Diez Talentos Deseos para 2010

Es mi privilegio como entrenador de liderazgo para trabajar con y hablar con mucha gente ambiciosa, trabajadora y energéticos. A menudo son el talento up-and-coming, la pandilla que se haga-get, y la columna vertebral de la próxima generación de éxito de una empresa.

Pero quieren más. Ellos quieren ser escuchados - y quieren que sus altos dirigentes respondan. Así, en base a lo que estoy escuchando de los mejores talentos en muchas de las organizaciones exitosas de hoy, aquí hay diez cosas que están colectivamente deseen para de sus gerentes y líderes de este año. Escuchemos . . .

1. Confía en mí.
sé confianza es especialmente difícil en estos días - we're moviendo tan rápido que nuestra posición por defecto es asumir que no podemos confiar en nada. Pero la confianza se ha convertido en la mayor brecha en nuestra relación. Necesito que dar un salto y confiar en que soy competente, seguro, y es que me importe. (Si usted no piensa así, entonces confía en mí lo suficiente como para decirme.) Además, ¿sabía usted que de acuerdo con investigaciones recientes, la confianza genera oxitocina, la "hormona de sentirse bien", tanto en la persona de confianza y la persona de confianza. Me vendría bien algo de eso - ¿y tú

2?. Pregúnteme.
dejar de asumir que usted sabe lo que quiero en mi carrera. Cuando estás haciendo "planificación estratégica" o "revisión talento", por favor, recuerde que yo pueda tener buenas ideas sobre cómo puedo contribuir al crecimiento de la organización. A menos que estamos respondiendo a una crisis, no invierten mucho tiempo en nuevos procesos o roles que me impactan sin preguntarme mis ideas primero. Y siento libre para desafiarme con las preguntas difíciles, grandes - Puedo manejarlo. Al final, voy a hacer lo que decida, pero conseguiré más energía de mí y evitar errores estúpidos si le preguntas primero.

3. Dame habitación.
estoy leyendo el bestseller de Dan Pink, Drive. Rosa ofrece la investigación para probar que la zanahoria y el palo están muertos y que han perdido su capacidad de influir en mí para hacer lo que quieras. Rosa autonomía nombres, maestría y propósito como los nuevos factores de motivación del siglo 21. Así que dime lo que quieres lograr, pero me da espacio para hacer el trabajo de la manera que sé que puedo. (Por supuesto, para ello, vaya de nuevo a # 1.)

4. Inclúyeme. Yo
Sé que usted sabe que estoy ocupado, y yo te daré el beneficio de la duda de que usted no está invitando a que me siente en algunas de sus reuniones y pide porque no quieres que perder el tiempo . Pero ¿qué tal dejar que me decido? Me encanta sentirse incluidos, para saber que quieres que los involucrados. Incluso si me incluyes con límites (como me dice de antemano que tengo una voz, sin voto), que apreciará la invitación - incluso si me niego.

5. Conectame.
no puedo ser el único que lucha con los mismos retos empresariales. ¿Quién más puedo aprender? ¿A quién debo saber para crecer mi carrera? Quién dentro de nuestra organización Qué tengo que cumplir? ¿¿Afuera?? Sus presentaciones y conexiones son como el oro, y en el fondo, me largo para la comunidad. Ayúdame creo.

6. Déjame solo.
Cuando no estoy trabajando, me deje en paz. Crear una cultura donde puedo ir "unplugged" y no sentirse culpable. Lo sé, lo sé, voy a tener que cambiar algunos de mis propios hábitos para hacer ese trabajo, pero sería de gran ayuda si me apoyas en palabras y acciones.

7. Comparta sus historias.
¿Cómo llegaste a donde estás? ¿Cuáles fueron las lecciones que aprendió en el camino? ¿Cuál es el error más grande que usted hizo? ¿Por qué estás todavía en esta empresa? Sé que estamos todos ocupados, pero sus historias de éxito son interesantes para mí - y sus historias de fracaso aún más. No estoy seguro de si quiero oírlos? Ver # 2.

8. Valorar mí.
La mayoría de nosotros no consiguieron grandes aumentos o bonos el año pasado, sin embargo, los costos de la mayoría de todo lo subió. Necesito comprender mejor cómo estoy valorado aquí - cómo mi sueldo se compara con los demás, cómo mi trabajo se inscribe en el resto de la organización, etc.

9. Me re-contratar.
No me dan por sentado. Es un mito que no hay puestos de trabajo por ahí - los reclutadores me están encontrando. También estoy pensando seriamente en mi próximo paso - y podría ser la de mi propia empresa, o para una organización no lucrativa, o en algún lugar donde yo sé que voy a estar haciendo una diferencia. Si puedo hacer más de una diferencia aquí, me lo dicen. Dime por qué me quiere aquí. Averiguar qué es importante para mí, y ayúdame a ver la intersección entre mis necesidades y la organización de.

10. Invertir en mí.
te escucho decir que soy su mayor activo, pero cortar todos mis programas de formación en los últimos dos años. Usted ha reducido severamente el viaje para ver a otros colegas cara a cara - gente con la que pueden aprender mucho y quién atarme a esta organización. Para mantener a mí, tendrá que invertir en oportunidades de desarrollo relevantes para mí. Eso podría significar dinero, pero podría ser simplemente invertir su tiempo Hotel  .;