Motivación en el Trabajo

He estado leyendo un gran libro por Chip Conley llamado Pico. Chip es uno de los jugadores clave en un grupo de San Francisco hoteles boutique basado operan bajo el nombre de Joie de Vivre Hospitality. La empresa y' s nombre proviene de un término francés que significa un placer de estar vivo. Conley ha aprovechado la necesidad humana intrínseca a la libre a actualizar como se indica por Abraham Maslow en su famosa jerarquía de necesidades. Cada hotel en el grupo tiene una personalidad única que permite a los clientes a experimentar algo más allá de los conceptos básicos de sueño y el confort. Ese algo más es entregado consistentemente por los empleados que están motivados en tres niveles distintos.

¿Usted quiere tener empleados altamente motivados? A continuación, asegúrese de cubrir los tres de estas bases. El más básico de ellos es los salarios y beneficios. Si las personas no están haciendo lo que ellos perciben como un salario razonable en comparación con otros que trabajan en posiciones en situación similar, se convertirán sin motivación. Lo mismo es cierto para las condiciones generales de trabajo. Los salarios, beneficios y condiciones de trabajo puede llegar a ser insatisfacción si no alcanzan unos mínimos, pero que rara vez se producen altos niveles de satisfacción de los trabajadores cuando están por encima de ese umbral. Como gerente de la organización, es necesario asegurarse de que usted está pagando salarios competitivos. Pagar por encima de los salarios competitivos en realidad puede ser perjudicial para su organización. Las personas que necesitan ir colgar en camino más allá de su tiempo, ya que no quieren renunciar a los grandes salarios y beneficios.

El siguiente nivel de motivación viene de un sentido de pertenencia y el trabajo en equipo. Cuando se satisfacen las necesidades básicas de las personas que miran a un nivel superior en la jerarquía de recibir satisfacción. Ser parte de un equipo ganador es motivador. Todos queremos pertenecer y si usted pertenece en el lugar de trabajo de sus posibilidades de ser productivo y mantener la motivación crecerá exponencialmente. Una frase popular de Marcus Buckingham y" los empleados no dejan compañías, dejan gerentes y" ¿Qué estás haciendo para ayudar a los empleados tienen un sentido de pertenencia? ¿Son parte del equipo? ¿Ha institucionalizado el proceso de reconocimiento? Uno de mis clientes creados a “ diversión equipo y" que fue encargado con la responsabilidad de venir regularmente con actividades divertidas y agradables fuera de la caja con el dinero de la compañía. Cuando esta empresa tuvo que despedir recientemente fuera un par de empleados debido a la crisis económica extrema en su industria, los empleados de despedida se le preguntó si podían volver y trabajar gratis para concluir algunos de los cabos sueltos. Ese es el sentido de pertenencia!

El siguiente nivel de motivación, y es realmente sólo es posible si los dos primeros son en su lugar, gira en torno a un propósito y significado. Como seres humanos estamos conectados para el propósito y significado. Si su organización o empresa tiene una misión o propósito claro y convincente, son posibles los más altos niveles de motivación. Todos estamos buscando algo que trasciende la monotonía habitual de la vida cotidiana. La gente quiere ser parte de algo que es más grande que ellos mismos. ¿Su empresa ofrece eso? En su esencia existe toda empresa u organización por una razón o un propósito. Como líder una de sus responsabilidades principales es aprovechar esa causa o propósito y articularlo tanto a nivel interno dentro de la organización y externamente al mundo que te rodea. Cuando la auto-realización y la organización y' s la misión se convierta en elogios naturales entre sí, las personas crecen y lo mismo ocurre con la empresa. Piense de nuevo en esos momentos en los que se sintió más vivo y creo que se dará cuenta de que era porque estabas conectado con algo que era más grande que uno mismo. Si bien este tercer nivel de motivación es la más convincente, no es realista posible sin proporcionar los dos primeros Hotel  .;