Cheat Hoja: VERDADERO Apreciativos Teambuilding Actividades Para Transformar Trabajo en equipo rápido

la formación de equipos de REAL Apreciativa es la nueva moda para los negocios inteligente. Atrás quedaron la mayoría de los juegos, la gente solía llamar "actividades de team building". Las empresas inteligentes están buscando resultados sostenibles, más allá del equipo charlas motivacionales, que saben no duran.

Indagación Apreciativa en Team Building

El enfoque basado en la Indagación Apreciativa apoya la tendencia hacia una mayor enfoque positivo sobre fortalezas y lo que funciona -. en vez del problema de estilo antiguo enfoque de resolución

RESISTENCIA también se está convirtiendo en una importante necesidad en las empresas de hoy a medida que aumenta la competencia a nivel mundial. Se requiere un verdadero liderazgo para guiar, impulsar e inspirar a los equipos a un mayor rendimiento de una manera sostenible.

Pero, en el pasado, la mayoría de los líderes y gerentes han tenido ninguna manera sencilla de conseguir esto con eficacia en sus organizaciones. A partir de nuestra experiencia pasada la creación de equipos apreciativa, hemos destilada nuestra sabiduría adquirida en unos sencillos pasos.
Asegúrese de incorporar sus pasos en sus eventos de construcción al lado del equipo y proporcionar un enfoque positivo en su próximo equipo de actividades de construcción facilitaciones.

Hoja de trucos para Smart Team Building facilitadores.

1. Asegúrese de que todo el grupo está involucrado, de todos los niveles, y dejar claro que la negatividad no será entretenido.

2. Que sea claro para todos por adelantado que el enfoque y discusiones tendrán como objetivo aprovechar los puntos fuertes, experiencia positiva pasado, lo que está trabajando ya en el equipo, y qué más se puede hacer para mejorar esto.

3. Que sea seguro para la participación de todos. Establecer acuerdos de tierra de lo actitudes, comentarios y aportaciones serán permitidos en el proceso de formación de equipos y- evitar nombrar, culpar y avergonzar!

4. Establecer una escala de nivel de confianza en la pared e invitar a la gente a marcar sus actuales calificaciones de confianza del equipo en la pared y moverlos durante el día. Hable acerca de lo que los impactos e influencias confían los niveles, y lo que se puede hacer para mejorarlos.

5. Establecer hablando-círculos y conseguir que la gente hable sobre experiencias pasadas positivas alrededor de liderazgo, trabajo en equipo, y lo que quieren más en el trabajo.

6. Recibe grupos se pongan de acuerdo y documentar lo que van a estar de acuerdo en detener, iniciar y CONTINUAR de vuelta en el lugar de trabajo en equipo.

7. Hacer el aprendizaje divertido, experiencial y fomentar la participación y el aporte de cada persona.

8. Enseñe a los equipos sobre RESILIENCIA o AQ (Adversidad Inteligencia) y cómo se puede individualmente y como equipo de mejorar sus niveles de entrevistas y resiliencia auto.

9. Para quitar títulos, etiquetas de posición, y ventajas de antigüedad, cada persona adquiere una nueva identidad /nombre de su modelo ideal.

10. Incorporar y" arquetipos &"; como amante, Guerrero, Mago, introducción Sovereign las funciones y utilizarlas para permitir entradas de posición de varios de percepción. Por ejemplo, mi amante dice y" ... o mi guerrero dice ... y"

11. Documentar y parada pantalla de inicio continúa y discutir periódicamente cómo se está manteniendo los acuerdos.

12. Si surge un consenso sobre lo que hay que hacer para mejorar algún área .... emprender acciones visibles para rectificar y mejorar lo antes posible.

A menudo el mayor desafío con el personal y la formación de equipos en el lugar de trabajo es que hay una mucho y" Talk &"; de liderazgo y gestión, pero muy poco y" Walk &" ;. Es un grave error de pedir de entrada y luego no actúa sobre él.

Se doesn y' t mucho tiempo para que la gente vea que usted don &';! valor de t su entrada, y después simplemente se desenganchan confianza es Busto .... otra vez

Demasiados líderes piensan personal felices son más productivos y- esto no siempre es cierto. Impugnados, personal resilientes, comprometidos y felices entregan resultados excepcionales de manera sostenible.

Por lo que el positivo, se centran en más de lo que está funcionando, el enfoque de las ideas indagación apreciativa en equipo, los líderes puede transformar su cultura de un ambiente destructivo, políticamente hostil a un gran lugar para trabajar.

Pero recuerde que se necesita tiempo para reconstruir la confianza. Se toma tiempo para que la gente vea que usted realmente está caminando su charla. Toma azulejo para cambiar viejos hábitos y culturas arraigadas.

A través de las actividades de creación regulares Ai trabajo en equipo basado usted puede comenzar a crear un CultureShift de negativa a positiva. Esto trae más energía disponible en sus equipos y el lugar de trabajo.

A través enfoque positivo indagación apreciativa a la construcción de trabajo en equipo, usted puede transformar sus resultados ... más rápido que cualquier vieja manera de hacer juegos de team building y charlas motivacionales.

Así que la próxima vez que usted está buscando una idea de la formación de equipos elegir la formación de equipos agradecido y transformación para crear una cultura de trabajo sostenible y positivo.

Ver estudio de caso video aquí http://www.youtube. com /watch v = Zz4P9jOgtJE

En un país libre "Riding the Razor" libro blanco - email [email protected]

Namaste y'

Tony Dovale - Sudáfrica
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