth Moss Kanter en su libro The Change Masters, dijo y" El cambio es una amenaza cuando se haga en mí, sino una oportunidad cuando se hace por mí y" El truco es conseguir su equipo para ver el cambio como una oportunidad de que lleguen a ser parte de más que una amenaza para ellos.

3. Reconocer sus propias reacciones al cambio y su impacto en el equipo. Si usted es un jefe que exige la perfección, entonces, naturalmente, tendrá las personas delgadas hacia ningún cambio porque es más fácil para cumplir con la perfección entonces. Cuando usted está en constante cambio no habrá errores. Así que hay que darse cuenta de que puede ser parte del problema y no de la solución.

a. Si te das cuenta que es un perfeccionista, entonces usted necesita tener conversaciones sinceras con su equipo sobre cómo va a manejar todos los errores y los desafíos del cambio, mientras que todavía está tratando de ofrecer excelencia. Uno doesn y' t tiene que impedir que el otro, pero sí es necesario tener una franca acordado discusión sobre cómo va a equilibrar los dos para que la gente don &'; t se vuelven tan estresado que cometen más errores

b.. Si usted aren y' ta perfeccionista sino encantaría seguir siendo completamente flexible, tiene que darse cuenta de que durante el cambio de la gente necesita cosas concretas para anclar lo que hacen y cómo lo hacen. Esto significa que necesitan más firme dirección y orientación de usted más temprano que tarde. Sé que esto va en contra del sentido de cómo la mayoría de los líderes trabajan durante altos períodos de cambio. Pero si quieres el máximo rendimiento de su equipo necesita para darles más espacio posible flexionar y hacer los cambios que significa que necesita para apretar el espacio y el ambiente que usted se da para hacer cambios

Cambiar doesn y'. T tiene que dar miedo, pero no tiene por qué ser abordado directamente en cuanto a cómo el cambio afectará a usted, cómo va a trabajar a través de ella con el fin de no estar estresado y luego cómo hacer ajustes rápidamente, ya que lo más probable cometer errores en el camino .. Hotel