Turning Vision en algo real

La visión es el combustible, la energía, la pasión - o, como me gustaría sugerir, tan importante como el agua de un jardín. A menos que la visión es clara en su mente, es difícil, si no imposible, para completar el proceso de perfeccionamiento de su sueño en un plan de acciones concretas. Además, sin la claridad de la visión del trabajo duro y el dolor que vienen con la puesta en marcha un programa o una organización se vuelven aún más intenso, como me gustaría aprender durante la etapa de formación del Fondo Mundial.

Para estar seguros, nuestro sueño era grande, pero no era vaga. Esto es importante. Años de experiencia y aprendizaje me habían enseñado a evitar las prácticas de los programas malos y me habían dado un fuerte sentido de lo que debería tratar en su lugar. Quería que esta nueva organización a:

respondo a en lugar de agendas establecidas;

respetar pequeños esfuerzos, sabiendo que más grande no es necesariamente mejor;

evitar la burocracia y jerarquía rígida; y

Siempre escuchar y aprender.

La claridad y la coherencia de su visión y planes para el cambio son básicos para el establecimiento de objetivos, el establecimiento de procedimientos administrativos y financieros, la contratación de personas de personal adecuados, desarrollar programas y planes de recaudación de fondos, y la creación de la propia estructura que permite su visión se convierta en realidad. Lo más importante es la claridad de la visión es atractivo para los demás, lo que les permite entender y apoyar este sueño de cambio

En el principio, el fin de semana en la conferencia en Filadelfia, mi visión era bastante simple:. Quería crear una fundación que haría que el dinero disponible para las mujeres para llevar a cabo programas definidos, planificados y gestionados por las mujeres en lugar de lo sugerido por y /o dirigidas por los donantes. Mientras hablaba con amigos y colegas en la conferencia y en las semanas siguientes a ella, una y otra vez se me preguntó, "¿Cómo puedo ayudar?" Tres mujeres que había conocido a través de mi trabajo de la fundación ofrecieron dinero (cinco mil dólares cada uno), y les pregunté si querían convertirse en un comité de donantes fundador. (Hice a la idea de un grupo de "donantes fundadores" en el acto.)

Poco después de ese fin de semana fatídica, cuando estaba de vuelta a casa en California, Lynn Marsh, un amigo y artista gráfico, que tenía pacientemente escuchó mi interminable charla sobre la nueva organización, preguntó qué podía hacer para ayudar. Inmediatamente me pregunté si podía diseñar un membrete, en caso de que pudiera recibir y escribir algunas letras. (No hay correo electrónico en esos días, recuerde!) Luego pidió un par de preguntas muy obvias: "¿Cuál es el nombre real de esta organización" y "¿Qué dirección debemos poner en el papel con membrete?" Hmmm. Buenas preguntas!

No se habían decidido por un nombre, y desde luego no tener una dirección. Pero aprendí, aunque sólo de uno de los libros de mis nietos, Montar Libertad por Pam Mu y ntilde; oz Ryan, que "... Nombrar algo es importante Un nombre debe representar algo." Las empresas de diversa índole gastan enormes cantidades de tiempo y dinero investigando, la convocatoria de grupos de enfoque, y prueba de nombres de productos y marcas. Los nombres y las otras palabras (lemas, declaraciones de misión, anuncios, etcétera) que crean la identidad de su organización son de vital importancia. Necesitan a encarnar su sueño y pasión. Las personas completamente desconocidas con su idea de oír la frase y, o bien obtenerlo inmediatamente o ser intrigado lo suficiente para averiguarlo. Algunos nombres son perfectamente claras. Por ejemplo, el International Business Machines Corporation, ahora conocido como IBM, fue nombrado para los productos que vende. Pero otros nombres son sólo intrigante. En los casos de Apple Computer y MoveOn.org, por ejemplo, los significados no son particularmente claro, pero una manzana es agradable, sencilla y saludable, algo que todo el mundo querría tener en su casa, y para "seguir adelante" sugiere avanzar hacia el futuro.

Cuando se pregunta a la gente por dinero u otros tipos de apoyo, que necesitan para sentirse bien acerca de alinearse con usted y su organización - y es probable que mirar primero en la forma en que el nombre de su grupo representa su trabajar en el mundo. Dado que el nombre es importante esto, uno podría preguntarse si es necesario contratar a profesionales o poseer habilidades publicidad o de marketing especiales para acuñar un nombre ganador o frase por su esfuerzo o grupo. En mi opinión, no es

En la conferencia en Filadelfia, jugué un poco con diferentes formas de describir la idea del fondo de las mujeres; Yo alternativamente llamé una fundación internacional para las mujeres, el fondo de la mujer internacional, un fondo para las mujeres, y un fondo global. Después de hablar con mi amigo artista, le pregunté a los demás miembros de la junta de tres fundadores - Dame Nita Barrow, Frances Kissling, y Laura Lederer - para indicar su favorito de entre una lista de nombres o me dará más ideas. Los posibles nombres que presenté a ellos fueron: la Fundación Internacional de la Mujer, el Fondo Internacional de la Mujer, la Fundación Global para la Mujer, el Fondo Mundial de la Mujer, y el Fondo Mundial para la Mujer. Después de una llamada telefónica o dos, se optó por unanimidad, el Fondo Global para Mujeres. Frances hizo el punto específico que el nombre debe ser el Fondo Mundial para la Mujer - con mayúscula - y seguimos esa buena idea desde el principio. En pocas palabras cortas y memorables, este nombre captó la idea y encarna la visión: una reserva de dinero que estaría disponible para las mujeres a nivel mundial. Capitalizando la T en El también hizo el grupo algo muy especial a partir de ese pequeño comienzo. Como de costumbre, un grupo de unas pocas mujeres hizo maravillas!

