El dominio de la incertidumbre: Las 3 estrategias que necesita saber inglés revisada por norma Goldman de Bookpleasures

Autor: Keith Bickel, Ph.D

ISBN: 9780578093994

Editorial: Estrategia de Prensa

Uno de los errores que muchos hombres de negocios y ejecutivos cometen es que creen que la lucha competitiva tiene lugar en el presente y por qué preocuparse por el futuro. Sin embargo, lo que sucede cuando las reglas del juego se modifican y que se enfrentan a la incertidumbre del mercado causada por el cambio de la legislación económica del gobierno, los rápidos cambios tecnológicos, los competidores inesperados, y una serie de otros factores? ¿Estás preparado para redefinir sus mercados con nuevas estrategias? Y si es así, ¿cómo diseñar el futuro sin saber lo que va a volver y morderte en el trasero

Keith Bickel señala en su incertidumbre Dominar claramente establecido:? Las 3 estrategias que usted necesita saber es que y" la última moda en la estrategia de gestión es asesorar a aquellos de ustedes enfrentan la incertidumbre de innovar, innovar, innovar y" Como se va a explicar, la dificultad con este plan de ataque es que se necesita una visión para guiar la innovación. Mientras más comentarios, no es el centro de incertidumbre basado en el hecho de que no hay formación fácil de una visión? ¿Qué sucede si usted produce la visión equivocada? Los resultados podrían ser desastrosos! Por otra parte, como sostiene Bickel, se da la paradoja de la innovación que puede crear incertidumbre. En otras palabras, usted no puede centrarse en la innovación por sí sola, ya que realmente no sabe dónde innovar. Sin embargo, usted todavía tiene que prepararse y esto es lo Dominar La incertidumbre tiene que ver con que mira hacia esta incertidumbre y aprender a dominarlo.

La creación de estrategias hace necesaria la previsión, así como a las tendencias del sector claramente articuladas capaces que amenazan continuó el éxito de su negocio. Con esto en mente, Bickel comienza su tomo explorando dos fuerzas principales en el juego que él llama, la incertidumbre y la ventaja. La incertidumbre plantea la idea espantosa que puede incluso no ser un mercado el próximo año para su negocio o se puede incluso ser capaz de sobrevivir. En cuanto a las ventajas, Bickel sucintamente lo define como la capacidad de imponer su voluntad a los competidores del mercado. Él señala que la ventaja se compone de tres elementos importantes: el tiempo, la estructura o los recursos que disecciona como él profundiza en la importancia de centrarse en la creación de ventaja sobre otros objetivos cuando se enfrentan a la incertidumbre. Además, se analiza dos pilotos vitales, de fomento de las capacidades y de estimulación tiempo. Lo interesante aquí son las dos preguntas importantes resucitó, el puede ser ventaja en realidad mide y se puede sostener? Bickel proporciona una perspectiva lógica acerca de estas consultas

La carne de la incertidumbre Mastering:. Las 3 estrategias que usted necesita saber se centra en tres estrategias de gestión, que Bickel describe como la parte divertida, y que lo que necesita saber para dominar la incertidumbre. Bickel nos introduce las estrategias pioneras, Pouncer y cobertura. Después de explicar en capítulos separados de lo que cada una de estas estrategias comprenden, los lectores aprenden de sus distintos atributos y cómo pueden ganar o perder. Bickel concluye cada uno de estos capítulos con sus reflexiones finales.

Por ejemplo, cuando miramos hacia el capítulo relativo a la estrategia pionera, se nos informa que el principal objetivo de esta estrategia es el desarrollo de una ventaja o ventajas que permiten a vencer a sus competidores al mercado y para establecer su dominio incluso en tiempos de incertidumbre. En el caso de la estrategia taladradora el foco es el desarrollo de ventaja o ventajas que le permite seguir rápidamente el pionero en el mercado con una oferta más conveniente a fin de superar y dominar el pionero. En cuanto a la estrategia de cobertura, el objetivo es desarrollar una o más ventajas competitivas que no son parte de su conjunto actual de competencias. ¿Cómo sabes qué estrategia adoptar? Bickel dedica su capítulo final a esta pregunta en la que se analiza el impacto de la falta, la importancia de la diferenciación, el impacto de la dinámica del mercado, el papel de la gestión, la organización para la estrategia y competitivo cambiante estrategia.

Cuando adquirir este manual, usted está realmente invirtiendo en profunda experiencia del Dr. Bickel como estratega, así como sus inmensas visión para los negocios que ha durado más de dos décadas en el sector público, privado, y los sectores sin fines de lucro, incluyendo compañías Fortune 50, la tecnología de arranque ups, la Oficina de la Casa Blanca de Administración y Presupuesto, la Oficina del Secretario de Defensa, y el Banco Mundial. Este es uno de esos libros que cada sección tiene la concentración de pensamiento de las ideas que usted encontraría en mejor clasificado de la escuela de negocios de revisión revistas como Harvard Business Review. . Y aunque no hay mucho que digerir aquí, Bickel sin duda tiene una habilidad especial en la entrega de lecciones inteligentes y comprensibles que permiten fácilmente a los lectores a internalizar el mensaje y aplicarlos a sus propias circunstancias

Haga clic en http: //goo .gl /AoiyK Para leer la entrevista de Norma Con el Dr. Keith Bickel
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