Por Entender Comportamiento Podemos gestionar Performance

¿Qué beneficio es que a la organización si se cumplen los objetivos a corto plazo, pero un líder y' el comportamiento s contribuye al malestar de los empleados, el sabotaje, o alta rotación con la pérdida de habilidades y conocimientos? Los líderes deben ser conscientes de cómo su comportamiento afecta a la motivación y el rendimiento de sus empleados.

¿Cómo los líderes esperan que los demás se comporten determina cómo ellos mismos actúan hacia ellos. Si tienen expectativas negativas (creencias) sobre alguien, su comportamiento reflejará cómo se sienten, y son propensos a la conducta que esperan. Esto, por supuesto, puede afectar gravemente a los resultados de rendimiento.

El manejo exitoso de nuestra propia conducta y la de los demás puede facilitar enormemente nuestras relaciones de trabajo. Cuando hemos establecido relaciones de trabajo eficaces, podemos anticipar resultados exitosos en la planificación, gestión y revisión del desempeño. Para ello, tenemos que entender la dinámica de comportamiento.

El comportamiento es algo que alguien hace, algo que es observable, y es algo que se puede medir. Una premisa importante de la gestión del rendimiento es que como líder, es importante que usted se concentre en el comportamiento medible observable.

autorrealizadas VS. AUTO DE PROTECCIÓN COMPORTAMIENTO

Tenemos dos opciones a cómo reaccionamos a los comportamientos de los demás. La primera y natural respuesta es percibir esta persona como una amenaza y responder de una forma de auto-protección. Pero este tipo de respuesta sólo sirve un propósito y- para preservar y proteger los EE.UU. de nuestra percepción de amenaza. Respuestas de autoprotección nos aíslan de la amenaza. Son respuestas de supervivencia para preservar uno mismo o uno y' s la propia imagen. Nos llevan a ninguna parte, excepto volver a donde estábamos. O pueden servir para evitar la pérdida de nuestra tierra. Como tales, son estáticos y" de regreso a la zona cero y" escribir las respuestas.

respuestas de autoprotección sirven sólo las necesidades de la persona protegerse a sí mismos. Como tales, no son negociables. Ellos no aportan nada a la relación porque no fomentan el diálogo. Después de todo, no podemos tener un diálogo significativo o negociación con alguien que está tratando de controlarnos, nos atacan, ceder a nosotros, o nosotros evitar.

Nuestra segunda opción en la cara del cambio es percibir el cambio , no como una amenaza sino como un reto y luego de responder de una manera auto-actualización. Respuestas autorrealizadas comienzan con el reconocimiento de la legitimidad de la otra persona y' s posición. Podemos no estar de acuerdo con ellos, pero lo aceptamos consideración como merecedor

Una respuesta autorrealizadas hace frente a la realidad y- las cosas como son y- no de la manera que les deseamos que sea. Se necesita a la otra persona en consideración. Una respuesta autorrealización es una respuesta de solución de problemas que trata de satisfacer las necesidades de la otra persona, así como la nuestra. Este enfoque hace que la participación inevitable. Y con la participación viene riesgo. El riesgo es que la otra persona puede llegar a influir en nosotros. La persona de autoprotección no correr ese riesgo. La persona se auto-realizan hace.

Pero donde hay riesgo, también puede haber recompensa. La recompensa es crecer, desarrollar y enriquecer uno mismo, para descubrir una nueva y mejor alternativa y- en una palabra para cambiar, para afrontar el reto del propio cambio inicial.

En resumen, en la medida en que somos capaces de evitar respuestas de autoprotección nos hace más preparados para afrontar los cambios y lo inesperado. Por lo tanto el que puede permanecer abierta, aceptando, y dispuesto a negociar parece más preparado para hacer frente a los retos que ofrece el liderazgo

Este proceso de desarrollo comienza con estos tres pasos:.
* Saber dónde estamos y- en un auto-actualización o un modo de respuesta de autoprotección
* Reconociendo una respuesta de autoprotección como una respuesta normal, humano
* Trabajo para evitar ser autoprotección habitualmente y- un estilo de vida de autoprotección
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