Lynn, mi artista amigo, estaba encantado. Ella dijo: "Estoy muy contento de que utilizó global en vez de internacional; global es más redondo, más completa, más femenina de apariencia."

Y, ella me recordó, ¿qué hay de la dirección? Yo no quiero usar mi domicilio, luchando desde el principio para que la organización sea una entidad en sí misma en lugar de estar asociado directamente con uno de los fundadores. Yo no quiero utilizar un apartado de correos o bien, porque para mí "apartado de correos" trae a la mente algo pequeño. Aunque nuestra organización era muy joven, lo que realmente era muy grande. No me podía imaginar su montaje en un apartado de correos.

devanando los sesos para una posible dirección, pensé en otro amigo, Cole Wilbur, el director ejecutivo de la Fundación David y Lucile Packard, que había sido muy a favor de la idea de fondo mundial de mujeres en la conferencia en Filadelfia. Recuerdo que llamé a su oficina el domingo, unos días después de regresar de Filadelfia, pensando que iba a dejar un mensaje en su máquina de oficina. En cambio, el teléfono fue recogido, y fue Cole, trabajando a través del fin de semana. Sugirió me encuentro con él en su oficina por la tarde para discutir el nuevo fondo. En nuestra reunión, le pregunté si podíamos colocar una pequeña caja en la oficina de la Fundación Packard, donde el correo podría cobrar (si alguien fuera a escribir para nosotros) y pude recoger de vez en cuando. Él no sólo de acuerdo en que podríamos utilizar la dirección de la Fundación Packard; preguntó si necesitábamos un espacio de oficina, desde la fundación se acababa de mudar a un nuevo edificio y tenía algunas oficinas vacías de sobra. Esto fue tremendamente emocionante. De repente, tuvimos no sólo una dirección, sino también una sala de nuestra propia!

Mientras estábamos en un estado de ánimo tan positiva, le preguntó si podría ser posible para la Fundación Packard para considerar que ofrece un otorgar al Fondo, ahora que estábamos empezando a establecer en realidad la organización. Esto requiere una propuesta, que Laura y yo escribimos bastante rápidamente. Debido a que todavía no teníamos nuestro IRS 501 (c) (3) de estado (un paso normativo necesario para poder calificar como una organización sin fines de lucro y de recibir dólares deducibles de impuestos en los Estados Unidos), el pueblo de la Fundación Packard no sólo aprobó la concesión, también acordaron servir como nuestro agente fiscal por un corto tiempo.

Un generoso toque adicional de la Fundación Packard fue una llamada de teléfono el día siguiente de una mujer encantadora allí quién fue el responsable de la organización de los muebles de oficinas. "¿Necesitas algo?" ella pregunto. Poco sabía ella que teníamos todo, pero me dijo que un par de mesas y sillas y tal vez un archivador o dos sería maravilloso.

A medida que pienso en este momento, de la emoción de la idea y la generosidad de la gente, creo que de una conversación que tuve años más tarde con un grupo de mujeres en Zimbabwe cuando visité allí en 1992. Me hablaron de una idea que tenían para un centro de mujeres; querían crear un lugar donde las mujeres pudieran reunirse y conocer y donde la documentación sobre la situación de las mujeres en Zimbabwe tendrían un hogar. Yo les pedí que se aplican al Fondo Global para las Mujeres para una pequeña donación. Esto lo hizo, y fue el inicio del Centro de Recursos de Zimbabwe de la Mujer y la Red. Algunos años después, las mujeres me dijeron que a pesar de haber tenido un sueño de un centro de mujeres ya pesar de que había escrito una breve propuesta para obtener una beca, fue cuando se les dijo que la concesión era inminente que se miraron el uno otra, y dijo: "Bueno, ahora creo que tenemos que hacerlo! Tenemos que hacer lo que hemos soñado y lo que hemos escrito acerca!" Fue entonces cuando comenzaron a hablar con la familia sobre la búsqueda de una oficina, la contratación de un trabajador a tiempo parcial, la obtención de un teléfono instalado, y comenzar a trabajar. Apoyo desde el exterior no era esencial, sin duda, pero ayudó mucho.

Así fue con nosotros. Cuando esas tres mujeres donantes en la conferencia ofrecieron dinero, cuando la Fundación Packard ofreció un lugar, con el espacio y los muebles, cuando Apple Computer respondió positivamente a nuestra solicitud de una computadora y una impresora (que sucedió muy poco después del regalo de la oficina), me di cuenta que ya no sólo tenía un sueño; que ahora teníamos que hacer planes muy específicos acerca de cómo construir la organización que sería el vehículo para el sueño.

Menciono estos eventos administrativos aparentemente menores en cierto detalle para una serie de razones. En primer lugar, convertir su sueño en realidad requiere de todo tipo de pequeñas tareas, algunas de ellas bastante inesperada. En segundo lugar, usted puede hacerse cargo de estas muchas tareas bastante bien; si su visión es clara, las cosas caen en su lugar. La claridad de la visión y la determinación apasionada puede crear el tipo de ser-cosas-hecho y conseguir soporte efecto dominó que hemos experimentado en el comienzo de El Fondo. ¿He mencionado hasta ahora de que también nos estábamos divirtiendo

Desde el paradigma libro encontrado?. (Junio ​​de 2006; $ 14.95US; 1-57731-533-2) Derechos de autor y copia; 2006 por Anne Firth Murray. Reproducido con permiso del New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com o 800/972 hasta 6657 ext. . 52. Hotel