Dé rienda suelta a Focus - Mejorar la productividad, rendimiento y rentabilidad

¿Está tratando con una mayor regulación, una fuerza de trabajo reducida y un presupuesto contracción dejando su organización con una disminución de la productividad, el rendimiento mediocre y la rentabilidad menguante? ¿Usted está esperando para empujar un botón que eliminar todos los antiguos programación y pensar y mágicamente actualizar sus sistemas y la fuerza de trabajo?

Esto puede no ser el botón bastante magia que usted está esperando, pero no hay una respuesta y- atención. Al liberar el foco de su fuerza de trabajo puede aumentar su participación, la productividad y el rendimiento, mientras que disminuye el estrés y la falta de compromiso. Sin embargo, esto requiere un cambio, el cambio y ndash veces significativa; en su pensamiento, su enfoque de liderazgo, la manera de comunicarse con su fuerza de trabajo, la estructura organizativa de su operación e incluso el entorno de trabajo

“. La voluntad de cambio es una fuerza, incluso si esto significa parte sumiendo de la empresa en una confusión total por un tiempo, y" dijo Jack Welch, ex Presidente y CEO de General Electric. Es la voluntad de cambio de las viejas formas de pensar el pensamiento sostenible; de los estilos de comunicación del siglo XIX a las comunicaciones conversacionales. It &'; s en pasar de los organigramas del siglo XVI hasta las circulares que fluye que trabajan en el siglo XXI. It &'; s sobre el cambio de entornos de trabajo que son caóticas y distraer a la creación de otras que son alentadores, inspirador y conducente a la creatividad y un flujo natural de enfoque

Workplace Entornos Materia
<. p> El caos, el desorden y las distracciones se desenganche inmediato su fuerza de trabajo y romper su concentración, lo que resulta en una reducción de la productividad y disminución del rendimiento. Este tipo de entorno de trabajo también aumenta el estrés y la carga de trabajo de la gestión, por lo que lucha para averiguar lo que salió mal, por qué y cómo solucionarlo.

Jack Welch y' s llamado a la acción es, y" el cambio antes de que usted tenga que hacerlo. Controle su propio destino o alguien más lo hará y"

Shift caos en el lugar de trabajo para crear orden.
Caos en el lugar de trabajo puede venir de muchas cosas, como la confusión en la mensajería de gestión, un ritmo frenético de las operaciones, un diseño del lugar de trabajo desorganizado o incluso condiciones operacionales desordenadas, sucias y no organizados.

Tome un respiro de mirar estilo de gestión y las últimas tendencias en conseguir una fuerza de trabajo para hacer lo que quiere que hagan. En su lugar, mirar el entorno físico a sus empleados trabajan en ocho horas o más por día. ¿Es la iluminación demasiado duro? ¿Están las paredes pintadas de colores productivos calmantes? ¿Es la contaminación acústica bajo control? Es el ambiente alentador, atractivo y propicio para el máximo rendimiento? Si no, tomar medidas para cambiar las áreas problemáticas. Estos son los pasos que conducen a la participación de la concentración y aumento de la productividad.

Elimine el desorden en las zonas del espacio de trabajo para involucrar a su fuerza de trabajo
. El desorden es una barrera para la atención, el compromiso y la productividad de su fuerza de trabajo. El desorden provoca desorden y confusión que resulta en la distracción, la percepción errónea y malentendidos. El desorden actúa como un árbol plantado en el medio de una carretera, confundiendo el conductor y la creación de un puesto de control al conductor y' s de enfoque.

Lo que se interpone en el camino de foco en su lugar de trabajo? ¿Es de las cajas de nuevo inventario al por menor o la fabricación de piezas de repuesto esparcidos a lo largo de los pasillos para que los empleados apenas pueden caminar a través de? ¿Es el equipo viejo y pilas de papeles que usted debería haber dispuesto de mucho tiempo atrás? ¿Es sistemas de comunicación arcaicos o sistemas de recuperación de información que impiden el enfoque y reducen la participación de su fuerza de trabajo? ¿Son las paredes y el suelo sucio y en mal estado? Crear un plan para eliminar el desorden y el polvo y su fuerza de trabajo mejorará quiso pasar de un paso. Permaneced atentos como el desorden tiene la mala costumbre de autorreproducción

Minimizar las distracciones para crear un flujo comprometido de enfoque
distracciones pueden venir de muchos lugares:.. De gestión y de pares interrupciones, medios de comunicación social, comunicaciones confusas, mal distribuida planos del lugar de trabajo, y difícil de acceder a la gestión.

Ill colocan paredes son enormes barreras para el flujo de enfoque. En realidad, nadie le gusta trabajar en un ' 6 y; x 6 &'; o 2 &'; x 4 y' caja, especialmente las generaciones X e Y. Tal vez es hora de eliminar el cubículo o para volver a crearlo para facilitar mejor el flujo de enfoque y el compromiso de su fuerza de trabajo. Paredes, aunque sean temporales o cortas, crean barreras para una fuerza de trabajo comprometida. Barreras también se crean mediante la colocación de la gestión en las largas distancias de sus miembros del equipo. Esto hace que la retirada fuerza de trabajo, reduciendo así el enfoque. Tómese el tiempo para ver realmente su entorno de trabajo desde la perspectiva de su equipo para ver si es propicio para la participación y el enfoque. Si no es así, y' s tiempo para cambiar

Paso fuera de la caja el pensamiento directivo existente abajo, porque se puede ver lo que se enfrenta a su fuerza de trabajo a diario.. Realice los cambios en el entorno físico, para que pueda conectar con su fuerza de trabajo emocionalmente. Crear un entorno de trabajo que está en calma, el fomento y la participación en el enfoque fluye libremente. ¿El resultado? La productividad, la rentabilidad y el rendimiento no sólo crecen pero son sostenibles.

© Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2012
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